設計施工聯合體的EPC項目管理模式研究

何 煒

莆田興發集團有限公司，福建 莆田 351100

0 引言

隨著我國社會經濟的快速發展，EPC 項目管理模式已經得到了非常良好的發展，但是還有較大的進步空間，這已經對我國的項目管理模式造成了一定程度上的影響。目前對于建設的模式也已經進行了相應的改變，在更多的工程項目中都應用了設計施工聯合體的EPC 項目管理模式，讓我國的EPC 承包模式得到了相應的發展，與較為傳統的EPC 項目管理模式相比，設計施工聯合體的EPC 項目管理模式可以對相關項目的環節與進度進行更加良好的管理。

1 設計施工聯合體與EPC 項目管理模式的相關概述

1.1 對設計施工聯合體的相關概述

在設計施工聯合體中，有著相應的聯合體總承包要素，將綜合的排序和分析來作為依據，可以對管理要素中最為重要的部分進行確認［1］。其中包括了合同的管理、聯合體的協議與風險的預防三個方面。除此之外，經過了多年的實踐，設計施工聯合體的成員已經越來越多，其中的內部相關因素也越來越多，例如合同風險與多方協議等等，各個相關單位很難達到一致，對項目的履約是非常不利的。以上便是關于設計施工聯合體的相關概述。

1.2 對EPC 項目管理模式的相關概述

由相關建設單位向總承包單位進行建設工程的發包便是EPC 項目管理模式，應該由相應的總承包單位對建設工程及相關采購與施工的工序進行設計。并且建設工程的質量、工期與成本也應該進行設計。在相應的工程項目管理中，應該對EPC項目管理模式進行良好的運用，雖然會將較高的管理權限交給總承包單位，但是也有著需要承擔的相關責任由發包人進行承擔。在相關的工程項目管理中是有著非常多的管理內容的，管理環節中如果出現了相應的失誤，又或者相應的管理水平沒有達到應有的標準，那么對于工程項目建設的相應質量與進度一定會受到影響。對EPC 項目管理模式的項目有很多，例如：媽祖醫療健康城啟動區項目（B、C 地塊）工程總承包項目和媽祖健康城康養及配套服務設施項目（一期）工程總承包項目，建設地點位于莆田市北岸經濟開發區，兩項目便屬于典型的EPC 管理模式，啟動區項目EPC 工程的總造價約11.7 億元，康養項目總投資1.39 億元，EPC 工程的總造價約0.88 億元。以上便是關于EPC 項目管理模式的相關概述。

2 設計施工聯合體的EPC 項目進行實施的相關意義

2.1 可以對設計主導作用進行充分的發揮

在相應的設計階段，應該對后期的成本進行具體的考量，只有這樣才能夠更好的對工程建設的造價進行控制，應該將設計與施工進行相互的結合，對設計與施工等具體操作中出現的相關風險進行共同規避與面對［2］。EPC 項目中也有著相應的風險，這便是總價的固定，相關設計單位會對施工方案進行良好的優化，對設計成本進行降低。設計相關單位會對工藝流程進行簡化，以此來對能源進行節約，讓沒有必要的開支可以得到減少。在對施工進行管理時，施工方案可以得到優化，在此期間可以對相關的設計進行不斷地變更，施工的周期也可以得到一定程度上的縮短。由此可見，可以對設計主導作用進行充分發揮是設計施工聯合體 項目進行實施意義之一。

2.2 可以對業主的各項需求進行滿足

除了對設計的主導作用進行了充分的發揮外，還可以對業主的各項需求進行滿足，讓業主的管理過程中非常便利。在相應的傳統管理模式下，業主需要對采購、設計和施工等各個方面進行良好的管理，相關工作非常的繁多，但是EPC 項目管理模式下卻可以讓業主進行管理時更加簡單。此方面有著非常重要的意義。

3 對設計聯合體的EPC 項目管理模式進行提升的相關策略

3.1 對EPC 項目管理的工作人員進行培訓

如果想要在EPC 項目管理模式下對工程項目進行良好的管理，對EPC 項目管理的工作人員進行培訓是非常有效的措施之一。提高管理人員專業能力的方法有兩種，一種是對其進行培訓，另一種便是招聘更加專業的管理人員。因此便要對EPC項目管理模式下工程項目管理人員進行培訓，只有這樣才能夠增加相應管理人員的管理能力。在對相應管理人員進行培訓之前應該對培訓的目的和內容進行明確的了解。對其培訓的主要目的便是讓相應的管理人員能夠擁有更加專業的管理能力并且對EPC 項目管理模式下的工程項目管理進行適應。培訓的內容可以分為兩個方面，一方面是對專業知識的培訓，以此來讓EPC 項目管理者能夠有著更高的專業素養，并且對EPC 項目管理模式進行良好的適應。以此更好地進行項目的管理工作。另一方面便是對思想道德方面的培訓，讓EPC 項目管理人員擁有更加良好的職業道德，在EPC 項目管理模式下的工程項目管理中，需要相關人員有著良好的職業操守，因此這樣的培訓是非常有必要的。通過以上兩個方面的內容對工程項目管理人員進行培養，可以讓其得到迅速的提高。對其進行培訓的專家可以通過聘請的方式來讓專業的管理人員進行授課，他應該對EPC項目管理模式下的項目管理有著很深的了解。因此，如果想要對設計聯合體的EPC 項目管理模式進行提升，對EPC 項目管理的工作人員進行培訓是非常良好的策略之一。

3.2 對EPC 項目管理組織進行完善

除了對EPC 項目管理的工作人員進行培訓外，還應該對EPC 項目管理組織進行完善。在此過程中，應該對相關組織結構的模式進行明確，應該根據相關的管理要求與項目自身的特點，對不同的組織結構相關模式進行挑選。應用較為廣泛的組織結構應該是職能組織結構，而相應的線性相關組織結構能夠讓職能相關組織結構對指令源的相關問題進行有效的避免，讓更加明確的管理可以得到良好的實現。另一方面，應該對職能相關機構進行良好的分工，需要分工的還有相應的工作任務。讓每個相關人員的職能都可以得到最大化的發揮。因此，如果想要對設計聯合體的EPC 項目管理模式進行提升，對EPC 項目管理組織進行完善是非常良好的策略之一。

3.3 對項目施工管理進行加強

除了對EPC 項目管理組織進行完善外，還應該對EPC 項目的施工管理進行加強。如果想要對項目工程管理體制進行非常良好的改革，并且融入到EPC 項目管理模式。那么一定要利用相應的策略進行輔助，加強EPC 項目工程施工方面的管理便是非常重要的策略之一。為了讓項目工程在施工的過程中不會出現任何問題，應該制定出良好且詳細的施工方案，在具體的方案中應該對施工位置和項目工程種類有著明確的標注，以此來讓相關人員便捷地使用工程項目。在施工方案中還要對資金的預算做出明確的規劃，不應該把所有的資金投入到工程項目的建設中，還要把一部分的資金留給工程項目在后期的運營管理，只有這樣才能達到工程項目管理的真正目的。所以在施工的過程中一定要對施工的全部細節做出詳細的施工方案，以此來加強工程項目施工方面的管理，讓設計聯合體的EPC 項目管理模式得到有效的提升

4 結論

綜上所述，目前的EPC 項目管理模式還有著較大的進步空間，這已經對我國的項目管理模式發展造成了一定程度上的影響。本文已經對設計聯合體的EPC 項目管理模式提升的相關策略進行了深入的研究與探討。其中包括了人員培訓和管理組織完善等多個方面，通過這些方面的相關策略可以讓EPC 項目管理模式得到更加良好的發展。