火力發電企業燃料成本管理探析

陸斌

（百色百礦發電有限公司田東電廠 廣西百色 531501）

0 引言

由于我國電力行業改革進程的不斷推進，電力市場已經完全打破既有的壟斷格局，發電企業所面臨的市場競爭越來越激烈。從火力發電廠企業角度來分析，通過加強燃料成本控制力度，不僅能夠提高企業自身的經濟效益，而且可以減少煤炭資源損耗，對外界環境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力發電廠燃料成本管理與控制要點。

1 研究火力發電企業燃料成本管理的重要性

結合火力發電廠燃料成本組成得知，燃料成本主要由機組正常發電燃料費用與鍋爐點火耗油費用、以及鍋爐日常助燃油耗費用構成，其中正常發電燃料費用占最大比例，主要以煤碳燃料為主。因為鍋爐燃燒工藝的不斷改進，點火用油耗費用不斷下降，故企業需要加大燃料成本控制力度。燃料成本，通常被稱作燃煤成本，結合大量統計信息得知，燃料成本占據火氣發電企業總成本的80%。

通過分析火力發電企業燃料成本管理要點，能夠幫助企業更好的面對挑戰，提高企業自身的市場競爭力。自2013年以來，我國煤炭價格呈現逐漸下降，但是，由于電力行業改革力度的不斷加大，能源結構發生一定調整，火力發電企業面臨挑戰的同時，也面臨更多機遇，通過做好燃料成本管控工作，對之前的虧損起到一定彌補，滿足企業的可持續性發展需求。

2 影響材料成本管理過程中的因素

（1）煤碳燃料采購價格。煤碳燃料價格主要包括礦料價格、各項運雜費用、裝卸費用、保管費用等，對燃料成本管控影響較大[1]。通常來講，在相同熱值的條件下，煤碳燃料采購價格較低，會降低成本。同時，因為燃料運輸方式不同，也會對成本控制產生一定影響，通過對比多種運輸方式，采取水運方式，能夠顯著降低燃料成本，確保企業的穩定運行。

（2）采制化階段。煤碳燃料質量作為價格的核心指標，在檢驗過程當中，通過進行采樣、制樣與化驗，能夠幫助工作人員更好的獲取煤質數據，在采制化階段，若出現細微問題，會嚴重影響煤碳質量評估結果，因此，要保證煤碳燃料采樣、制樣與化驗的規范性與科學性，進而確保煤碳燃料采購成本得到良好管控。

（3）煤場管理水平。為了確保各項發電機組的安全運轉，企業需要儲存適量煤碳，煤碳在存儲期間，受存儲環境影響較大，經常會出現發熱量降低、自燃現象，煤碳燃料的變化情況，和其自身存儲條件與類型有關。通過對煤碳燃料存儲環境進行全面管理，避免煤炭出現自燃現象，達到降低企業燃料成本的目的。

（4）入爐煤摻燒。由于火力發電廠面臨嚴峻的經營壓力，以及煤碳市場價格影響，為了確保企業能夠正常運轉，部分企業沒有認真按照鍋爐設計煤種進行采購，采購不同煤種進行摻燒現象特別常見，在確保鍋爐正常運轉的條件下，合理摻燒，能夠降低燃料成本。

（5）技術指標與經濟指標。鍋爐機組的技術指標和經濟指標，對供電燃煤消耗量影響較大，在確保鍋爐機組安全運行的工況下，嚴格控制機組運行（適當降低其）技術指標與經濟指標，可以有效降低企業燃料成本[2]。

3 強化燃料成本管理效果的措施方法

3.1 采購成本控制

企業要充分認識到煤碳采購工作的重要性，并結合企業自身的煤碳燃料使用需求，進行精確預測，并制定完善的預算體系，時刻關注各項燃料的價格變化情況，并加大監測分析力度，根據企業自身的運行特點，制定出合理的采購計劃。結合火力發電企業燃煤需求得知，在每年的7月份、8月份、10月份到12月份期間，燃煤需求量最大，故制定煤碳燃料采購計劃的過程中，工作人員要根據季節性特點，全面考慮燃料市場價格，制定完善的燃料采購計劃。

