互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

南京財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 陸天瑤

現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)部分，其對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略具有非常強(qiáng)的影響力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸開始向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，隨著不斷改革也直接促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。所以企業(yè)要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將陳舊的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，積極主動(dòng)向著信息化財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行發(fā)展，這才可以保障企業(yè)的發(fā)展不受阻礙。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理信息化改造難度還是比較大的，尤其是在很多中小型公司，沒有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的土壤，這也就使得這些企業(yè)的市場競爭力不高，面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也不強(qiáng)。

一、存在問題

（一）管理觀念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程是非常復(fù)雜的，并且內(nèi)容也非常的多，而且繁雜，僅僅是各種數(shù)據(jù)的處理就占據(jù)了很大的一個(gè)部分。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)非常的多，同時(shí)也加重了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度；快速傳遞的信息也使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的效率要求增加了很多，這使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理的難度直接提高了很大的一個(gè)層次 。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理的理念是非常落后的，并且財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的結(jié)合度并不是很高，只是進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)管理，這不但會(huì)造成的企業(yè)管理的混亂，而且也使得企業(yè)戰(zhàn)略制定出現(xiàn)失誤。此外，很多傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)的管理非常突出，但是對(duì)于無形資產(chǎn)的管理卻并不是很關(guān)注，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失的情況。

（二）數(shù)據(jù)共享效率低下

財(cái)務(wù)管理的改革首先整個(gè)大環(huán)境發(fā)生變化，只有這樣才可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。而且我國大部分企業(yè)都是中小型企業(yè)，無法承受改革失敗之后的陣痛，所以我國的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性并不是很高。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)信息是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)部門和其他部門都是互相獨(dú)立的，因而在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集過程中并不能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；并且，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制并不是很重視。而在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因?yàn)榇罅繑?shù)據(jù)直接提高了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，也使得企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度增加，但是如果沒有良好的信息共享，那么對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)較差

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這也對(duì)相關(guān)人員的技能要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理中，首先相關(guān)工作人員需要具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在能夠熟練運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)時(shí)也需要擁有信息技術(shù)的相關(guān)使用能力；其次，財(cái)務(wù)管理人員還需要具有信息的整合以及分析能力，為企業(yè)的決策提供更為精確的依據(jù)。當(dāng)然從目前來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備這個(gè)能力，并且財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，整個(gè)管理過程中使用的方法也十分落后，工作的效率非常低，這很大地影響了企業(yè)管理水平的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理意義

（一）促進(jìn)業(yè)務(wù)融合

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，其可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享力度，提高企業(yè)的發(fā)展效率。當(dāng)然其中最為重要的一點(diǎn)就是直接促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的融合，將不同部門的資源進(jìn)行整合，然后向一個(gè)方向進(jìn)行供給，這不但提高了企業(yè)的競爭力，而且也增強(qiáng)了企業(yè)管理的水平。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，這極大地加快了財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的交流，并且也促進(jìn)了相關(guān)信息的收集工作。相比于傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，這種新型動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)效率的增長。此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)的決策提供了有效的依據(jù)。

（三）提升管理效率

信息共享平臺(tái)的建立直接促進(jìn)了企業(yè)部門之間的聯(lián)系和資源共享程度，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。尤其是對(duì)于一些激烈競爭的行業(yè)，擁有高效的戰(zhàn)斗力和競爭力可以使其脫穎而出。

三、管理創(chuàng)新途徑

（一）更新財(cái)務(wù)觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展是不能離開信息技術(shù)的，信息技術(shù)可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的效率。當(dāng)然也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的效率，而且時(shí)代的變化也賦予了財(cái)務(wù)管理更多的新內(nèi)容，這就要求企業(yè)要想跟上社會(huì)的發(fā)展，那么就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，提高其信息化程度，擁有超大型數(shù)據(jù)處理能力。而要想完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，那么首先就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新，這樣才可以將數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中，并且樹立以大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念，接受更多先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理中，提高整體管理水平。其次，企業(yè)的管理者在引入信息技術(shù)的過程中需要對(duì)管理模式進(jìn)行更新，并且以身作則進(jìn)行全新管理理念的學(xué)習(xí)，將互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。最后要做好相關(guān)人員的宣傳培訓(xùn)工作，這可以使得信息技術(shù)的應(yīng)用更為徹底，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。

