裝配式建筑質量管理問題及應對策略研究

王 爽 蔣思思

（吉林建筑科技學院， 長春 130000）

0 引言

在市場經濟發展的過程中，裝配式建筑項目的改革也在不斷推進。在裝配式建筑項目質量管理和控制的改革與發展過程中，有必要從傳統模式轉變過去計劃經濟的色彩，積極改變觀念，真正釋放傳統管理方法，并促進裝配式建筑工程生產力的發展，以適應裝配式建筑項目管理的發展。要轉變產業管理方式，依靠科技手段，經濟手段，行政手段和法律手段，積極穩妥地促進裝配式建筑項目的市場化進程。為了真正實現裝配式建筑工程管理機制的創新，將管理與發展緊密結合，促進裝配式建筑工程管理的整體效益。在新形勢下，要把握交通發展的內在規律，積極推進裝配式建筑項目質量管理創新，積極穩妥地促進業務發展。從地方行政管理機制上，積極引導和鼓勵創新裝配式建筑項目管理模式，實施裝配式建筑項目改革和各項事業的全面發展，促進管理創新。

1 裝配式建筑質量管理存在的問題

1.1 項目缺少統籌，缺乏效率[1]

在項目勘察和建設過程中，尚未形成統一的協調機制，裝配式建筑的質量管理和控制存在一定問題。工程項目具有很多機構，而且分工太細。從管理內容的角度來看，存在許多相似和相似的領域。還沒有完全履行相應的職責，因此很難實現跨越式發展。有必要改變過去多級管理的現狀，優化傳統的質量管理控制，實現體系的全面改革，積極穩妥地推進模式的創新，從內部跨度上跨越。裝配式建筑項目管理區域很大，因此管理方法不同，改變了以前較高的管理成本狀態，實現了人、財、物的統一，提高了組織的管理水平。

1.2 政企不分、事企不分、缺乏活力

從裝配式建筑管理的實際情況和效果，主要體現在體制改革過程中的不足之處。裝配式建筑管理職能與企業管理職能混雜，目前的管理流程尚不明確，高投入低產出嚴重。

裝配式建筑質量管理和控制中存在制度管理不合理的問題，政府需要承擔相應的責任，從行政職能上優化管理機制。裝配式建筑管理需要政府與企業的融合，促進質量管理和控制創新，解決裝配式建筑項目管理過程中各種不合理的問題，需要按計劃實現各個重點領域之間的協調。要求將各種管理步驟推廣到新的領域。

1.3 裝配式建筑管理特點缺失

隨著裝配式建筑管理理念的轉變，各種管理模式也在不斷創新。裝配式建筑管理需要根據區位特點全面優化裝配式建筑管理資源，提高裝配式建筑綜合管理水平，為裝配式建筑各項工程的發展創造良好的內外部條件。目前的裝配式建筑質量管理方法不適合經濟工程項目發展需要改變簡單管理方式和落后管理方式的局面，積極指導科學的管理方法，全面提高裝配式建筑管理的效率和質量，為裝配式建筑的發展創造更好的條件。

2 裝配式建筑質量管理控制改革建議

2.1 統一機構、整合資源，實現管理一體化

2.1.1 裝配式建筑項目資源整合措施

裝配式建筑項目是一種資源，需要在資源利用過程中發揮積極作用。確保資源的優化配置，促進資源的合理利用。裝配式建筑項目基本達到了裝配式建筑可達性的條件，在當地經濟社會發展中發揮了重要作用。通過系統保障，積極有效地整合各個項目資源，促進建筑項目質量管理和控制創新。

2.1.2 裝配式建筑項目需要建立健全的系統[2]

在裝配式建筑項目管理過程中，有必要按照有關法律法規的要求建立健全組織機構，進行規范化管理。同時，在準備過程中應明確界定管理職責，并科學劃分職位。在組織設置過程中，有必要根據相關的功能要求合理定位其業務，以確保其能夠真正履行職責。在執法過程中，裝配式建筑項目管理是全面而完整的。

