淺談管理會計如何為企業創造“價值”

湖北經濟學院法商學院 胡燦杰

在信息化技術支持下，現代社會逐漸迎來大數據時代背景。在全新社會模式下，企業應不斷創新管理方式，明確未來發展方向，只有這樣，才能在大數據時代背景下獲得可持續發展之力。因此，在當前企業管理工作中，應充分發揮管理會計工作重要性，借助管理會計所提供的數據與分析結果，對企業內部進行全方位、多層次管理，進而輔助企業各項決策，分析企業各類項目盈虧。但是，管理會計在我國企業應用相對較晚，如何發揮管理會計重要作用，不僅要明確管理會計概念，對企業經營的作用，更要選擇創造價值的路徑，制定適合的優化之策，充分發揮企業管理會計作用，最大化企業經濟效益空間，借助管理會計實現企業績效增倍這一重要目標。

一、企業管理會計基本概述

對企業的管理會計加以分析，這一全新會計形式最早出現在西方社會。近些年，由于國內企業迅速發展，為強化企業管理能力，推動企業未來發展，管理會計這一全新模式逐漸引入企業工作中。顧名思義管理會計，主要將“管理”與“會計”工作相互融合，這是一種全新體系，為企業提供更為優質服務，這也是管理會計應用重要目的，合理應用管理會計方式，能夠提升企業價值，規劃企業未來發展，對企業內部各項經濟活動與項目進行分析與管理，最終提升企業經濟價值，在日益復雜經濟體系中推動企業發展。在管理會計應用過程中，要想使管理會計作用充分發揮，應從以下幾點分析企業的管理會計。其一，為管理會計應用的最終目的，管理會計合理應用，其最終目標不僅僅經濟效益增長，其主要目的為帶動企業發展，提升企業社會價值，這也是管理會計工作重要內容。其二，為管理會計服務方式，傳統管理會計多處理企業“當下”賬目，并不負責企業長遠發展，而管理會計不同于傳統會計工作，在管理會計應用過程中，對所得到的各類數據進行分析，并借助各類數據帶動企業發展，這也是一種長期“服務”，也是管理會計的主要特征。只有在管理會計幫助下，為企業發展構建長遠目標，才能為企業發展提供源源不竭動力，進而在迅速發展時代洪流中，維護企業穩步發展能力。只有明確企業管理會計所涉及的基本內容，才能充分發揮企業管理會計作用，為企業發展創造更多價值。

二、管理會計在企業發展與運營過程中的重要作用

（一）為企業項目提供可靠數據

對管理會計工作加以分析，管理會計具備“管理”與基本的財會工作特征，這也意味著，管理會計在企業經營中，具備“管控與處理能力”。究其原因，主要源于企業管理會計工作，在實際工作中涉獵諸多內容，其中，以管理企業生產與經營為主，在優秀的管理會計輔助下，企業發展現狀、未來發展趨勢，都能夠以數據方式呈現，在精確數據支持下，作為企業的管理人員，能夠在下達各項指令、構建項目前掌握企業實際情況，確保企業未來發展決策有效性。因此，在當下企業管理過程中應給予管理會計這一工作高度重視，并合理借助管理會計方式，發揮管理會計作用，規避企業運行過程中可能出現的風險問題，只有在管理會計輔助下，才能做出科學預測，在較為激烈競爭環境中推動企業穩步發展。

（二）掌控企業生產經營活動

在企業發展過程中，要想維護穩步發展，一定要是客戶滿意，只有掌握客戶的實際需求，才能提供針對性、個性化服務，增加客戶與企業之間的黏性，為企業各項工作開展構建良好環境。要想完成此項工作，需要得到管理會計工作支持，借助管理會計工作，對客戶群體數據進行分析與核算，最終得到精準市場需求，借助客戶的實際需求，規避企業生產運營可能出現的風險，以此為基礎不斷提升企業價值。

（三）強化企業凝聚力

要想維護企業穩步運行實現可持續發展，應不斷強化企業內部凝聚力，使企業各個部門力往一處使。只有企業各部門意見統一，朝向相同目標發展，才能在企業完成各項工作同時，緊密結合在一起。要想完成這一工作，需要借助管理會計幫助與支持，細化企業內部各項工作，協調企業內部生產經營，做好資源分配工作，只有這樣，才能及時糾正企業存在的問題，考察各部門業績，結合企業實際情況，對內完善績效考核，做好福利調整工作，對外預測項目風險，考察實際環境，強化企業內部凝聚力，最大化企業經濟效益空間。

