房屋建筑工程質量問題與對策探析

歐陽亮

廈門火炬集團物業管理有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

在行業競爭日益加劇的今天，關注施工質量管理是建筑企業提升自身競爭力并保證經濟效益的有效方式，建筑企業需總結以往工程管理存在的不足，學習現代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設備人員的監管力度。另外，明確施工方案設計，確認施工準備階段方案總設計是否合理，確保材料、設備可以在施工前抵達現場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業效果，也是工程項目質量能否達標需要重點關注的內容。

1 影響房屋建筑工程質量的主要因素

1.1 工程設計水平和標準

工程設計方案是在建設單位制定的要求下進行的工作，設計單位編制施工方案，在審核過程中需要了解建設單位的指導文件建議內容，還應該結合工程項目所在地的實際環境，綜合各方面因素完成工程設計方案，從而才可以保證工程設計方案與實際情況相符。由于施工人員不了解工程項目各環節的參數，導致施工方案并不具備可實施性，在建設工程作業階段會出現各種問題。

1.2 施工階段存在的問題

在房屋建設工程實施階段，工作人員的作業行為直接影響到工程項目整體質量，但是由于工程作業繁多，部分工作人員為了追趕作業進度，并沒有按照施工工序進行，為工程作業埋下極大的安全隱患，這與房屋建設工程現場監管不足有直接的聯系。

在工程運行階段，影響工程項目質量的因素與工作人員行為以及工程材料質量息息相關。一方面，現場管控力度不足會導致工作人員違規的操作行為無法得到管控，促使違規行為頻發；另一方面，若工程使用的建筑材料及質量沒有達到國家規定的標準，容易在后期出現質量問題，工程項目無法通過驗收環節，會極大降低房屋的建設質量。

2 房屋建筑工程質量提升策略

2.1 重視細節管理

在工程作業階段，需要制作細節管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應該建立質量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監理單位、設計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對建筑關鍵部位的監管，設備、材料、人員是影響工程項目質量的關鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度。

2.2 加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度。

2.3 保證材料質量

施工項目質量能否達到業主要求，與工作人員作業行為以及施工材料質量有很大關聯，在建筑材料進入施工場地后，需要按照質量管理要求完成階段檢驗工作，了解建筑材料驗收職責并按照建筑材料質量檢查程序完成驗收工作。建筑施工作業會因為施工材料存在質量問題，降低工程項目質量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項目質量能否達到規定要求的關鍵內容，因此在施工階段需要高度關注混凝土施工以及后期養護工作。

2.4 提升人員素質

施工現場作業人員的工作水平直接影響到施工建筑質量，因此需要加強對該方面的監管，考慮施工作業人員水平良莠不齊，需要積極開展技能培訓活動。除此之外，施工單位還應該積極的開展經驗交流活動，讓施工人員可以在活動中交流作業心得，通過經驗互傳進一步提升現場作業人員的施工水平。

3 結語

建筑企業在需要意識到施工管理存在的問題，為了保證房屋建設工程可以滿足業主提出的要求，施工單位、設計單位、監理單位在工程作業階段必須加強彼此間的溝通，及時分享工作信息，構建完備的監管體系，確保各單位可以按照監管體系完成各自的工作任務，及時解決施工階段存在的質量問題，保證房屋工程施工質量。