企業財務戰略管理中存在的問題與解決策略

山東威達機械股份有限公司 高 菠

一、企業財務戰略管理在企業經營發展中的重要性

企業財務戰略管理是指企業基于企業發展戰略的基礎上，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸?？梢?，企業的全面性發展離不開財務戰略管理所提供的各項信息，企業必須重視財務戰略管理在企業經營中應用，及時調整企業財務戰略管理方向，及時獲取企業的各項財務信息，使企業時刻保持對市場的前瞻性，為企業財務戰略決策提供寶貴的財務信息。

企業財務戰略管理具有動態性、全局性、外向性、長期性的特征，目標是依照企業總體戰略的要求，運用專業財務戰略管理知識，提高企業資金周轉效率，改善投資決策，減輕企業總體稅負，規避匯率風險，控制運營成本，實現企業最佳利潤。

二、當前企業財務戰略管理存在的問題

（一）企業財務戰略管理思想不到位

當前很多企業雖然都應用了財務戰略管理思想，治理公司、開展工作，但是在實際應用中，好多企業都存在著或多或少的問題，而其中最重要的便是企業從思想上沒有轉變，財務戰略管理思維套用傳統企業傳統的財務管理思想，而這種單單只是把一些財務數據進行簡單的數據分析，便為企業的發展提供決策建議的是不全面的。

另外，一些企業的財務戰略管理的相關人員的綜合素質水平不高，他們既不主動學習來提高自己的財務管理知識，也不主動獲取外界關于企業財務戰略管理的新思想。還有些企業領導沒有起帶頭作用，他們不信任、不嘗試財務戰略管理在企業發展決策中的應用。對此，很多企業的財務戰略管理并不能真正的應用在企業的經營管理上。

（二）各部門之間缺乏有效的溝通

企業財務戰略管理工作所需要的資料需要是真實的、全面的，而這些資料不僅僅需要財務部門內部之間的信息交流，還需要來自企業各個部門之間的信息傳遞。當前財務部門所獲取的很多數據，主要通過原始憑證帶來的信息，以確認企業的發展和資金流入、流出動向，而這些信息具有一定的滯后性，即使發現錯誤，也不能從根本上挽回經濟損失。

各部門之間的工作內容界限有時模糊，出現問題時，容易出現“踢皮球”現象。財務戰略管理工作中財務部缺少與銷售部門之間的信息溝通，，就無法準確判斷推算出企業的銷售增減情況、企業的市場占有情況。財務部和生產管理部門缺乏信息溝通，則是無法判斷企業近期存貨量、訂貨量情況，所對應的存貨周轉情況和產品成本情況也都無法準確測算，也就無法向企業領導者提供決策信息。

（三）不能有效協調長期財務戰略與短期財務計劃之間的關系

企業的經營發展戰略離不開企業的短期財務計劃和長期財務戰略的決策，有很多企業會把短期財務計劃的時間延長到企業未來經營的時間節點，并將之演變成長期財務戰略，這種方法在很大程度上忽略了未來市場發展情況，忽視很多不確定因素，這樣的長期財務戰略在企業的發展中沒有起到應有的作用。

其次是長期財務戰略管理工作內容過于細化和程序化，與短期財務計劃之間的聯系太過于緊密，這樣的長期財務戰略管理則淪為日常管理工具，這違背了財務戰略管理的初衷，而另一方面是存在有些長期財務戰略管理過于空洞，和當期的短期財務計劃無任何聯系，這會誤導企業決策者信息判斷。

（四）未將現代化管理思想融合到企業管理工作中

企業財務戰略管理思想是與時俱進的，跟隨時代發展的，當前很多企業的財務戰略管理的工作內容和思想，依然停留在傳統核算、分析工作中，忽略了現代化信息管理為我們企業運營所帶來的便捷。傳統的財務戰略管理工作所獲取的信息大多是在經濟活動發生之后，財務風險發生的幾率較高，財務數據信息獲取不及時、市場信息獲取的不全面，這都是導致財務戰略管理不完美的因素。

三、提高企業財務戰略管理應用效率的建議

（一）提高企業財務戰略管理在企業經營中的重要性

首先是企業的領導者要深知財務戰略管理在企業經營中存在的重要意義，其次是加大財務管理戰略的應用范圍。這需要企業培養或招聘專業的財務戰略管理人員，這些人員的專業化較強，既能主動學習專業知識，提高自身專業性素質，又能及時獲取外界關于財務戰略管理的各個因素，例如市場環境的變化，需向領導者提供有效的財務信息以供決策；相關財務政策的改變，能夠及時應對，積極響應國家對于企業管理的財稅政策，避免稅務風險。

其次是合理分配財務內部員工的各項工作，不能過于專權和分權，各崗位之間能夠相互監督，相互協調，才能及時準確地向企業領導者提供精準的財務信息。要建立健全內部財務管理制度，規范財務行為。財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。