此外，對煤碳燃料供應商準入標準，進行有效的改進，完善合同內容，加大合同約束力度，根據合同條款，對供應商進行合理約束，針對煤碳燃料計量檢驗，進行科學監管，進一步提高煤碳燃料采購質量。通過采用動力期貨套期保值方案，對煤碳燃料的采購成本及時鎖定，避免發生大幅度價格變動，能夠緩解企業自身的資金運轉壓力，確保燃料采購利益的最大化。

3.2 提升生產運行管理水平

企業在日常運行期間，根據發電標準燃煤消耗量指標為核心，強化日常管理力度，不斷提升燃煤機組運行效率，進而更好的降低煤碳燃料成本，工作人員可以從以下幾個層面入手：

（1）明確鍋爐和各項輔助設備的重要作用，安排技術人員定期維修，并積極引進新型鍋爐設施，對于運行時間比較長，經過維修與保養后仍然不滿足規定標準要求的設施，及時更換，確保煤碳燃料得到高效利用[3]。

（2）做好煤碳燃料存儲管控工作，根據企業現行的煤碳燃料存儲管理制度實施情況，以及燃料的市場供需特點，進行精確預測，通過準確預測出用煤量，并對既有的存儲管理措施進行改進，加大動態管理力度，確保煤碳燃料庫存滿足企業運行需求，降低煤碳燃料存儲損耗。

3.3 加大電煤長協合同管理力度

結合現階段的煤碳燃料市場運行特點，準確判斷出煤碳燃料市場發展趨勢，并科學確定長協煤與市場煤采購比例，對于容易發生供應緊張的時期，可以適當增加長協煤采購量，降低市場煤采購量。

通過分析煤碳燃料運輸特點得知，產地價格指數、中轉價格指數與消費地價格指數，對煤碳燃料的市場價格影響最大，因為各個價格指數的發布機構不相同，編制方法存在較大差異，使得指數值波動范圍不同，通常會出現漏洞，故企業可以采取“基準價+浮動價”機制，通過和供貨商協商后，共同確定煤碳燃料中長期價格，如果沒有達成一致，燃料的浮動價格可參考當地的價格指數[4]。若采取電煤長協合同，合同雙方均需要對既有的定價模式進行判斷，并科學使用各項指數。

3.4 構建燃料信息化管理系統

運用信息化技術，構建穩定的燃料信息化管理體系，針對煤碳燃料的采購、運輸與計量等環節實施全過程監管，準確提取各項數據信息，快速生成報表，和企業財務部門進行溝通，加強協調，進而保證煤碳燃料成本得到高效的管控。通過對以往的數據信息進行多角度分析，針對各大供貨商所提供的價格，實施全面跟蹤與監控，并構建數據模型，精確計算出企業的燃料消耗量，對原有的燃料采購計劃進行改進，保證燃料庫存滿足日常生產需求。

3.5 集中化采購管理控制

針對發展規模較大的集團企業，可以統一旗下各個子公司燃料采購權，采用集中式管理方式。火力發電企業結合現階段燃料需求，及時上報，集中采購企業負責燃料的采購和運輸，各個子公司負責檢驗[5]。

通過采用集中式采購模式，可以保證煤碳燃料資源得到有效整合，保證企業的規模化優勢得到充分發揮，提高企業自身的采購能力，顯著降低企業燃料采購成本。為了進一步提升燃料成本控制水平，若運用集中式材料模式，企業要制定監督考核制度，防止發生腐敗現象。

3.6 進廠煤的質量控制

針對已經進入到火力發電廠的煤碳燃料，企業要加強質量控制，重點檢驗煤碳燃料的工業分析指標是否滿足企業需求，若發電進場煤質量不達標，要立即連接供貨商，及時更換。同時，為了確保煤碳燃料充分燃燒，針對鍋爐與輔助設備，要進行優化，有效降低燃料成本。

4 結束語

綜上，通過對強化燃料成本管理效果的措施方法進行有效分析，例如采購成本控制、提升生產運行管理水平、加大電煤長協合同管理力度、構建燃料信息化管理系統、集中化采購管理控制、進廠煤的質量控制等等，可以顯著降低火力發電廠燃料成本，滿足企業的穩定運行發展需求，提高企業自身的經濟效益。