淺析建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王靈菊

廣正建筑集團(tuán)有限公司，河南 鶴壁 458000

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成部分，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，是城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)管理則是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)管理、提高政府宏觀調(diào)控水準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序、保證建筑工程安全性有重要作用。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

（1）忽視全過(guò)程造價(jià)管理，建筑工程造價(jià)形成以及成本的投入是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，建筑工程造價(jià)管理工作在落實(shí)過(guò)程中也表現(xiàn)出一定的階段性，各個(gè)階段相互聯(lián)系、項(xiàng)目影響。比如，從設(shè)計(jì)階段到施工階段、從材料采購(gòu)到進(jìn)度控制，工程建設(shè)過(guò)程中的所有行為措施都和造價(jià)發(fā)生有著密切關(guān)系，所以建筑工程造價(jià)管理必須要根據(jù)工程建設(shè)規(guī)律，表現(xiàn)出承前啟后、相互貫通、有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展特征，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化調(diào)控。

宏觀而言，我國(guó)各地建筑工程造價(jià)管理工作重心主要放在施工階段，廣大從業(yè)者對(duì)于其他階段的造價(jià)控制工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，且多數(shù)人員過(guò)于強(qiáng)調(diào)事后控制、事中控制，忽略了事前控制的重要性。一方面，是因?yàn)槎鄶?shù)業(yè)主以及投資人員對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不具備全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，因此容易形成認(rèn)知方面的缺陷以及失誤，對(duì)造價(jià)管理水準(zhǔn)的提升有著較為嚴(yán)重的影響；另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后，管理模式相對(duì)滯后，相關(guān)價(jià)格信息透明度有待進(jìn)一步提升，市場(chǎng)性相對(duì)較差，難以實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段造價(jià)管理工作的有效銜接。

（2）缺乏主動(dòng)控制措施，建筑工程造價(jià)管理工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，涉及到諸多影響因素，需要企業(yè)內(nèi)所有人員對(duì)該類工作給予足夠的重視。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)者對(duì)工程造價(jià)管理工作重視程度都有待進(jìn)一步提升，多采取被動(dòng)管理措施。客觀而言，建筑工程造價(jià)管理工作雖然需要行政主管部門的有效引導(dǎo)，但是過(guò)度的行政干預(yù)必然會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成影響。建筑工程造價(jià)管理工作并沒(méi)有得到業(yè)主方的主動(dòng)支持，方案確定方面顯得過(guò)于短視化、經(jīng)驗(yàn)化，設(shè)計(jì)方案修改相對(duì)頻繁，變更問(wèn)題導(dǎo)致造價(jià)頻頻失控［1］。

1.2 影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素

（1）從業(yè)者的管理觀念，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展起步時(shí)間相對(duì)較晚，建筑行業(yè)搭乘經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一班列車，形成了粗放化的管理觀念，造價(jià)管理工作沒(méi)有得到從業(yè)者的高度重視，多數(shù)建筑企業(yè)都未在內(nèi)部形成全員參與的積極氛圍。而我國(guó)建筑市場(chǎng)體量大，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，其管理水準(zhǔn)層次不齊，對(duì)各個(gè)階段造價(jià)缺少相應(yīng)的管理能力，難以實(shí)現(xiàn)從源頭上控制造價(jià)。

（2）建筑工程造價(jià)管理工作相對(duì)復(fù)雜，影響造價(jià)管理有效性的外部因素較多，比如材料價(jià)格波動(dòng)、政策環(huán)境變化、設(shè)備租賃價(jià)格變化、施工進(jìn)度變化等，建筑工程造價(jià)管理工作若不能形成一個(gè)靈活變化的工作體系，就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用。

2 建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1 確定建筑工程造價(jià)管理重點(diǎn)

建筑工程造價(jià)形成以及建筑工程造價(jià)管理工作的落實(shí)和諸多因素有密切關(guān)系，且不同建筑工程的造價(jià)形成規(guī)律、影響因素也存在一定差異，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，應(yīng)合理把控建筑工程造價(jià)管理重點(diǎn)，然后有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行調(diào)控。比如，從業(yè)者應(yīng)根據(jù)建筑工程規(guī)劃方案、建設(shè)目標(biāo)、擬建地環(huán)境、擬建地市場(chǎng)環(huán)境、管理目標(biāo)等確定各類因素對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)的影響。如表1 所示，可根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)相關(guān)指標(biāo)的重要程度分析、影響程度分析，確定管理重點(diǎn)［2］。

2.2 建立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系

長(zhǎng)久以來(lái)，粗放化的管理觀念對(duì)建筑行業(yè)從業(yè)者的工作意識(shí)造成了較為嚴(yán)重的影響，盡管我國(guó)目前已經(jīng)成為世界上最大的建筑市場(chǎng)，但是諸多從業(yè)者仍舊沒(méi)有認(rèn)識(shí)到復(fù)雜環(huán)境下建筑行業(yè)即將發(fā)生的重大變革。筆者認(rèn)為，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作者必須要深入認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢(shì)，樹(shù)立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理意識(shí)，順應(yīng)建筑工程造價(jià)發(fā)生規(guī)律，形成一套動(dòng)態(tài)的工作思想以及方法。一是要提高事前評(píng)估能力，建筑工程造價(jià)管理工作人員需加強(qiáng)和其他專業(yè)人員的有效溝通，在事前合理評(píng)判建筑工程造價(jià)發(fā)生環(huán)境以及各類工作開(kāi)展質(zhì)量，以預(yù)見(jiàn)可能會(huì)發(fā)生的各類問(wèn)題；二是要形成一套事前、事中、事后連貫運(yùn)作的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，針對(duì)各類可能會(huì)影響建筑工程造價(jià)的問(wèn)題，積極做好法律法規(guī)建設(shè)、完善市場(chǎng)法律法規(guī)體系，調(diào)節(jié)各個(gè)參建方的管理行為，確保建筑工程造價(jià)的正常發(fā)生以及形成。另外，從2016 年起，我國(guó)住建部門正式提出未來(lái)必須要全面提高建筑行業(yè)信息化水準(zhǔn)，同步推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)方法的應(yīng)用，倡導(dǎo)精細(xì)化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化的建筑工程造價(jià)管理模式，所以建筑工程造價(jià)管理工作也需要朝這方面積極靠攏。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)在實(shí)踐中采取有效措施來(lái)提高建筑工程造價(jià)管理水平，以保障建筑行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

表1 建筑工程造價(jià)相關(guān)指標(biāo)