管理會計報告的優化研究

西北大學現代學院 張冰

一、管理會計報告的基本理論

管理會計報告主體在一定程度上來講就是其使用者，這不僅包括了公司的高層管理者，還有中層和基層管理者。如果公司的高層管理者想要了解企業的整體運行情況和所帶來的經濟效益，那么管理會計報告是必需的。公司的中層管理者主要掌握整個公司實際的運行情況，對于他們來說，管理會計報告要向其提供有關公司各方面尤其是經營方面的信息。對于公司的基層管理者來說，管理會計報告向他們提供了其執行活動的更加詳細和深入的報告。

財務報告和管理會計報告對于公司的管理人員來講，都是不可或缺的，公司的管理會計工作人員通過對管理會計報告的結果并行分析和總結，可以優化公司的資源配置，從而獲得有用的信息并作出正確的決策，最終實現效益最大化。

管理會計報告在一定程度上顯示出了公司的經營狀況，能夠為管理者提供內部決策所需要的各種信息。完整的管理會計報告系統能夠提高內部管理的有效性，大多數公司只重視外部財務報告的分析與完善，但是財務報告所需要的信息須從外部使用者獲取，因此，管理會計報告的設計需要與公司的內外需求相適應。

二、B 公司管理會計報告的應用

（一）B 公司管理會計報告的應用現狀

首先，B 公司需對生產現場進行及時規劃和控制，通過對產、銷量的預測由各級責任中心制定規劃控制報告。其次， B 公司經營預算的編制采用的方法是＂上級和下級共同制定＂，可分為四個層級B 公司董事會和總裁，研究制定全年的經營預算，經營預算下達流程為：董事會一總裁一經理層—員工。第三，績效考核報告。B 公司的績效考核是為了保證公司戰略目標的實現，該公司的績效考核是將公司整體和員工的工作成果與公司戰略目標相結合，并通過計劃、組織、指揮等職能來實現。但該公司的績效考核卻并不符合平衡計分卡的一系列要求，因此無法很好地使公司實現有效的績效考核。

（二）B 公司管理會計報告應用中存在的問題

B 公司的管理會計報告的信息量大，但是該公司并未對所采集的信息進行篩選，這樣一來就特別容易導致信息過多，從而使得編制人員浪費不必要的時間，更不用說與公司管理者的決策相呼應。B 公司現在的財務報告是財務會計的外部報告的基礎之上的，因此有限的財務會計報告的信息在一定程度上很難滿足公司高層管理者的信息需求。由于B 公司對信息方面的需求掌握的不確切，導致了公司管理會計報告所需要的信息變得十分模糊。除此之外，B 公司的經營特點決定了其內部的管理會計報信息的范圍要廣泛而充分，內容越詳細越好，這也就說明了B 公司的管理會計報告所要包含的信息具有特殊性。因此對于該公司來講，構建一個適合于其特點的管理會計報告仍是一個尚未解決且迫切需要解決的問題。

三、B 公司管理會計報告的優化設計及保障措施

（一）優化設計

1.規劃控制報告

首先，規劃控制報告要謹慎小心地避免對決策控制報告錯誤理解與運用，要有相關的責任追究機制，不能夠讓報告變為形式上的報告。其次，管理會計手段也是對規劃控制報告的輔助，規劃控制報告除了對公司某一方面的分析，而且還是對公司整體的分析，因此一定要考慮到規劃控制報告與預算的有效融合。最后，規劃控制報告的質量應當引起重視，在一定程度上要求從事相關工作的工作人員要具有良好的工作素質和責任心，公司也要不斷總結經驗，在規劃控制方面達到標準的形式。

2.預算報告

預算報告是公司達到有效決策和控制的必要手段，根據B 公司的實際情況需特別注意經營預算報告中的銷售預算、生產預算以及成本預算，除此之外還有資本預算，資本預算有投資預算與籌資預算兩種，投資預算可以使得B公司更快速地發展進步，加快公司的資金使用效率，籌資預算則可以反映B 公司短期籌資與長期籌資的需要的資本金額等信息。經過資本預算，B 公司能夠使自己的資本分配方案更加科學合理，使企業的價值最大化，避免不良資本的產生。

3.績效考核報告

該公司需采用綜合業績評價方式，分別從財務、客戶、業務流程、學習成長層面給予員工多維考核，同時將其與管理會計報告相結合，進一步直觀地反映B 公司經營戰略和市場銷售情況，更好地滿足管理會計報告使用者對于報告的信息需求。

（二）保障措施

1.制定科學合理的戰略目標

制定科學合理的戰略目標是為了明確公司今后的發展方向和努力的目標，同時也是給公司的預算管理提供方法和指導。除此之外，B 公司還應該注重優化管理工作流程，為管理會計報告能夠獲得充足的信息提供可靠保證，這樣做的同時防止公司遭受嚴重的經營風險。

2.提高管理會計人員的綜合素質

對于任何企業而言，優秀人才始終是一個公司最重要的資源，B 公司要想事業不斷發展，就要把吸收人才和技術創新結合起來，因為這兩點對于一個企業來說是進步所必需的。除此之外，B 公司應該積極對相關工作人員進行培訓，廣泛尋求各種培訓資源，開拓培訓方式，B 公司還應該對表現優秀、具有良好品質的管理會計工作人員針對性地進行培訓，這樣做就是為公司以后管理會計工作的發展培養人才。

3.明確管理會計的職責

B 公司應注意對內部管理控制的結果進行深入分析，做好反饋工作，在公司目標戰略的實施過程中滿足管理者的需要。密切關注公司的決策管理以及運營狀況，在對其結果進行分析的基礎上保證管理會計工作方面的支持，使公司獲取更加高效的經濟發展效益，進而推動其快速發展。