汪紅慶
中海油安全技術服務有限公司,天津 300456
HSE 指的是健康安全環保管理。HSE 管理不只是承包商的問題,甲方也有很大責任,甲方能否提供詳盡的HSE 要求也是很重要的一個方面。如果甲方能夠提供可以為承包商管理提供強有力的支持和依據;如果甲方沒有對承包商的HSE 要求或者要求籠統簡陋,承包商無從執行,則承包商可能會自行其是,對HSE 的管理效果將大打折扣。承包商HSE 管理不能只看結果,承包商HSE 過程管理是承包商管理的主要部分[1]。
國際工程項目合同中HSE 條款是要求承包商健康安全環保方面的條款,具有指導性和強制性的特點,是施工中的法律,也是甲方重要的要求依據。合同條款的原則是明確要求對方怎么做,讓對方知道該怎么做。只有完善的合同HSE 條款才能保證承包商明白甲方的HSE 要求,承包商才能執行實施。慣例或國內法規在國際工程項目中將不再適用。如果國際工程項目合同中HSE 條款沒要求,承包商將無義務遵守、執行。
目前國際工程項目的承包商HSE 要求多是提承包商資格預審、承包商選擇、開工期準備等內容,嚴重缺失最需要的“現場管理”要求。例如,某中國海外工程在伊拉克項目的合同中HSE 要求包括以下方面:承包商HSE 方針、職責、培訓要求、安全會議要求、匯報要求、應急、事故匯報與調查、醫療要求等,內容只有短短幾頁聊聊數語。
該HSE 要求分類不清,沒有提出總的HSE 管理要求,也沒有從現場安全、職業健康、環境保護方面分類要求,幾條零星的要求思路不清,讓承包商無所適從。或者需要承包商慢慢磨合、摸索,花費長時間來適應,這樣客觀上拖延了時間,無形中造成了時間和金錢的浪費,不利于管理。
管理定位不當,很多管理文件多是部門內部規定,對承包商的要求少,缺失對承包商管理的觀念。承包商是工程的主要建造者,是工程中重要的一方,要有強烈的承包商管理觀念。對承包商的管理應多提其應該怎么做,但根據某國際工程項目實際情況來看,很多條款要求內部部門人員該怎么做,較欠缺專門針對承包商的管理文件,多用內部管理條文要求承包商。而內部管理條文只是針對內部部門的,因此對承包商有不適應的地方。制定專門針對承包商的HSE 條款要求很有必要。
HSE 激勵機制是通過正向激勵的方式,鼓勵全員參與、激勵安全行為、分享經驗教訓,最大限度減少不安全行為和不安全狀態,是承包商HSE 管理的重要途徑之一。HSE 激勵制度不到位將會嚴重影響承包商HSE 管理效果。
只要意識到對承包商的HSE 要求文件的重要性,才能在招標階段及合同階段制定詳盡的關于承包商HSE 要求的條款;或在平時制定公司級別的承包商HSE 要求,以便招標階段及合同階段采用,且根據生產實踐逐漸豐富完善,達到國際先進的大公司標準。
只有制定完備的承包商HSE 要求,才能為承包商管理提供前提和有力的支持。完備的承包商HSE 要求應該包括以下內容:
(1)HSE 管理的總體要求,主要闡述承包商HSE 管理體系、HSE 資格預審、承包商HSE 計劃的要求、危害識別及風險評估和控制、合同中關鍵HSE 人員要求、開工會議的要求、HSE 培訓和能力要求、動員前檢查、開工前審計及頒發開工許可、合同執行期間HSE 履行表現監測和匯報、事故匯報和調查、HSE 信息、HSE 檢查與審計、應急響應、HSE 激勵機制、復員與現場恢復、HSE 履行報告及合同總結、HSE 職務及責任、國內國際法律法規符合性要求、懲罰性條款、承包商營房住宿條件總體要求等。
(2)職業安全要求方面,主要闡述現場安全管理,包括工作許可要求、勞動保護、起升作業、手工具、腳手架安全、有害氣體、氣瓶、放射物、道路安全、磚石工程、坑道開挖、過程安全、物料搬運及存儲、受限空間進入、火工(爆炸物)安全、用電安全、熱工作業、噴砂及防腐、項目安全、高處作業、單獨作業等。
(3)職業健康和衛生的要求方面,包括總體要求、職業衛生要求、健康要求等。
(4)環保方面要求方面,包括設備、廢水管理、環保事故、環境標準等。
承包商HSE 要求的執行落實是合同執行的重要環節,督促監管承包商落實執行是甲方管理的重要職責。只有制定審計檢查格式等配套文檔、嚴格落實執行,才能落實甲方監管責任,確保達到預期管理目的。
承包商HSE 審計檢查格式,實質上是合同中HSE 條款的落實,是合同中HSE 條款的細化和詮釋。在檢查審計的執行上,可分為甲方公司級審計(檢查)、部門級檢查審計(檢查)及直接管理人員日常檢查等,檢查審計內容則是依據合同,遵循承包商HSE 審計檢查格式,確保承包商認真執行落實合同HSE要求。
承包商HSE 審計檢查格式,從形式上應涵蓋綜合審計(檢查)和專項檢查,專項檢查包括雨季專項檢查、高溫季節施工檢查、營地衛生及餐飲衛生檢查、消防檢查、用電安全檢查及其他各類專項檢查等;從頻度上來分包含年度審計、季度檢查、月度檢查、周檢查、日檢查及不定期檢查等。
制定妥當的HSE 激勵制度并切實落實實行。激勵制度要覆蓋全員,以便激勵所有員工參與的積極性,形成良好的安全氛圍;激勵制度要長期堅持、定期評比,形成長久的良好安全文化,提高承包商安全水平。
所有以上審計及檢查輔以落實整改,在安全管理上形成PDCA 閉環,從而逐步循環,加強承包商安全管理。
在國際工程項目中,合同HSE 條款是承包商HSE 管理的依據,要在合同中制定詳細的HSE 要求,在合同實施中制定完備的支持文件,才能全面落實、執行合同中的要求,為承包商HSE 管理提供強有力的支持,為國際工程合同執行創造條件,從而促進中資企業更好地與世界接軌、走向世界。