建筑工程施工項目的信息化管理建設思考

郝華文

（池州職業技術學院， 安徽 池州 247100；池州市建筑活動綜合技術服務中心， 安徽 池州 247100）

0 引言

對工程信息化管理模式的建設與實施，既是使用信息設備與技術手段，替代傳統人工模式開展工程信息處理作業的一種全新管理模式。同時，也是進一步提高項目社會效益與經濟效益，實現建筑工程項目建設增值目的的主要途徑，對建筑業的可持續發展有著重要意義。

1 建筑工程施工項目信息化管理建設特點

1.1 涉及面廣

從項目管理目的角度來看，既要確保工程施工質量與設計要求、質量驗收標準相符合，同時，還需將工程施工效率、施工工期、造價成本控制在合理范圍內，消除各項施工安全及質量隱患。項目管理工作涉及諸多領域，并配有材料管理、現場管理、安全管理等諸多機構部門，使得建筑工程施工項目管理體系極為復雜，各部門協同開展管理工作，方可實現預期工程管理目標。因此，在信息化管理模式建設階段中，應綜合考慮各項影響因素，確保信息化管理模式切實滿足各項具體管理工作的開展要求。同時，不同建筑工程的施工形式、周邊環境條件與設計要求之間存在差異，導致工程管理工作內容、具體管理要求都有所不同。企業唯有結合施工情況，針對性建設信息化管理模式，選擇合理的管理系統組織架構，方可切實滿足工程項目管理需求。這一問題的存在，在客觀層面上加大了信息化管理建設工作復雜程度。

1.2 工作量大

在當前我國建筑業發展過程中，提出可持續發展戰略號召，在項目管理過程中，多數企業為實現施工資源進行循環利用、控制工程造價成本、降低資源消耗量，避免對生態環境造成嚴重破壞的管理目的，將結合實際情況，制定并實施多項資源可持續利用管理策略，加大了施工項目信息化管理工作量與建設難度。

1.3 制約性強

在建筑施工項目管理過程中，存在諸多的制約條件，既要實現工程預期建設目標，在限定時間范圍內完成各項施工活動、且工程施工質量與相關質量標準相符合，同時，還應將工程造價成本控制在合理范圍內，并預防各類施工安全事故的出現。這些強制性管理要求，雖然為各項具體管理工作的開展提供明確參照標準，可以及時發現并解決所存在施工問題與管理問題，最大程度降低環境與人為主觀因素對施工質量、安全及效率所造成的影響，但卻需要將工程實際施工情況與項目信息化管理模式建設方向進行有機結合，并形成良好穩定的協作關系，方可充分發揮信息化管理模式的應用效能，對信息化管理建設造成了制約。例如，如若建筑工程施工規模較小，企業與管理部門難以在限定時間內綜合分析、有效處理項目信息化管理的眾多內，缺乏信息化管理模式的建設與推廣條件。

2 建筑工程施工項目信息化管理建設策略

2.1 做好前期準備工作

在準備階段中，企業及管理部門應持續采集工程相關信息，深入了解建筑工程項目特點、施工現場情況，所具備各項施工條件，施工工藝流程及特點等等。隨后，以工程設計要求、管理需求為主要依據，對各部門及人員的職責范圍進行界定、下發具體工作任務，科學編制各項施工管理計劃，為協同施工及管理工作的開展提供基礎條件，并為信息化與計算機技術提供應用空間。

準備工作具體內容為：綜合分析施工方案及設計圖紙，掌握工程施工工序流程，結合施工情況合理制定技術方案，對施工方案進行深化設計，確保方案具有良好可行性，與施工需求相貼合；充分運用信息化管理系統高超的數據采集及分析能力，輔助或替代人工持續采集相關工程信息，在其基礎上精確預估項目施工工期，針對性編制施工進度管理計劃。例如，劃分若干施工段，明確各節段的施工進度要求；明確項目管理基礎目標與工作開展方向，并運用信息化管理技術及系統，輔助人工開展全過程動態施工管理工作。例如構建遠程監控系統，在施工現場配置視頻監控與傳感器等裝置，持續將所采集信息上傳至監控中心，集中顯示現場動態施工情況與各項施工指標；對各項關鍵施工節點，或施工問題高發區域進行標記。在后續施工階段，以此為參照，有目的開展管理工作；全面評估施工項目，預估施工進度、工程造價成本，并針對性制定項目投資方案。既要確保資金使用順暢，不會對施工進度及質量造成負面影響，同時，將工程造價成本控制在合理范圍內，避免資金大量浪費。

