市政公用工程施工現場管理內容提升

陳馬城

（福建恒實建設發展有限公司， 福建 寧德 352100 ）

在市政公用工程建設中，由于工程較為復雜并且涵蓋的內容相對較多。所以，在施工階段，難免會存在諸多的問題，為施工工作的順利進行造成了很大影響。因此，為了可以進一步提升市政公用工程施工水平以及效率，確保工程建設的安全性以及可靠性，那么在施工階段，一定要強化對現場管理工作的重視，加大監管力度，嚴格把控好每一個施工環節，切實實現動態化管理，以便施工管理效果能夠得到保障。

1 市政公用工程施工現場管理特點分析

通常情況下，所謂的施工現場管理，其主要是指在施工階段，能夠切實的對各項施工任務進行落實，嚴格的監督施工人員施工過程，可以將施工前的各項準備工作做到位。因而，要想更好的提升施工現場管理水平，那么就應該對施工現場管理特點進行明確。

第一，施工現場多變性較強。在市政公用工程施工過程中，其往往會涵蓋高空作業的立交橋以及地下作業的地鐵建設等工程。同時，還會穿越山體的隧道等大規模工程[1]。所以，整體的工程環境具有較強的困難性以及復雜性，對于施工現場管理的要求也相對較高。

第二、施工環境惡劣。通常，在市政公用工程建設階段，基本都是露天進行，天氣以及溫度變化無法控制，所以其對工程的整體影響也相對較大。同時，市政工程大多會在市中心的人口較為密集的地方開展工作，因而其本身存在的安全性也相對較高。

2 市政公用工程施工現場管理問題分析

當前，在市政公用工程建設階段，對于施工現場管理這一工作，雖然管理人員已經加大了重視，并且能夠有效的對管理觀念進行轉變。但是，由于工程項目本身的難度性以及復雜性就相對較高，再加上很多因素沒有辦法把控，所以，在管理期間，也存在了很多問題。

2.1 安全管理不到位

在市政公用工程建設過程中，施工階段是一個技術含量相對于開發設計階段較低的過程，因為戰線拉的相對較長，并且很多都是體力活，再加上高空作業，其本身存在的風險性就相對較高[2]。同時，在施工人員層面，其多數都是農民工。對于這些農民工而言，其安全意識較為匱乏。并且，對于很多企業而言，經常忽視對工作人員的安全教育，安全規范知識也比較匱乏，在施工期間，常常為了節省時間而忽視整體的施工現場安全性的情況，最終導致安全事故發生，進而使得施工現場以及施工人員出現混亂的情況，造成了不必要的麻煩，也阻礙了施工效率的提升。此外，針對部分施工管理部門來說，其也沒有制定較為健全的施工安全管理機制，整體的管理工作缺乏時效性，不管是對于管理水平的認知，還是管控訴求層面，都存在認知層面的偏差，致使現場管理體系以及管理效益無法落到實處，影響了現場管理水平和質量的提高。

2.2 施工現場質量存在問題

在實際的施工過程中，對于施工現場管理來說，其還經常會存在施工質量問題。一方面，施工企業為了能夠節省更多的時間，經常存在將工程轉包掛靠的情況，在層層瓜分利潤之后，施工方就會出現無利可圖的現象，因而，為了確保工程建設不會呈現出虧損的狀態，肆意的對工程成本進行降低，最終使得工程質量大大降低，無法滿足整體的建設標準。另一方面，施工方的資歷相對較低，不能夠確保工程的整體建設水平和質量[3]。同時，針對監管企業來說，其不能夠承擔起相應的質量監管責任，沒有給予施工質量應有的重視。此外，施工企業在施工過程中，也沒有建立較為完善的施工質量體系，進而使得施工企業常常片面的追求進度而犧牲施工質量的情況。

3 市政公用工程施工現場管理內容提升路徑分析

面對現階段市政公用工程施工現場管理存在的不足和問題，為了可以更好的解決，那么在今后的管理工作開展過程中，一定要綜合實際情況，合理的利用管理方案，對管理內容進行明確，建立較為健全的管理體系，以確保在降低管理問題出現幾率的同時，還可以讓市政公用工程施工作業有序開展。

3.1 強化施工前期的管理

在工程施工開展的前期階段，一定要做好充分的準備計劃，能夠精準的把握工程的指導思想以及設計意圖，可以對圖紙的內容進行充分的了解。并且，應該對施工過程進行有效的規范，包括：工具以及設備的使用、安全規范的教育及傳達。在施工現場，應該加大施工現場安全管理，在施工中，必須佩戴安全帽，在工程施工現場，建設安全防護網，保證可以強化施工人員安全意識。同時，針對施工現場的環境，應該多次的進行勘察，對交通狀況以及天氣狀況等進行綜合判斷，明確其是否會對施工造成影響[4]。此外，依照施工的進度計劃，制定嚴格的監管方案，能夠對各個環節進行嚴格的管理和把控。需要明確的是：在管理期間，應該對施工現場的管理問責制進行有效落實和健全，可以將管理責任落實到個人，以保證不會出現問題以后相互推諉的情況。

3.2 強化細節管理

通常情況下，對于工程建設來說，其需要對各個細節進行把控，堅決不能夠出現泛泛進行的情況。因而，在實際的市政工業工程建設過程中，應該注意每一個細小部分的建設，保證其能夠與整體工程相互融合。同時，在施工階段，可以組織施工人員到優秀工程中進行學習，不斷對其施工行為進行規范，強化其施工管理意識，進而可以將工作細化。

3.3 強化施工過程的管理

在實際的市政公用工程施工作業開展過程中，施工質量的好壞對整體工程水平有著很大影響。所以，為了可以有效的提升施工現場管理水平，必須要加大施工質量控制力度，能夠對每一個步驟和工序進行管理，從材料的購買到施工結束，都應該嚴格的進行監管[5]。同時，針對關鍵控制點的實施，應該安排專業的技術管理人員到現場進行指導，并可以積極的融入到一線施工現場。此外，負責監管的企業，應該安排技術人員跟蹤整個工期的施工過程，能夠對其進行技術指導，嚴格的進行監督，保證可以及時的對問題進行發現，然后有效的對問題進行處理和解決。

3.4 強化施工驗收階段的管理

對于市政公用工程建設來說，竣工后的驗收階段，無疑是項目最為關鍵的一個環節。對于這一階段，一定要加大管理，堅決不能夠忽視其重要性。在實際的工程驗收期間，應該滿足質量規范等標準的需求，從工程投入生產之日開始，應該對其進展狀況進行實時的跟蹤，能夠對其相關數據進行搜集，在工程完成之后，綜合的進行對比和分析，驗證工程是否能夠滿足建設的整體標準和規定。

4 結束語

綜合而言，在市政公用工程建設過程中，對于施工現場管理工作而言，其是較為關鍵的一部分內容，對工程的整體建設水平有著很大影響。因此，面對現階段市政公用工程施工現場管理存在的問題，為了能夠更好的解決，在今后的施工作業過程中，應該綜合的對施工現場管理問題進行分析，明確成因，然后有針對性的制定管理辦法，建立完善的管理機制，有效革新管理觀念，以確保能夠降低管理問題出現幾率。