把握本質遵循規律高質量推動公司本質發展

文_本刊評論員

“舟循川則游速，人順路則不迷”。善于在總結經驗中深化思想認識，善于在探索本質中堅定正確的方向，善于把無形的思想固化成制度并予以落地，這是公司黨委帶領公司廣大黨員和干部員工推動公司本質發展行穩致遠的治理智慧和責任擔當。

回顧極不平凡的2019年，公司解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，譜寫了公司發展史上的壯麗篇章。究其根源，是我們準確把握電網企業的本質責任和使命，自覺遵循事物的內在規律，樹立了科學的發展理念，推進了管理深層次變革，重構了行之有效的新的管理體制和機制，找到了一條正確的發展之道，激發了公司上下干事創業的蓬勃活力。

成績來之不易，經驗和認識彌足珍貴。在公司四屆一次職工代表大會暨2020年工作會議上，公司吹響了高質量推動公司本質發展的沖鋒號角，明確提出公司上下要保持定力、增強自信，進一步探索本質管理，筑牢公司發展的思想基礎和管理基礎，為我們做好當前及今后的工作指明了方向，提供了重要遵循。

做好今年的工作，核心是要深化對事物本質的把握，自覺遵循事物的內在規律，筑牢思想基礎。思想是行動的先導，指引行動的方向，催生行動的動力；思想上“差不多”，行動上就會“差很多”。“源靜則流清，本固則豐茂；內修則外理，行端則影直”，我們要深刻認識到，認識和把握本質才能更好地擔當責任和使命，對事物本質的把握關系到發展的方向和道路，對人性本質的把握關系到發展的動力和活力。2019年公司發展取得的顯著成就、發生的深刻變化，都源自于對本質的探索和規律的遵循。要不斷提高對電網企業的本質認識，正確認識把握省域電網企業的本質責任與使命，正確認識把握“三型兩網、世界一流”發展戰略與公司本質責任的內在關系，正確認識把握服務江西經濟社會發展的根本任務，進而深刻認識把握電網企業“兩個屬性”，堅守“三大責任”，做強“兩個根本依靠”，持久抓牢抓實“四個綜合著力”，保持思想和戰略上的定力，切實做到堅守正確的發展道路不動搖，堅守新的管理體系落地不動搖，堅守電網和隊伍建設不動搖，堅守務本務實改革創新不動搖。

做好今年的工作，關鍵是要推動新的管理體系真正落地于基層、落地于一線，筑牢管理基礎。筑牢管理基礎就是要圍繞企業的本質目標，不斷優化組織結構，調整生產關系，探索更加科學的管理制度，使之落地于基層、落地于一線，形成充滿生機和活力的運行機制。要認識和準確把握公司新的管理體系的實質，樹立明確的價值導向和目標導向，圍繞公司構建的競爭機制、公開透明機制、管理與業績展示機制，堅持系統思維、綜合著力，主動變革各部門專業管理和各單位內部管理，不斷增強匹配度和契合度，努力提升管理的綜合效益，創造出盡可能好的業績，實現更可能高的目標。制度的生命力在于執行、在于落地，要進一步推動公司各項管理制度在所屬各單位、縣公司、供電所、一線班組落地落實，確保履行“三大責任”的壓力在各層級的有效傳遞，實現公司核心制度和管理機制有效運行，把公司的制度優勢真正轉化為治理效能；要讓全體干部員工充分認識到，不論是工資分配還是同業對標，不論是企業評級還是個人待遇，一切憑業績和貢獻說話，牢固樹立“業績靠干出來”“工資靠掙出來”的觀念；要牢記“法行正則人心正”，堅持依法管理、從嚴管理，通過法治管理抓好制度的剛性執行，切實增強執行制度的自覺性和主動性，確保制度時時生威、處處有效。

做好今年的工作，根本是要深刻認識電網和隊伍是公司賴以生存和發展的根本依靠，持之以恒加強電網建設和隊伍建設。電網是公司履行“三大責任”的物質基礎。面對本質安全要求、可靠供電保障和嚴峻的經營形勢對公司帶來的壓力，必須進一步從本質把握、長遠發展、客觀需要等多個緯度來認識加強電網建設對履行三大責任的重要性、緊迫性和長期性，多措并舉加大投入、加快發展，既要盡快扭轉目前電網建設滯后的局面，又要立足長遠，持續提升電網優化配置資源能力、安全保障能力和供電服務能力，無論內外部形勢如何變化，都要堅定不移做強電網這個“硬實力”。企業發展，關鍵在人。在過去的一年，公司廣大干部員決戰決勝一個個攻堅戰，用實際行動展現了責任擔當、變革創新、不畏艱辛和強大執行力的精神品質，這種精神品質是公司的寶貴財富，是公司發展的根本動力和活力。要進一步增強黨建引領力，注重把握人性的安全、尊嚴、情感和物質需求，樹立“講政治、看業績、聽口碑、重擔當、講實干”的用人導向，拓寬年輕干部培養通道，探索新機制盤活人力資源，深化全員隨機抽考，持續激勵干部擔當作為，持久提升全員素質和激發精氣神，堅定不移做強隊伍這個“軟實力”。

做好今年的工作，重要的是認識并把握縣公司的功能定位，認識和深化供電所（中心）的運營管理。縣公司是公司履行“三大責任”、保持和諧穩定的主戰場，是培養人、考驗人、鍛煉人的重要平臺，是歷練和培養干部的好地方，是真正的實體，在高質量推動公司本質發展中具有舉足輕重的地位。地市公司要切實履行好對縣公司的管理和指導責任，深入思考和落實市縣公司一體化要求，推動縣公司觀念轉變、管理變革；要全面加強縣公司領導班子建設，優化班子結構，突出選好用好主要領導，注重培養年輕干部，優先把政治素質高、工作能力強、擔當精神好的干部選派到縣公司工作，推動公司新的管理體系落地扎根、各項決策部署落地見效；要激發縣公司發展的內生動力和活力，充分發揮工資的核心資源作用，優化管理體制機制，積極為優秀員工搭建施展才華的平臺。供電所是公司最基本、最基礎的單元，與社會聯系最密切、最直接，是供電服務的直接執行者、經營成效的最終收獲者、人身事故的主要防范者。要進一步加強供電所隊伍建設，尤其要重視和加強供電所長隊伍培養選拔，推動供電所長擔負起在一線和現場履行“三大責任”的直接管理責任；要加快完成城區供電中心的成立，實現供電所（中心）全省全域化覆蓋；要不斷優化供電所評價考核方式，激勵供電所提升管理、爭創佳績。

知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。2020年是我國具有里程碑意義的一年。面對機遇和挑戰，只要我們敬終如始不忘初心、牢記使命，堅守四個不動搖，不斷增強按本質和規律辦事的思想自覺和行動自覺，以人人、事事、處處一點一滴的變化，持續厚植“比實現、比進步、比變化、比增量”的自信和自強，就必定會集合起推動公司高質量發展的磅礴力量，揚手翻開新篇章，揮筆著寫新輝煌！