淺談土建工程施工進度控制與管理策略

何熠鵬

青島工學院，山東 青島 266300

1 施工進度控制中存在的問題

1.1 施工進度的管理缺乏實際性

部分施工單位自身隊伍整體素質不強，部分管理者的專業知識不足，業務水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設立的時候，因為專業性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現實中難以良好落實［1］。除此以外，在落實制度期間要做好相應的監督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現實含義。

1.2 工程計劃不完善影響施工進度

在編制施工方案時，有些施工企業編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環節進行具體要求，未結合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應鏈

在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學有效的采購計劃，以及供應商問題，在實際施工過程中，導致供應鏈、物資供應緊張，從而影響施工進度。

1.4 出現意外狀況影響施工進度

事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質量就不易被干擾［2］。然而，若是有突發情況出現，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質量難以得到確保。施工人員沒有真正地認識到質量的關鍵性，在現實工作的時候未對安全風險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質量、進度造成一定的消極干擾。

1.5 施工技術與預期的施工目標無法契合

建筑企業要對自身的施工技術與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預估情況和現實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業而言，對于自身的能力應進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預估［3］。因為部分施工技術較為老舊，難以將預期的目標達成，施工隊或許就會以當前已有的技術進行建造，這就使得施工質量頗受影響。

2 建筑工程的施工進度管理措施

2.1 制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進行制定，并使其具足夠完善。以施工內容和各個建造環節的詳細目標為基礎，依照施工現場的現實狀況來完成對施工方案以及進度規劃的設立［4］。從而實現各個施工環節的協調運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

2.2 跟蹤檢查施工實際進度

此為施工進度控制的要點所在，其主要是對現實施工進度的有關信息進行收集。其中，數據質量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質量之間存在著直接的關聯性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設項目的類型、數量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應、氣候等不利因素影響嚴重的情況，可以派人到現場監督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

2.3 比較實際進展與計劃進度

將收集的數據整理后，包含在數據與計劃進度相比，采用建設項目實際進度與計劃進度的比較法進行比較。常用的比較法有：列表比較法、前鋒線比較法、S 曲線比較法、香蕉型曲線比較法和柱狀圖比較法等。經比較，結果有實際進度與計劃進度一致，超前、滯后三種情況。

2.4 對施工進度計劃的調整

施工進度偏離實際情況，要對進度計劃做適度的調節更改。具體的調整內容如下：開工時間、工作關系、工期、施工內容、工程量和資源供應。調整方式：項目可以隨意調整，如組合幾個項目進行調整，也可以同時調整多個項目，也可以只調整一個。

2.4.1 當現場實際進度相較于計劃進度滯后時

一旦出現這樣的情況，就要將具體的原因尋覓出來并予以客觀分析，對計劃進行更改調節。項目需對資金、工作者、設備、材料進行增設，對效率更高的新技術等加以運用，在全新的條件之下將新的平衡以及協調達成。

2.4.2 當現場實際進度超過計劃進度時

在這一情況出現的時候，亦需將具體的原因尋覓出來并予以客觀分析，對當前的施工進度加以保持。與此同時，還要主動地對新技術等加以運用，以使工作效率持續提升，施工工期有所減短，從而使企業獲得更豐厚的利潤。

2.5 設置專門的監督人員

項目進度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協調工作。而為了順利展開此工作，企業應設立專門的監督員，開展部門間的溝通。當溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息［5］。主管部門應協調不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設備進行租賃使用，監理人員還要就施工前的準備工作和公司員工進行有效的溝通，以免延誤施工進度。監理人應及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預先設想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決。

2.6 建立完善的風險防范機制

建設項目耗費大量的人力、物力以及財力，施工期間極易被多個外部因素所干擾。因而，要對風險防范機制進行設立，并結合現實狀況不斷地對其加以補充和完善，從而達成對風險的合理控制，將上述的干擾減至最小。應先對或許會出現風險以及其出現的幾率進行明確，隨后再對各個部門面對風險的時候應該運用的策略進行設立，并要求相關的工作者對這些策略加以熟練掌握。

2.7 加強物資供應的管理

影響施工進度的因素很多，其中最不可輕視的就是設備與材料的供應。工序施工之前，必須備好全部的設備及材料，物資供應部完善采購工作。在施工期間，要對各種材料的采購設立詳盡的計劃，并對其加以嚴苛落實。采購的物資在進場之前需完成相應的檢驗、試驗，從而確保其與施工質量要求相契合，唯有檢驗通過者才能夠進行入庫。此外，要提早安裝好大型機械，并對其進行試運行，一切正常之后方可投用。相關設備應有質量證明書。使用前，把重物吊離地面一定距離以及一段時間，以對塔吊的穩定性、性能進行測試，之后才可以正式投入工作。

2.8 施工進度管理機制與方法的創新

近年來，科技在持續精進，并且運用到各個行業之中。為使施工管理質量有所提升，可在管理的運用當中對先進技術進行強化。因而，施工單位要有效地控制相應的施工條件，而且對所需的新技術加以運用，使進度控制的成效有所提升，這可以實現對工程進度的高效控制。施工單位應廣泛采用各種有效的施工進度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質量。建設單位應當施工前簽署相應的施工合同，明確相關賠償事宜和施工期［6］。控制人員在施工進度控制期間，所有的工作都要具有科學性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進度受干擾，多注意是否到按時間進行施工進度付款。建設單位在現實操作期間要將堅持科學管理，以免因為復雜的施工進度控制工作而引發無序情況，應配備專業人員，對相應的管理機制進行設立并確保其足夠健全，實現合理控制建設項目的各個環節，確保施工的順利實施，根據施工計劃完成施工項目。

3 結論

進度是建設工程項目建設中主要的因素，只有合理控制建設工程的施工進度，使施工質量達到預期成效，才可以使工程的總體施工水平得到有效的確保。項目施工管理能力的高低可通過進度的快慢展現出來，施工單位應在施工期內按照質量目標、按照施工工期完成施工項目。在建筑施工期間，唯有在對工程質量進行確保的基礎上，才能追求有效控制施工進度。因此，應根據現場的實際情況，適當地選擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進度，以使工程按時、保質保量的完成。