2.1.3 配式建筑項目應依法管理

在裝配式建筑項目管理過程中，必須依法采取管理措施，規范管理，形成一體化的管理體系。地方法律法規的授權應該是確保裝配式建筑工程管理部門依法履行行政職能的主體。從行政區劃的角度來看，可以采取積極有效的措施來履行裝配式建筑工程的責任。主要從項目管理，資產，維護和投資等方面管理行業，提高管理效率和水平，為裝配式建筑項目管理的可持續協調發展創造良好的氛圍，提高裝配式建筑的效率項目管理和水平。相關管理部門需要從城市社會地位的角度出發，根據裝配式建筑項目管理職能的要求，行使業主的職能，實現多元化的投資管理，管理整合，完善裝配式建筑的質量控制管理。

2.2 推進質量管理控制市場化進程

2.2.1 完善裝配式建筑項目的市場機制和管理體制[3]

裝配式建筑項目管理流程必須以市場為導向，市場需要發揮主導作用。只有逐步完善市場機制，建立完善的管理制度，提高裝配式建筑工程管理的效率和水平，為企業提供可持續發展。創造良好的市場環境。

2.2.2 優化裝配式建筑項目的管理和運行機制，提高管理效率

在裝配式建筑項目管理過程中，要注意長效機制，積極引導管理模式創新，建立健全運行機制，促進發展。創新裝配式建筑項目管理模式。從裝配式建筑管理體制改革的角度出發，充分利用社會力量和相關資源，建立滿足資源開發和運行機制要求的基本模型，優化模型的建設。當前，有必要整合管理資源，充分發揮裝配式建筑項目的質量控制優勢，合理配置資源。

2.3 構建裝配式建筑質量控制體系

3.3.1 裝配式建筑項目建立新的質量控制平臺

在裝配式建筑質量管理過程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理過程中起著重要作用。要在質量控制平臺下解決各種問題，全面優化質量控制管理體系，提供裝配式建筑項目管理的綜合管理水平。在裝配式建筑項目管理過程中，應基于公共利益的內涵和價值。因此，不可能科學合理地衡量公共利益，但公共利益與質量控制平臺密切相關。在裝配式建筑項目管理過程中，必須促進面向公眾利益的質量控制管理模式的創新，積極穩定地促進各項工程管理事業的可持續發展。實現公共利益需要優化內部管理體系，提高質量控制管理水平，以確保充分實現公共政策目標。

3.3.2 裝配式建筑項目公益理念建設的新質量控制[4]

在社會主義建設過程中，裝配式建筑項目新公共服務平臺的支持需要確保公共管理的核心理論。公共利益的重要目標通過對話和裝配式建筑項目管理過程，公共建設理論實現了共同利益，并為改善質量控制管理創造了良好條件。新質量控制的目的不是為了滿足個人或公共利益，而是要在創造利益的過程中形成有效的集體意識。共同利益基礎上的公共利益需要在特殊利益群體中發揮作用，指導裝配式建筑項目管理改革，積極穩妥地推進裝配式建筑項目創新，為裝配式建筑項目管理創造積極條件。

4 結論

在裝配式建筑項目管理過程中，有必要建立健全組織機構，并按照有關法律法規的要求進行規范化管理。同時，在準備組織結構的過程中，有必要明確管理責任，科學劃分職位。在組織機構設置過程中，有必要根據相關功能要求合理定位業務，以確保裝配式建筑管理局在執法過程中能夠進行全面，完整的裝配式建筑項目管理。裝配式建筑工程機構的建設應當合理，以便更好地發揮機構的管理作用。通過系統管理的優化，可以提高裝配式建筑項目管理的整體水平，對于提高裝配式建筑項目管理水平具有重要作用。裝配式建筑項目管理需要以具體項目為對象，建立完善的制度。不同的項目要求不同的機構發揮作用，明確各自的職責，從而促進裝配式建筑項目建設和管理的發展。在裝配式建筑項目管理過程中，有必要依法采取管理措施，規范管理，形成綜合管理體系[5]。