淺析土建工程施工現場安全管理中的問題及其優化措施

王文康

（中國建筑第七工程局有限公司南方公司， 廣東 深圳 518219）

社會經濟的改革，從而某種意義上而言，對建筑行業的發展有著推波助瀾的效果。隨著建筑行業在不斷地發生翻天覆地的改變過程中，建筑行業的規模和數量也在不斷的改變過程中，從而使建筑工程土建施工的現場管理，所具有的難度系數也在進行不斷的增加過程中。為了能夠使建筑工程質量能夠得到保障，建筑工程管理人員必須要對土建施工現場管理模式進行一定形式上的調整，從而使建筑工程現場管理能夠得到有效的改善，通過對管理技術的不斷研究與創新，從而使管理水平得到質的改變，最終使建筑企業得到持續不斷的發展。

1 土建工程施工現場安全管理基本原則

1.1 以預防為主

在土建工程現場施工安全系統的完整運行中，對安全事故的預防工作一定要加以重視，水電在施工過程中，相關的安全系統的完整運行預防工作所包含的內容有：第一點，從水電的源頭上杜絕違規性操作，從而最大程度的降低安全事故發生的頻率，加強管理者與施工者的相關安全教育培訓，讓相關的工作人員對施工安全系統的完整運行都引起充分的重視，加強安全施工與安全系統的完整運行意識；第二點，對土建工程現場施工安全系統的完整運行應該要應用質量好的施工工具與施工設施，盡可能的避免由于這方面不足因素導致施工安全系統的完整運行事故的產生；第三點，要保證土建工程現場施工技術的安全性，要采取具有針對性的防范措施，將施工安全系統的完整運行事故的源頭所存在的危險進行徹底的解決；第四點，要對土建工程現場施工現場設置專案的人員管理，對其進行巡邏，對于現場所存在的安全隱患問題要及時的解決，使土建工程現場施工現場在任何時候都處于在安全的狀態下。

1.2 安全為優先原則

對于目前的土建工程現場施工安全系統的完整運行過程中，有一部分土建工程現場施工建筑商，為了使土建工程現場施工進度可以在計劃期內完成，對土建工程現場施工過程中的安全系統的完整運行過于忽視，結果導致一些在土建工程現場施工過程中不可避免的安全事故接二連三的發生。對于這樣所存在的情況，為了能夠使土建工程現場施工可以在安全情況下開展，就一定要加強對安全系統的完整運行方面的重視，如果是對土建工程現場施工進度在規定期內完成，追求經濟利益至上的話，那么將會產生工程質量的不合格，有可能導致重建的可能，就會產生更多的過程建設費用。

1.3 對工程人員的管理

在土建工程現場施工安全系統的完整運行的過程中，不僅施工者要對安全系統的完整運行事故有一定的責任，還有管理層也有安全系統的完整運行方面的責任。因此，在土建工程現場施工安全系統的完整運行的過程中對安全系統的完整運行防范措施要實行人人有責。使用在對其生產的過程中，全體人員都要將在土建工程現場施工安全系統的完整運行中的安全目標逐一落實，積極的使每一個人都對其進行負責，要倡導每個員工從自身做起，然后感染他人。使在工程安全系統的完整運行過程中，可以對這方面有良好的控制與管理，從而構建出完善的安全施工管理體制，從問題根本上進行解決有關方面的問題。

2 土建工程施工現場安全管理存在的問題

2.1 安全生產管理人員配備不全，現場監督管理執行力不足

對于土建工程現場施工所涉及到的人員有:項目開發者、安全人員專職管理、安全系統的完整運行的實施者，但其管理者并未對工程項目施工進行全程參與，大部分的情況都是由項目經理和安全兼職人員負責，由于兼職安全系統的完整運行人員并沒有經過一定的系統培訓，在專業技術和知識方面所掌握的程度不夠，對土建工程現場施工中的重點、高危部分、違章操作方面的監管沒有做到位，對有可能存在安全隱患，不能夠得到及時的解決，所采取的應對措施也不夠準確[1]。

2.2 安全生產費用投入有限，隱患措施執行不夠徹底

在對工程進行實際施工過程中，施工單位在安全生產管理費用的投入方面存在嚴重的不足，由于資金上的不足，在對其施工安全系統的完整運行方面并沒有按照土建工程現場施工安全系統的完整運行的標準去執行。在人員配置、施工設備以及防護用品等都沒有做好完善的行為措施；對安全施工方面的宣傳、培訓、實戰演練等各方面的工作，都存在明顯的不足。