三、如何選擇適合企業經濟創造價值的路徑

（一）做好預算控制工作

要想使企業各項活動有序開展，并降低其經濟風險，在實際工作中應做好企業預算管理工作。預算管理作為管理會計重要工作內容，其預算精準度關乎各大項目穩定運營能力。因此，作為企業管理會計，應給予預算管理工作高度重視，以預算管理工作為創造價值路徑，借助預算管理方式，把握各大項目實際情況，并在預算管理工作中，明確劃分各部門職責與任務，合理配置資源與資金，在預算管理階段，為企業創造更高價值，這也是適合創造企業價值的有效路徑。

（二）做好預算激勵工作

企業項目要想得到全面把控，不僅要構建完善管理制度，更要在管理會計幫助下，制定適合的激勵制度，對表現優異成員給予物質與精神獎勵，將業績與管理會計工作者自身掛鉤，不斷提升其工作積極性。對預算激勵方式加以分析，預算激勵主要目的，為提升管理會計工作精準度，只有這樣，才能得到真實數據與信息，做好風險防范工作，實現企業增值目的，

四、管理會計創造企業價值的有效策略

（一）合理應用平衡記分卡

在管理會計工作中，平衡積分卡方式相對常見。平衡記分卡作為常見的評價體系，合理應用此種評價方式，能夠轉變以往傳統財務評價模式，使評價方式逐漸轉換為評價行動。平衡記分卡合理應用，能夠優化傳統財務管理工作存在的問題，并以企業內需為基礎，進一步提升市場競爭能力。傳統財務工作多以財務報表為主，而財務報表只能體現企業總價值的一部分，難以衡量企業全部財務內容。而借助平衡記分卡，能夠約束企業財務管理工作與人員行為，將企業財務工作更好地呈現，進而為企業創造更多價值。

（二）完善預算管理制度

預算不僅是企業的起點工作，更是企業重點工作部分。只有做好預算管理工作，才能維護企業日常工作開展，并結合其余需求，服務企業發展。因此，在企業管理會計工作中，應構建完善預算管理體系，充分發揮預算體系價值。在預算管理制度構建過程中，應聯合管理會計工作，深入分析企業實際情況，了解企業發展狀態，進而為企業各項工作開展提供可靠數據。與此同時，還應聯合預算管理制度，以預算管理制度塑造企業形象，構建專屬企業文化。此外，在預算管理工作開展同時，還應構建專業管理部門，對預算管理各項制度落實情況加以監管，確保預算管理制度落到實處，充分發揮預算管理工作重要性。

（三）優化績效考評

管理會計工作涉及內容諸多，要想提升管理會計工作積極性，應構建科學且完善績效評價制度，進而借助獎懲方式，激發管理會計工作主觀性，不斷提升管理會計工作效率，將績效考評與企業管理制度相互融合。與此同時，應結合管理會計各項工作內容，做好預算與計算等多項工作，結合以往企業板塊與指標，在管理會計輔助下，優化企業績效考評工作。只有績效考評工作“動起來”，管理會計才能做好評價工作，以此形成全面評價體系。

（四）實施專業化管理

在以往企業管理工作中，多年以來財務會計工作提供數據。但是，由于財務會計獨立性相對較小，增加后續管理工作難度。要想實現更為專業化管理工作，應設置專業管理會計崗位，并賦予管理會計特殊全新，確保管理會計作用充分發揮。與此同時，應在企業內部做好宣導工作，使各部門主動配合管理會計工作，為管理會計工作提供更為精準財務數據。與此同時，要想借助管理會計為企業創造更多價值，應構建專業管理隊伍，選擇優秀管理會計，對其專業技能進行考核，并在后續管理會計工作中，以定期培訓方式為主，提升管理會計專業水準，為企業發展提供源源不竭管理會計人才。

五、結語

要想為企業創造更高經濟效益空間，為企業發展創造更多價值，在企業內部管理工作中，應給予管理會計工作高度重視，明確管理會計重要性，從不同角度，優化管理會計工作，使管理會計作用充分發揮，為企業發展創造更多價值，增值企業經濟效益空間，輔助企業各項決策開展，在新時代背景中維護企業可持續發展。