建筑工程材料管理探析

周鈺鈞，張 峰

山西應用科技學院，山西 太原 030000

1 建筑工程施工材料管理的重要性

第一，施工材料需要經過科學管理來優化品質，施工材料質量越高，在正確施工后所構建的建筑體就越牢靠；施工材料的成本費用支出比例將影響到整個項目的投資規模。

第二，施工企業意欲規范材料管理來進一步促進發展，如今山西的建筑行業競爭更加激烈，建筑企業組織工程施工，要求積極節約成本，因此要求對施工材料進行管理，為企業積累利潤，釋放更強競爭力。

2 建筑工程施工材料管理的典型問題

2.1 管理體系不健全

現階段，國內建筑工程施工材料管理體系在項目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理僅作為一項任務，而未視為項目成本管控的一環，使得材料管理無法與其他項目管理內容共建體系，易對施工進度設置障礙，并可能帶來嚴重損失。

2.2 管理人員不專業

國內部分建筑企業為了在競爭中獲得高回報，往往會在人員配置緊張的情況下擴大項目規模。在建筑工程施工中，參與材料管理的人員可能并無相關學識業務水平，也無相關工作經驗，專業化程度低，因此在工作中犯錯的概率增大，無法達到材料管理預期目標。

2.3 成本管控不充分

建筑工程施工材料的管理要重視成本的管控，應在前期對施工所需材料量有科學合理的計劃。但當前一些山西建筑企業所制訂的材料計劃常出現和具體需求不符的情況，既增加了購料成本、運輸成本，還容易因材料計劃不足無法支撐施工而影響施工進度，進一步擴大施工成本。

2.4 儲存管理不到位

很多建筑工程項目的施工材料會在采購后存儲，此環節也是評價材料質量的關鍵所在，然而現階段不少施工材料的儲存管理問題重重，如未明示材料標識，或標識被后期人員破壞，或是對轉運儲存各環節執行不力等，造成環節成本的增加。而且材料管理人員的離崗、脫崗等問題，也會影響施工材料的儲存集散效率。

3 建筑工程施工材料管理的優化措施

3.1 建筑工程施工材料的選購管理優化措施

現如今，隨著國內建筑施工水平大幅提升，山西建筑企業數量增多，而相應的建筑工程項目規模也得到擴張，不同材料的應用需求更加強烈。在山西建筑工程施工材料的供應側，企業之間的實力存在明顯不同，為了避免供應商企業對工程施工進度和質量的影響，應首要做好使用材料選購管理工作，要求專業人員應理性掌握市場動態，把握市場趨勢，了解材料商特色，做好優勝劣汰的統計和篩選。在確定采購意向與計劃后，對于每一類建筑材料的挑選都應堅持科學性，兼顧質量與性能統籌，核實所采購的施工材料明確達到施工要求，并要確定供貨方的資質是否滿足國家相關資質標準，核實供應商提供的施工材料是否與工程施工應用材料質量相符，并且還要積極對市場同類材料產品的價格展開調研，力爭用最少的錢采購到最佳的施工材料，促進施工質量得到提升。

3.2 建筑工程施工材料的進場管理優化措施

建筑工程項目現場存放著不少施工材料，這些材料在完成進場準備工作后，就應該接受進場管理。第一，施工材料應在進場前有明確的材料計劃書，其中的內容應詳盡記錄施工材料的采購規模、儲存規模、施工材料預期損耗以及損耗補進規模等，控制好材料的無端流失與浪費。第二，建筑工程施工所需要的材料必須在進場管理階段嚴抓質量關，嚴肅整頓較異常的支出成本，特別關注好材料計劃書中所列舉的性能、規格、類型等信息。第三，隨著大量施工材料進入項目現場的材料庫中，管理人員還應主動對施工材料的編號、類型、批號、規格、質量、型號、性能等要素信息展開審查，通過驗收后及時對滿足要求的材料進行信息歸檔，而若材料信息有異議則需責任單位負責完成更換。第四，負責進場管理的工作人員應認真檢查施工材料的產品合格證書，同時有必要檢查質量檢測書，進一步把關使用材料的質量。

3.3 建筑工程施工材料的加工與運輸管理優化措施

山西建筑工程施工材料的加工與運輸全過程，都應接受科學規范的國家與行業標準，這樣可以確保材料的屬性、性能都處于較穩定的水平。管理人員要首先注重施工材料加工環節的管理，加工的重點是要密切根據工藝要求來調整加工工藝，并要確保材料性質特點不出問題，而在運輸環節的管理，則要特別關注易碎材料不被受振破壞。無論是怎樣的材料，在項目施工現場還需要完成檢查，核對數量與屬性等各種要素信息，特別要過濾出已受損材料，要求及時做好數量上的補充。

4 結束語

綜上所述，施工材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業、成本管控不充分、儲存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進場、加工與運輸等方面加強管理，才能在提升現場管理水平的同時，增強建筑工程施工質量。