基于BIM技術的建設項目成本控制應用研究

王 琨

陜西華龍工程造價咨詢有限公司，陜西 西安 710065

1 建設項目成本管理流程

1.1 提前控制

BIM 技術最初是指3D 可視化，比如，可以在施工開始之前在線模擬施工。無論身在何處，都可以使用計算機進行仿真和操作，從而使建筑商、主管和承包商可以清楚地了解潛在的項目情況和問題。通過使用BIM 技術來支持站點管理和建筑技術，可以防止安全和質量問題，避免組件更改并節省大量資金。在建設之前，3DBIM 可視化可以徹底檢查設計中的碰撞問題，查找組件內部的不一致性，在構建過程中檢測隨機錯誤，并優化原始數據，創建科學的布局。

1.2 事件控制

正在進行的建設項目建設成本管理主要涉及分析當前實際建設成本與建設計劃成本之間是否存在差異。如果存在偏差，找出原因，糾正施工成本偏差，有效管理影響施工成本的因素，降低工程成本損失。使用BIM 技術對建筑項目的施工現場進行實時監控的引入，首次使人們能夠通過BIM 模型顯示建筑材料和其他資源的消耗，從而比較和分析實際和計劃的消耗，了解建筑施工項目的動態。可以使用BIM 平臺中的相關信息在施工期間隨時查看實際成本并和計劃成本比較，信息管理系統根據結構偏差的不同發出不同級別的警告消息，管理員可以通過BIM 平臺信息查看實際情況來解決這些問題，選擇適當的建筑成本管理方法進行修復［1］。

1.3 事后管理

評估成本控制。項目完成后控制是對完成的設計任務的審查和驗證。驗收和檢驗標準基于先前制定的成本價格、質量和規范，通過比較它們，發現缺陷和差距并采取有效措施進行糾正。使用BIM 技術創建的虛擬建筑模型涵蓋了大量信息。這使施工人員對設計意圖和施工計劃的相應要求有了更全面的了解，并且避免了不必要的錯誤消息。

2 BIM 技術在成本管理中的問題與對策

2.1 未建立組織和管理結構以及管理過程

至于管理模式，在公司當前的項目管理中，仍然沒有機會與BIM5D 技術協調其行動。長期以來，建筑工程已經引入了各種各樣的控制方式，而且還沒有形成好的控制系統。BIM 技術支持信息交換和協作，但這并未反映在工作中。工程、預算和采購之間沒有真正的協同作用，這給BIM 技術的應用造成了嚴重的障礙。鑒于公司本身對BIM 技術的關注度不高，標準化水平低，流程和標準相對落后，因此在成本、日程安排和合同管理關系上全面部署BIM。項目責任人缺乏扎實的管理經驗，項目團隊對此并不重視，這降低了BIM 技術實施的效率［2］。

2.2 完善公司會計內部控制制度建設

公司會計內部控制為了促進業務發展，有必要建立一套科學合理的制度，并在限制和制度規范的背景下加強內部會計控制。例如，在設計公司會計的內部控制運作時，我們始終遵守諸如公司內部控制標準和支持公司內部控制的準則之類的要求，并且我們根據公司的實際發展全面結合我們自己的管理系統以滿足內部控制要求。公司開發的創新內部控制系統，必須根據其滿足要求的事實構建適當的管理系統。在如此完善的內部控制制度的制約和規范的背景下，可以進一步明確各部門成員之間的分工，實行全面控制，可以提高公司報告內部控制的效率。

2.3 加強“人事制度”的管理

管理人工成本需要轉變思維方式，并需要一支高效且協調良好的專家團隊，健全的管理組合也是有效管理的關鍵。傳統建筑公司在選擇專業建筑團隊時會優先考慮價格。但是，根據當今的施工質量要求，選擇最便宜的施工人員已不再能保證施工質量，從而導致勞動力不足，施工進度延誤和施工成本增加。但是，人工成本僅占項目總金額的一小部分，最重要的是，它可以滿足建筑質量和進度要求，并帶來更廣泛的收益。此外，專職團隊的選擇由項目經理和一般施工組織共同決定，并由施工人員進行管理。同時，要試著對設施的管理部門和辦公設備進行合理調整，以提高工作效率和管理能力。

3 結束語

綜上所述，BIM 技術在此階段已經廣泛應用于建筑行業，這使得設計成本的控制更加有效，并確保了建筑質量的控制。因此，BIM 技術需要在設計、投標、施工和竣工的每個階段進行集成，以幫助企業獲得更好的經濟效益。