2.3 施工設施以及原材料管理不善

在土建工程現場施工安全系統的完整運行過程中，一部分原因是來自于施工人員不規范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工設施等原因所造成，對原材料所采購的質量沒有達標、對原材料的管理不當、對施工中的設備沒有進行準確的操作等。尤其是對于土建工程現場施工人員密集，施工線路較長的情況下，土建工程現場施工安全事故極其有可能發生。

3 土建工程施工現場安全管理方法

開展安全系統的安全完整性水平及其選擇方法的研究，主要可以將研究內容總結為建立完善安全系統的完整運行體系，從組織的根本上落實安全措施和提高施工安全系統的完整運行中先進的科技與安全的技術以及強化安全生產教育培訓三點，具體研究內容總結歸納如下:

3.1 建立完善安全系統的完整運行體系，從組織的根本上落實安全措施

在完成工程的招標后，要建立在施工過程中所需要的安全施工小組，將安全生產責任進行落實，對在生產過程中的各項工作，采取獎懲制度，使在工程實施的過程中，有章可循、有法可依狀態。要對新員工進行崗前培訓教育，增強員工的安全意識。在選擇施工人員的過程中，要采取擇優錄取的方式，將員工的安全意識與技術水平作為上崗的考核要求，進行淘汰的方式，對于不合格的員工杜絕上崗。特別是相對于危險系數高的施工方面，一定要對員工進行嚴格的技術考核制度以及安全教育[2]。

3.2 提高施工安全系統的完整運行中先進的科技與安全的技術

工程的發展離不開，新進的設備與顯得施工技術，因此在工程建設的過程中，要不斷的引進新技術與新設備，使工程的設施可以與社會的發展與時俱進、不被落后。要不斷的對過程中的各種安全隱患進行消除，因此，需要對工程安全系統的完整運行中的各項監控系統進行實時的更新。

3.3 強化安全生產教育培訓

在工程的開發過程中，項目的負責人，要對生產中的有關進行各種在施工過程中，所需要各種技術與安全方面采取一定的培訓方式，要組織崗前的有關方面的培訓、在施工期間也要進行實時的培訓與安全教育才可以，要確保施工人員在對過程中施工的過程中，對相關的法律法規、操作行為規范、技術要有熟練的掌握，要將施工人員在施工過程中中的不良行為相關進行消除，杜絕因人為方面的因素導致事故的發生。

3.4 現場管理制度的完善

將現場管理制度進行不斷的完善，是土建建筑工程施工現場安全管理的基本前提首要條件，建立完善的施工現場安全管理制度，可以對土建建筑工程施工全部過程進行有效的現場管理。對相關的現場管理制定明確以后，將土建建筑工程施工的具體情況與相關的制度進行綜合性的處理，對各個施工環節明確，各個部門以及個人的責任明確劃分，施工建筑企業要保證所建立施工現場管理制度可以在實際過程中貫徹落實。要對其進行現場管理的過程中，除了要有明文規定外，還要設置一定的獎懲條例，這樣做的目的一方面是為了獎勵優秀的工作人員，另一方面也是為了激勵表現相對較差的工作人員，在實施現場管理過程中，要根據不同的等級設置不同的獎懲制度，要實行定期的對土建建筑工程施工進度進行檢查，如果在進行檢查的過程中，一旦發現問題，要對所存在的問題采要及時的解決[1]。

3.5 現場管理組織結構的完善

土建建筑工程參與者眾多。因此，在對土建建筑安全進行現場管理的過程中，會相對的較麻煩，針對于這樣的一種情況，就需要各部門之間有良好的合作與協調。所以個部門之間一定要對自身的工作職責有明確的了解，要與各部門間做好相互間的溝通，遇到問題要在第一時間找到相關的負責人，然后采取有效的方法將其進行解決，通過這樣的一種方式，就可以保證整個土建建筑工程的安全是可以達到相關的標準，且還可以如期的完成。建筑企業還可以根據需要設立竣工以后的檢測部門，主要是針對竣工以后的后續工作所設立的部門，該部門主要是對竣工以后的驗收、土建的外觀、功能等作出最后的一項檢測。

4 結束語

綜述，土建建筑施工安全的優化措施方面問題在施工現場管理過程中，是非常重要的一部分。為了能夠將土建建筑施工中的現場管理水平進行有效的提升，建筑企業應該要加大在這方面資金的投入，且在實施現場管理的過程中，要根據相關實踐情況去開展工作，并且要制定出詳細的施工現場管理方案。只有這樣才可以使土建建筑企業可以得到穩定持續不斷的發展。