財務戰略管理的思想須貫穿到企業各個部門中，才能將一套完美的戰略決策報告體現在領導者面前。

（二）加強企業各部門之間的信息溝通

企業各部門之間的有效溝通是推動企業發展的重要因素，也是企業財務戰略管理的體現，各部門之間的溝通方式應是和諧、有效的。財務部門的信息獲取一是靠財務部門內部之間的信息傳遞，財務內部各崗位之間的信息應是準確無誤的。二是靠和其他部門之間的信息溝通，例如與銷售部門的信息溝通，能夠了解銷售部近期及遠期銷售指標的制定，也能將這些信息及時反饋給生產制造部門。財務管理是企業為了達到預期的目的，對于生產管理過程中所需資金的籌集、投放、運用、分配，以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等等所進行的全面管理。

今年因疫情的影響，很多企業的生產和銷售量受到了很大的影響，一些醫療器械制造型企業所面臨的是根據市場需求，提高銷售訂單量，加大生產，這時候的財務戰略管理應及時制定應對方案，對相關資金量的流轉進行有效規劃，防止資金鏈斷裂；不僅如此，還應根據現有存貨庫存、供應商能否及時供貨，及時制定短期財務計劃和長期財務戰略，對銷售訂單進行合理處理，以防出現違約情況。而對于受疫情影響，企業經營慘淡的企業，應該及時測算當前環境下保本點，盡可能地縮減人員和制造成本，開源節流，使企業能夠持續的經營生存。

（三）有效協調企業長期財務戰略管理和短期財務計劃的關系

企業長期財務戰略的制定是在企業目前發展的基礎上，以企業持續經營為目的，制定企業長期目標并將其付諸實施。企業的短期財務計劃是將企業近期經營的目標為縱線，企業的每一項經濟活動都伴隨資金量流動，將企業的發展平鋪在財務賬面上，能夠直觀企業執行財務計劃所帶來的經營效果。二者從根本上都要服從企業的發展戰略。企業應制定相應的短期財務計劃，有助于其與企業長期財務戰略的協調，在企業長期財務戰略中建立并實現短期財務計劃目標；應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標，短期的財務計劃和長期財務戰略在企業的發展過程中起著相輔相成的作用。

（四）實現現代化財務戰略管理工作

企業的各個管理階段工作都應隨時代變化而變化，才能順應現代快速發展的經濟?，F代化企業財務戰略管理工作的開展，要從根源上將企業的發展戰略和現代化思維有效結合，使企業得以持續健康發展。對內，現代化財務戰略管理中，企業可以使用先進的信息化系統處理軟件，有效加強各部門之間的信息溝通，提高財務獲取數據的實時性和準確性，以此提高企業各個部門之間的信息處理效率，為企業的發展夯實基礎。對外，企業也可通過合法的信息技術手段，及時獲取市場信息，及時調整企業財務戰略管理方向，適應市場變化，同時可以借鑒市場成功的財務戰略管理方法，取其精華，應用到企業管理中，這樣才能在變化莫測的市場中站穩腳跟。

（五）完善企業內部控制制度，實現獎懲分明

準確高效的財務戰略管理工作，離不開企業財務戰略管理的嚴謹，各崗位分工職責要明確，崗位內容要有牽制和互相監督。而內部控制的作用則對企業戰略管理工作起著至關重要的工作，例如相關財務票據的管理和票據的記錄最能體現出內部控制對財務戰略管理的扶持，財務票據的產生和管理能夠體現企業經濟活動中的資金動向，而該部門對票據的產生到報銷的過程中如果能夠嚴格按照企業的規章制度執行，能夠體現該部門認識到制度的重要性，票據的核算和記錄更能體現財務人員的專業性。票據的流轉過程中，應在防止差錯和舞弊的基礎上，規定一系列相互制約、相互聯系的處理程序，以達到保護資產的安全完整，提高工作效率等目的。工作中要獎懲分明，獎懲分明不僅能夠將各部門之間的工作落實到個人頭上，還能及時發現問題根源，更快速地解決問題。

四、總結

當前企業要想保持長遠發展，必須提高財務戰略管理工作在企業的運營中的運用，重視該項工作在企業經營中存在的問題，全面認識新趨勢下財務戰略管理的地位和價值，提升財務個人和財務團隊的業務能力，提升財務的數據分析和決策支持力。更要立足企業戰略高度，了解現代企業戰略管理的分析框架和應用理念，協調企業長期財務戰略管理和短期財務計劃工作的開展。實現用現代化手段管理企業，提高企業風險管理意識，規避企業財務風險和經營風險，從而使企業保持各環節的競爭優勢。確保企業管理者目標與投資者目標最佳平衡，以及企業整體價值長期化、最大化。