（二）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)的工作能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量的影響是直接的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不但可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及水平，而且還可以促進(jìn)公司整體運(yùn)行的高效化；但是一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)，僅僅只能保障企業(yè)財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)紕漏，對(duì)于企業(yè)其他方面的發(fā)展根本就無法產(chǎn)生影響力。在互聯(lián)網(wǎng)情境下，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)息息相關(guān)，因此這就要求企業(yè)建立一個(gè)具有良好職業(yè)素養(yǎng)并且擁有超強(qiáng)工作能力的信息化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的打造可以分為三個(gè)方面：首先強(qiáng)化企業(yè)的引進(jìn)機(jī)制，招聘符合要求的專業(yè)人才充實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從整體上提高團(tuán)隊(duì)的水平；其次，對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)這些人員的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且增強(qiáng)他們對(duì)于信息財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)；最后要完善相關(guān)的考核機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量的提升。

（三）完善管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅诓煌沫h(huán)境下具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，這也給予企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了良好的條件。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新并且不斷改善的財(cái)務(wù)管理制度被完善之后，其發(fā)揮出的效能是很強(qiáng)的，并且這也是企業(yè)在市場競爭中具有的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行管理模式的完善中首先要樹立一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的理念，將這個(gè)理念貫徹到每一項(xiàng)工作中去；其次，要優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理的體系，將相關(guān)的管理工作進(jìn)行分工，做到合理分配、權(quán)責(zé)清楚；最后，要利用信息技術(shù)和企業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)管理模型，這可以有效地對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的成本進(jìn)行監(jiān)督以及管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈的全面管理，這可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還需要構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度，完善整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，利用科技將風(fēng)險(xiǎn)控制做到最低，提升企業(yè)的運(yùn)營安全性。

（四）促進(jìn)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的滲透已經(jīng)越來越深入，這也造成了企業(yè)數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，這也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出后了更多數(shù)據(jù)分析管理的要求 。所以企業(yè)方面要做好數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，并且相關(guān)的制度也不能落下；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)以及相關(guān)的軟件要進(jìn)行技術(shù)的更新和研發(fā)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)處理的有效性以及快速性，這可以為企業(yè)的發(fā)展和市場競爭提供優(yōu)質(zhì)的后繼保障。當(dāng)然在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)是首先要做好企業(yè)的信息整合以及共享工作，對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這可以有屬于財(cái)務(wù)管理分析時(shí)對(duì)有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘；同時(shí)當(dāng)數(shù)據(jù)完成整合之后可以有效地消除財(cái)務(wù)管理的邊界，增強(qiáng)管理效率。其次，要完善企業(yè)制度，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度會(huì)有很多的漏洞，出現(xiàn)職權(quán)不明的情況；因此要將工作的職權(quán)分清，并且將相應(yīng)的工作都落實(shí)到相關(guān)的部門以及工作人員上，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通，這可以促進(jìn)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性以及分析的有效性。

（五）構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所有的工序基本上都是利用人工進(jìn)行的，所以整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)間非常長，而且投入也非常的大，最重要的是無法不能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此這就阻礙了企業(yè)管理效率的提升，也降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用開始在企業(yè)中增加，這有效地提高了企業(yè)管理效率以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的能力。但是面對(duì)數(shù)據(jù)爆發(fā)的情況，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就成為一個(gè)非常好的方法，不但可以提高數(shù)據(jù)的收集、分析以及處理能力，而且整個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)也非常簡便。

四、結(jié)束語

總而言之，在信息化形勢(shì)下，各大企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，并且積極地建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，做好信息的采集以及相關(guān)的配套工作。并且也需要建立好相關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸通道以及分享平臺(tái)，這可以有效地促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，并且豐富企業(yè)的科技含量，讓企業(yè)可以處于良性生存和發(fā)展的區(qū)間內(nèi)。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)建設(shè)的過程中不能生搬硬套，而是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及管理原則進(jìn)行相應(yīng)的變革，在保障企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的情況下進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化改革工作。