隨機抽考，考學相長強本領(lǐng)

文_通訊員 龔家鳳 熊 藝 溫仰榮

在這里，不論是工齡長的老員工，還是剛參加工作的小年輕，一視同仁，考。

考得好，獎——對成績前10%的員工給予300元到700元獎勵，并通報表揚。考不好，罰——不僅要被通報批評，還要面臨下調(diào)崗級。

今年以來，國網(wǎng)江西省電力有限公司實施的覆蓋一線全體員工、獎罰分明的隨機抽考機制，真正觸動了所有一線員工的神弦。在此引導(dǎo)下，廣大員工爭分奪秒加入學習行列，主動學習蔚然成風，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)在潛移默化中穩(wěn)步提升，隊伍的業(yè)務(wù)本領(lǐng)在實戰(zhàn)中經(jīng)受檢驗。

截至目前，公司對生產(chǎn)技能專業(yè)在崗人員開展了七批次抽考，參考人次9665人，合格率達89.76%。從各批次抽考情況來看，成績總體上保持穩(wěn)步提升。其中，第七批次的合格率為93.96%，較第一批次提高了十個百分點。另外，自動化運維（主站端）、輸電帶電作業(yè)、高低壓客戶經(jīng)理與抄核收等多個專業(yè)實現(xiàn)百分百的合格率，成績斐然。

隨機抽考，有效激勵了廣大員工立足崗位、勤學苦練的熱情，提升了全員崗位履責能力和水平。公司正朝著打造一支懂安全、善履職、講作風、有境界的高素質(zhì)員工隊伍闊步前進。

考一線最本質(zhì)最核心的內(nèi)容

“以往的培訓也好，調(diào)考也好，競賽也好，多是屬于精英式的，今年卻不同，我們是緊扣員工崗位應(yīng)知應(yīng)會做文章，抽考覆蓋到所有單位、所有專業(yè)、所有班組的在崗人員。”談到隨機抽考與往年員工培訓的差別，公司人力資源部負責人如是說。

為有序推進這項工作，公司搭建隨機抽考工作體系，成立了隨機抽考工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，并先后制定印發(fā)了《國網(wǎng)江西省電力有限公司隨機抽考工作總體方案》《國網(wǎng)江西省電力有限公司員工崗位能力培訓考核管理辦法》《國網(wǎng)江西省電力有限公司隨機抽考工作規(guī)程》等文件。

張元是國網(wǎng)贛州供電公司的青年員工，以前經(jīng)常參加各類調(diào)考競賽，年初他有幸參加了省公司組織的題庫編制。“像我以前集中幾個月封閉培訓，攻堅克難，還與工作實際不搭架。現(xiàn)在則不一樣，抽考立足于生產(chǎn)一線技能專業(yè)最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容，以及崗位應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和必備知識，力求貼近工作實際。”

按照“考得好的會干事、會干事的考得好”的編題宗旨，張元和其他優(yōu)秀專家、一線崗位經(jīng)驗豐富的班組長一道，花費3個月編制涵蓋調(diào)度、營銷等8大類24個專業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會題庫。題庫建成后，公司廣泛發(fā)動宣傳，面向一線員工發(fā)放3.2萬冊，并通過“贛電樂學堂”手機APP和網(wǎng)絡(luò)大學等渠道為廣大員工學習提供便利。

按崗參考，學考一致。為了讓員工清楚考試專業(yè)，精準對應(yīng)崗位學習，公司以員工在人力資源管理信息系統(tǒng)中的崗位信息為基礎(chǔ)，全面梳理人崗匹配情況，將員工崗位與考試專業(yè)進行匹配，并在各單位公示，根據(jù)員工崗位變動情況及時進行月度更新。

隨機抽考，既是加強隊伍建設(shè)的客觀需要，又是減輕一線人員負擔的有效措施。基層一線員工深有感觸，過去的學習多是“文山題海”、忙于應(yīng)付，而現(xiàn)在變了樣——你干什么，就學什么、考什么，學習的針對性強，實用性多了。

