吳春復
中鐵華鐵工程設計集團,北京 100037
企業為了更好地適應全面性的競爭,都在不斷謀求高度發展,在謀求技術的日新月異的同時,企業也更依賴于良好的管理,形成了現代企業管理最重要的特征,即革新求進。在數字經濟時代,建筑企業如何更好地解決生存與發展問題,本文從五個方面要進行了初步探討研究。
在本世紀初期,國際建筑界曾做出這樣的評價:建筑業當期5 年的發展變化遠遠大于過去50 年的發展變化,這主要是得益于信息革命給建筑業帶來了翻天覆地的變化。21 世紀,一些發達國家的大中型企業基本完成了本企業的信息化進程,并形成了相應的體系,每個企業都建立了自己管理層上的信息系統。與此同時,信息技術發達國家也普遍開展了信息技術在建筑業中的應用研究。如:日本從2010 年開始,在所有公共建設項目中要求從項目的招投標、過程信息的提交,直到竣工資料的提交,都必須通過計算機網絡或電子介質來完成。近年,我國建筑企業在信息化研究和應用方面取得了積極進展,有了顯著的進步;同時,我們還要客觀地看到,建筑企業信息化管理與國內其他信息化程度比較高的行業如制造業相比,與國際發達國家建設領域信息化相比,與建筑企業實際需要相比,差距仍然很大。主要是信息化建設投入力度還不夠,信息化系統建設和應用水平不高,資源共享和集成程度偏低,“信息孤島”現象比較嚴重。
建筑生產具有區域性、定制性、專業性、生產流動性、長周期性、多階段性、波動性、協作性等特點。從建筑業組織形態看,建筑企業勞動密集、生產經營的彈性大、市場結構呈剛性。這些特點與一般工業企業“大車間——流水化——模塊化”的生產模式迥然不同。隨著現代工程項目建設規模的不斷擴大,建造技術難度與質量的要求不斷提高,建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越大。尤其是高速鐵路、高等級公路、超高層建筑等高級建筑占有的比例越來越大,這些工程具有工程規模大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點,業主、承包商和分包商在施工階段進行項目管理和目標控制時所需采集、處理和分析的信息量相當大,這是我們在推進建筑企業數字化升級時必須要充分考慮的。
在規范的市場環境中,政府、業主、承包商、設計咨詢方是平等的市場參與主體,運用信息技術,就是要最大程度共享四方的信息,實現各方信息優勢互補,讓建筑企業能夠充分展示自身的技術、質量等營造能力,同時更好地掌握政府關于建筑市場的動態變化,更好地了解業主的營造意圖,發揮好政府在報建、資質和各種法規等公共信息平臺的作用。同時對設計師的意圖通過BIM 技術的應用,為承包商降低工程成本、提高工程質量、增加項目收入創造良好的環境。在推進建筑企業數字化升級時,必須要充分考慮企業外部相關方的因素,同時推進各相關方的數字化升級,才能起到事半功倍的效果。
建筑企業作為承包商要求政府交換行業監管信息;與業主交換招投標、進度、質量、支付、結算信息,建設質量標準信息;與分包商、供應商、設備租賃商、勞務分包商交換有關信息;還要與設計咨詢單位交換技術信息。改進和提升建筑企業信息化能力,推進數字化升級,有利于降低交易成本,必須做到標準先行,把握好以下四個原則:1.將規劃、設計、招投標,到施工及結算的數據交換標準化。2.以固定數據為核心(如圖紙和工程量表)為核心,同國際慣例接軌。3.建立相應的標準體系。4.分階段實施,分別采用“可選”和“必選”作為階段性標準要求的選項。
推進建筑企業數字化升級,不僅要加強組織領導,提高認識,還要系統規劃,做好企業頂層設計。要根據企業特點,梳理清楚企業業務流程,在技術、管理、人員等方面做好數字化升級提升準備,在此基礎上選擇適合的外部信息化咨詢公司及軟件公司協助企業共同推進數字化提升進程。要避免在企業數字化提升進程中不考慮企業自身的需求,片面強調系統功能的大而全,或盲目照搬照抄其他企業的信息化系統案例,導致所建造的信息化系統與企業自身業務流程、管理流程大相徑庭、收效不佳。
一是深化數據治理,推動數據倉庫和數據資產化建設。
二是實現企業級多云平臺管理,進一步夯實基礎網絡建設。
三是全面推廣應用桌面云、文檔云、會議云,提高移動化辦公能力。
四是深化數據中心應用,加快試點以BIM 為平臺的項目管理方式。
五是優化企業內網門戶建設,統一信息資源入口。
六是完善管控體系,構筑網絡信息安全平臺。
總之,建筑企業融入數字經濟時代是建筑業發展的全新課題,是大勢所趨,我們將會主動、積極應對新變化、新挑戰,在建筑企業數字化升級的進程中,實現企業高質量地發展!