2.2 明確劃分信息化管理層次

在傳統項目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲區等現象，難以實現工程項目預期建設目標。各管理部門的權責范圍不明，缺乏開展高效、協同管理工作的基礎條件，同時，也使得管理組織結構較為臃腫。針對這一問題，企業應對管理層級進行明確劃分，不同層次的管理方向、職責權限都有所不同。例如在某建筑工程，企業構建三層管理組織結構：底層結構為施工班組管理層，主要負責對現場施工情況、各項施工任務完成度進行檢查、記錄，并將數據信息上傳至信息化管理系統當中，為制定或調整各項管理計劃提供信息支持。同時，當出現違章施工等行為，或是施工進度及質量與相關管理計劃、工程設計要求不符時，及時將問題進行上報，并采取問題應急預案；中層結構為項目部管理層，負責將實際施工進度與進度管理計劃進行對照分析，并采取有效管理措施，將二者差值控制在一定范圍內。同時，還將在底層結構所反饋管理信息基礎上，對施工質量與建筑材料用量進行評估、管理；頂層結構為項目承包方以及發包方，信息化管理系統實時顯示各項管理信息及分析結果，起到提供施工決策的作用。同時，在項 目建設階段，外部施工環境將處于動態變化狀態，持續產生新的變量因素，導致工程施工方案、進度管理計劃等與實際施工情況產生出入。因此，承包方與發包方也將結合實際施工情況，定期對施工方案及各項管理計劃進行優化調整。

2.3 分類處理工程管理信息編碼

在建筑工程施工階段中，將持續產生龐大數據信息，且工程施工規模越大，實時數據量越多，這也是當下項目管理工作所面臨的主要難題，管理人員難以在短時間內有效處理雜亂無章的施工信息，導致施工管理存在滯后性特點。因此，在項目信息化模式建設過程中，企業應注重在信息化管理系統中增設信息編碼分類處理功能，系統將根據信息關聯度，自動對所采集各類施工信息進行分類管理，再將信息導入至數據庫。

在管理工作開展中，管理人員僅需在數據庫檢索系統中輸入關鍵詞，或是輸入特定編碼，系統將提供所需數據信息，以及具有較高關聯度的同類施工信息。對這一使用功能的開發，將替代人工自動開展數據分析與分類編碼處理工作，有效縮減了信息化管理工作量，在客觀層面上起到了提高管理效率的作用。

2.4 科學編制工程項目信息化管理計劃

在工程項目信息化管理計劃編制環節，企業與管理人員應充分發揮信息化技術的應用效用，利用系統高超的數據采集、分析運算能力，替代人工完成各項基礎性、重復性的管理工作，既可以在客觀上提高管理效率，同時，也將有效降低人為因素對管理水平、數據處理結果準確性所造成的影響系數。簡單來講，則是明確項目建設與管理目標，根據用戶需求針對性構建信息化管理體系，將傳統管理模式與信息化技術相結合。

例如，在工程概預算環節，信息化管理系統將輔助人工開展工程量計算、套定額與造價分析、鋼筋自動統計工作，自動生成工程量清單；在招投標環節，輔助人工編制工程計劃、制作并管理標書，并繪制施工平面圖；在項目過程管理環節，輔助開展施工現場管理、合同管理工作，編制工程組織設計方案、持續采集工程資料，這將起到全面強化工程進度、質量、安全、成本管控力度的作用；在工程技術管理層面，可直觀化呈現基坑支護、模板等設計方案，或是開展模擬施工作業，幫助管理人員及技術人員提前發現技術方案所存在問題；信息化管理系統應具備信息交換、終端設備信息上傳等功能。例如在施工過程中，施工班組可使用移動終端智能設備，在施工現場向管理系統實時上傳動態施工信息。同時，管理部門也可基于系統遠程下達各項管理指令，確保各項管理措施及計劃在短時間內得到有效執行。

3 結語

綜上所述，對工程項目信息化管理模式的建設，雖然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解決各項管理難點。但是，對這一目的的實現，需要企業及管理部門及早轉變自身管理理念，具備良好的判斷能力，充分結合工程施工特點與管理需求，構建與之配套的信息化管理體系，才能充分發揮信息化技術的應用效能，合理化配置工程管理及施工資源。