暖通安裝工程現場施工管理

宋俊毅

（陽煤集團宏廈三建第四項目部 山西省陽泉市 045000）

0 引言

建設暖通安裝項目作為一種專業性高，內容繁雜的安裝工程，其不僅僅對于計劃，建設等多個步驟都有著非常高的需求，與此同時，相對于基礎的操縱人員的工藝水準也有著一定程度的局限。從現階段我國的建設管理情況而言，因為員工素養的不協調不統一，導致具體的管理成效和建設品質相比較于發達國家來說，還是具有非常大的差異。要想最大限度的分析建設暖通安裝項目的現場管理中的難題，就要盡可能的針對這部分難題，提出一定的解決策略。

1 建筑暖通安裝工程現場施工管理概述

1.1 方案管理

建設暖通安裝項目現場建設管理工作的開展需要以策劃的實踐和進程管理為基礎，因此，策劃控制在管理進程中具有不可或缺的作用。經過策劃的控制，計劃和建設方可以開展交流工作，分析計劃的可行度和建設進程的管理條件，進而高效的提高建設暖通安裝項目現場建設的全面管理品質。

1.2 施工過程管理

建設進程管理工作包含的內容十分繁雜，與此同時，其也是建設暖通安裝項目現場建設管理工作最為繁雜的步驟之一，在開展這個步驟的管理工作時，需要控制人員有著較高的專業素養，可以有目的的完成各種控制工作，防止產生多種危險和難題，協助施工有序經過最后的審核步驟。

1.3 成本與進度管理

資金和進程管理是建設暖通安裝項目建設現場管理工作中的關鍵目標，經過資金和進程的管理，可以大幅度的降低施工的危險，提高投資者的整體經濟成效，這對于提高品牌知名度，獲得市場的認同也具有舉足輕重的作用。

2 建筑暖通工程施工管理中存在問題

2.1 施工原材料的控制與管理

在建設暖通安裝的進程中，大部分的建設人員因為專業性能力不達標，內部管理工作的開展不完備，導致內部工作不可以良好的進行，尤其是在建設資源的管理過程中，沒有以有關的要求為基礎就開展建設資源的管理工作，導致其在建設過程中不必要的濫用。而且還沒有設立體系化的資源管理進程，在購買的初始階段沒有開展科學的審核工作，導致了使用原資源的建設過程中埋下了安全隱患，沒有達成資源的品質管理和把控的目的。在以后的利用中，假如產生了品質困境，不但更換會很困難，還會減少建設機構的項目投資。

2.2 施工環節的質量控制問題

因為暖通安裝項目包含的環節較多，因此，建設過程中對于整體建設步驟的品質把控和管理難度非常大。現階段，具體建設過程中具有的品質難題關鍵包含如下的幾個層面：事先留下的孔洞的數目，高度，寬度，位置不合理；最后端的暖通設施，暖通管道，后端設施管道的角度部署不科學，導致了材料的濫用，造成了制冷或者供暖的不順利；與此同時，暖通管道部署完成后，沒有開展有關的檢查工作，就直接開展隱藏項目的建設，使得管道暴露、堵塞。除此之外，建設進程中多個環節人員不協助，不互相幫助就結束困難的建設工作，使得建設品質存在危險。

2.3 安全問題嚴重

在大部分的建設暖通安裝項目中，管理者沒有對安全困境有著大幅度的重視，大部分安全設備沒有開展完備工作，具有非常多的危險環節。建設過程中的安全規范也不科學合理，安全有關義務也沒有獲得很好的實踐，造成了安全部門就是透明的現象出現，完全沒有一絲絲的作用，只是為了應對上級領導的視察而建立。建設暖通安裝項目中的安全層面的資金也經常被其他環節占用，導致現場施工常常產生安全隱患。

3 建筑暖通工程施工質量的控制對策

3.1 加強對細部施工的質量控制

在暖通項目的建設安裝進程中，要事先在墻壁上部署散熱設施，在部署管道。在散熱設施的部署進程中，要嚴格的進行丈量，并且控制其資源的使用手段，進而防止散熱設施產生角度難題。部署所有的管道之前，要事先將管道調直，進而防止管道在部署后產生角度困境。與此同時，有關人員還要以管道高度，角度等因素為基礎，推算管道之間的距離，進而高效率精確的安裝管道。除此之外，在安裝支架時，要對不同支架的能力具有熟悉的認知。所以，建設人員要及時提升本身的整體素質和專業能力，科學的選取支架，嚴苛以建設圖紙為基礎開展建設工作。在對保護層進行綁扎的過程中，要保證按壓的均勻度，進而提升其美感。在丈量推算的管理進程中，要想高效防止立管、干管的端口位置產生移動或者破損，就要對丈量工具的精確度抱有足夠的重視。為了能使散熱器具有更精確的標高，在安裝前一定要畫出統一的標高線，保證其標高在一個場所內出現的誤差<14mm。一旦在空間施工中遇到不明確的功能，要暫停施工，在與相關部門及時溝通、協調后，再繼續施工。假如在現場建設中出現不能確定的狀況，就要及時停止建設，并與有關機構及時交流，解決之后，在繼續進行建設。

3.2 加強施工圖紙設計及掌握

要想全面的完成暖通安裝項目的建設管理工作，建設管理人員最關鍵最首要的工作就是要及時認知建設策劃圖紙的內容。建設策劃圖紙是開展建設工作的基礎，其引導和規范著全部的建設進程。建設管理人員在對建設策劃圖紙有了一個清楚明戀的認知和把握后，在開展現場管理工作的過程中，就可以對現場建設環節，資源等管理內容有一個清楚明了的認知，而且可以最大程度的以具體建設狀況為基礎來找尋策劃中具有的缺陷。建設管理人員要及時的與建設機構進行溝通和交流，對暖通安裝工程的管道部署地區和關鍵利用設施，設施類型以及工藝型號和管道位置等有關工藝條件有一個清楚明了的認知。與此同時，在圖紙策劃時，要增強策劃的規范性，盡可能全方位的進行策劃，防止由于圖紙策劃不合理而導致建設中出現危險，造成人力物力財力的浪費，延緩建設時間。

3.3 加強對暖通安裝施工現場的控制

建設現場管理就是整理，協作，交流好現場的建設人員，在建設現場需要具有一支工藝精，管理強的專業隊伍，在現場管理好建設，控制好多個建設機構進程，環節，資源的利用，對建設計劃圖紙的標明不清楚的位置及時溝通，而且將策劃圖紙需求，設施和零件利用的注意事項和建設工作圖紙等開展縝密的審核工作，對出現難題的位置進行及時的交流和溝通，進而再和專業員工進行分析，進而解決這部分難題，從而在最短的時間內達成品質需求。

4 結語

總的來說，建設暖通安裝項目是一項非常繁雜的工程項目，其對于建設人員的專業素養，工藝形勢以及其他層面的技能都有著非常高的需求，要想全面的實現暖通安裝項目現場建設管理和監督，就要做好圖紙策劃、空調降噪和空調滴水等基礎管理環節，與此同時，還要持續提高員工的專業素養水準，增強建設進程和建設資源的管理與把控，從根源上達成建設進程管理的目的，從而為我國暖通建設行業的發展和進步貢獻自己的一份力。