多種培訓方式管用實用

隨機抽考工作涉及面廣、影響范圍大，讓廣大一線員工受益良多。

而剛開始，有的員工卻并不理解。“沒幾年，我們都要退休了，又不會寫字、又不會上網(wǎng)，還要考什么。”7月省公司公布第一次隨機抽考成績后，有一部分老員工在思想上產(chǎn)生畏難情緒，甚至有抵觸行為。

究竟該如何推動這項工作呢？各單位想出了不少好辦法。

贛州公司在宣傳發(fā)動階段，把抽考工作宣傳頁發(fā)放到每一個員工手中，通過視頻例會、班務(wù)會、學習微信群等多種形式宣講抽考的必要性和重要性。組織全員簽訂崗位能力抽考工作確認書與確認函，把壓力傳導(dǎo)到每一個人。甄別各專業(yè)薄弱人員1059名，分為“年齡大”、“文化低”、“態(tài)度差”三類，采取固定學習周期、一對一教練培訓、分管領(lǐng)導(dǎo)掛點等措施分類幫扶，縮減薄弱人員至268人。遴選6名優(yōu)秀教練，組建講師團，通過試點培訓，依托教練技術(shù)，探索出“知識牽引+結(jié)合生產(chǎn)+回歸現(xiàn)場+返回題庫”科學訓練方法，在市縣公司巡回培訓并積極推廣。這一系列辦法收到成效，贛州公司在今年七批次抽考中，共有1450名員工參考，僅46名員工不合格，合格率高達96.83%，在全省持續(xù)保持第一。

景德鎮(zhèn)公司緊隨其后，全年抽考綜合排名第二，共有356名員工參考，19名員工不合格，合格率94.66%。該公司以開展“培訓提升年”為契機，充分利用鵝湖實訓基地優(yōu)勢狠抓生產(chǎn)技能人員專業(yè)理論和實操培訓，有力提升員工自主學習能力。市、縣公司人資部主要負責人開展考前談心談話，全面掌握參考員工思想動態(tài)，進一步宣貫抽考目的和意義，促使員工以積極的心態(tài)應(yīng)對抽考。

南昌公司全年抽考綜合排名第三，共有844名員工參考，74名員工不合格，合格率91.23%。該公司建立各級抽考結(jié)果負責制，明確各單位（部門）對所屬員工負責，職能部門對本專業(yè)員工負責，人資部對公司整體員工負責，引導(dǎo)各級管理人員高度重視，形成齊抓共管良好局面。定期組織培訓考試，同標準組織市縣公司隨機抽考，掌握員工真實水平。開展薄弱專業(yè)集中培訓，組織員工結(jié)對幫扶338對，每周檢查幫扶效果，利用考試酷等APP，加強碎片時間學習，逐個幫扶不合格員工。建立崗位勝任能力評價機制，以員工題庫普考成績?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合日常表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能等方面進行綜合能力評價，全面了解員工能力情況。

九江公司圍繞省公司全員隨機抽考工作要求，從“配送式”技能培訓、“點穴式”精準幫扶、“練兵式”技術(shù)比武三個維度下功夫，建立“以考促學、以賽促培”的良性機制，推動全員抽考工作深入開展，不斷提升全員崗位勝任能力。

吉安公司推行專業(yè)培訓基層化，以最基層的班組、供電所為單位，抽調(diào)十余名優(yōu)秀專業(yè)培訓師對技能人員進行現(xiàn)場實地培訓，采用現(xiàn)場授課、示范教學等方式對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行講解，讓技能人員學懂悟透。各單位人資部門牽頭，定期組織開展崗位練兵技術(shù)比武，強化員工對應(yīng)知應(yīng)會知識體系的理解和掌握。

上饒公司建立市縣公司“三級培訓網(wǎng)”和“層層關(guān)聯(lián)”考核評價機制，落實抽考工作責任。以省公司題庫為藍本，同步開展技能人員理論和實操練習，促使員工全面掌握崗位安全和專業(yè)知識，熟練掌握崗位安全風險防范能力和現(xiàn)場實操技能。重點跟蹤學習力薄弱人員，由專業(yè)部門負責針對性輔導(dǎo)培訓，制定一對一幫扶人員對應(yīng)表，確保薄弱人員幫扶全覆蓋。

萍鄉(xiāng)公司將隨機抽考結(jié)果納入部門月度關(guān)鍵指標體系，重點問責專業(yè)部門、單位負責人，充分發(fā)揮黨員“一帶二”作用，深入查找問題根源，積極制定改進舉措。采取“學霸”小課堂、“一對一”幫扶、“你問我答”等形式，選取優(yōu)秀專業(yè)人員為班組員工特別是學習困難員工講解崗位基礎(chǔ)技能知識，幫助員工樹立“能干活就能考試”的信心。

宜春公司每周開展隨機抽考，激發(fā)廣大員工立足崗位學知識、練技能的內(nèi)生動力。該公司領(lǐng)導(dǎo)高位推動全員抽考工作，利用下班時間每周兩次主持開展遠程視頻測試，對不合格供電所員工，追究所長指導(dǎo)和督促學習的責任。

檢修公司將抽考結(jié)果作為績效考核和員工崗位勝任能力評價的重要依據(jù)，實行抽考結(jié)果在公司網(wǎng)站、大屏幕、流媒體等平臺公示機制，進一步凸顯“亮成績、比進步、查不足”效果。

信通公司量身打造員工大講堂，提高綜合素質(zhì)。該公司工程、調(diào)控兩中心針對信息專業(yè)員工專門聘請外部講師進行ERP、營銷等重要系統(tǒng)培訓，深入解析業(yè)務(wù)流程，培訓小班化、具體化，收到預(yù)期效果。

在諸多實用管用的培訓下，不少先前有抵觸的員工漸漸地明白了，隨機抽考，這是真正為一線員工著想。把精力放在應(yīng)知應(yīng)會上面，學懂弄通了，就可以讓自己達到事半功倍的效果，在實踐中更加游刃有余。

從“要我學”到“我要學”轉(zhuǎn)變

截至目前，隨機抽考已開展7個批次。隨機抽考，作為一個有形抓手，正推動著一線員工不斷增強崗位履責能力，為筑牢隊伍這一根本依靠提供了重要途徑。

廣大一線員工反映，現(xiàn)在既有學習的緊迫感，又有學習的主動性，實現(xiàn)了由“要我學”到“我要學”的自我轉(zhuǎn)變。同時，獎懲一體、正負結(jié)合的激勵約束方式，激發(fā)了廣大員工立足崗位學知識、練技能的動力。

九江公司經(jīng)開區(qū)供電中心科技園供電所張小鵬今年57歲，起初他對參加全員抽考缺乏自信心，覺得自己年紀大、記憶力差。通過班組半年應(yīng)知應(yīng)會“配送式”學習考試，張小鵬越學越帶勁，在公司第一次全員抽考得了滿分，不僅獲得通報表揚，還拿到了700元獎金。

上猶縣公司57歲的配電運維工王勇，在隨機抽考講師團的細心幫助下，利用業(yè)余時間學習抽考題庫，在11月的省公司抽考中，考出了100分的好成績。王勇說：“只要學習態(tài)度端正，按照抽考講師團指導(dǎo)去學，沒有攻不下的堡壘。”

在宜春公司舉辦的優(yōu)秀供電所長選拔中，宜豐縣公司黃崗供電所副所長黃效明，歷經(jīng)筆試、面試、辯論等多輪環(huán)節(jié)考驗，從113名所長中脫穎而出，被授予“優(yōu)秀選手”獎，贏得了在場觀眾的滿堂喝彩。

奉新縣公司徐彩霞在考試中取得了100分，她說：“領(lǐng)導(dǎo)督促這么緊，我把隨機抽考的題庫背得滾瓜爛熟，平時工作也感覺更加自如、安心了。”

贛州公司剛轉(zhuǎn)崗繼電保護的劉敏，是一名33歲的女員工，經(jīng)過四個月的刻苦學習，她以95分的高分通過了省公司抽考。

如今，走進基層各個角落，主動學習蔚然成風。工作間隙，大家互問互答、看書答題的場面隨處可見。遇到不懂的題目，很多員工主動找老師傅問，到設(shè)備面前學，施工現(xiàn)場變成了教學現(xiàn)場。

以考促學，以學促用，考學相長。我們欣喜看到，伴隨隨機抽考成為常態(tài)，員工思想觀念發(fā)生深刻變化，自勵自強自信在悄然增長。