淺析施工現場精細化管理的現狀和改進建議

張世龍

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

實施精細化管理是施工企業(yè)適應新形勢要求，是施工現場管理水平提升的必然選擇。工程項目方面的精細化管理，主要是通過規(guī)范化、標準化、和程序化模式，對施工管理流程進行細致縝密的劃分，達到施工管理環(huán)節(jié)有條不紊、循序漸進，從而解決傳統管理模式的不足和弊端，對施工企業(yè)的轉型升級、持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 精細化管理概念

精細化管理是指建立在常規(guī)管理的基礎上，將管理引向深入的一種基本思想和新型管理模式，是以提供服務質量、制造優(yōu)質產品順應現代管理的必然要求，最大限度地降低管理成本和減少管理所占用資源為主要目標的管理方式。站在工程項目的角度，精細化管理也是項目管理的一種方式。在具體的工序操作過程中，嚴格按規(guī)范標準、專項方案、技術交底、文明施工制度、節(jié)能降耗措施等，確保施工管理達到預期的效果，并取得一定的經濟效益和社會效益。

2 現狀分析

2.1 人員方面

施工管理和工序作業(yè)主要依靠的還是人，現場作業(yè)的任何環(huán)節(jié)中人是第一位。管理人員應該具備系統性的領導思維，作業(yè)人員應該有良好的崗位素質。操作人員技術水平參差不齊，受個人能力、知識結構、入場教育、技術水平和工作態(tài)度等方面的限制和影響，一項工作任務換成不同的人員操作，效果可能存在差別，甚至會出現截然不同的結果。另外，在高速發(fā)達的當今社會，施工技術日新月異，作業(yè)人員受傳統思想影響和作業(yè)方式限制，接受各種新事物的能力較差，學習新技術滯后，不能夠掌握新技術、新標準、新規(guī)定和新設備方面的知識。導致作業(yè)人員的技能水平無法與工程項目精細化管理的要求相適應，施工過程中難免增加勞動力、浪費材料、耗費機具臺班數量。造成質量返工返修、材料重復使用，甚至發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事件，違背了企業(yè)精細化管理原則。“油費了，燈也沒亮”，給工程項目造成一定的經濟損失不說，影響了聲譽，制約了企業(yè)健康發(fā)展。另外，個別企業(yè)不重視員工的培訓和教育，導致員工能力無法勝任工程項目的要求，對企業(yè)良性發(fā)展和社會資源節(jié)約都造成了極為不利的影響。

2.2 材料方面

工程實體是靠建筑材料及成品、半成品構筑成的。建筑材料五花八門，品種眾多，質量檔次參差不齊。由于缺少標準的流程和規(guī)范，或者對進場材料的驗收力度不嚴，致使質量不達標的材料進入施工現場的現象普遍存在，工程質量受到了嚴重威脅。還有，與精細化管理目標相違悖，進場材料和經現場監(jiān)理見證取樣的材料不一致，導致大規(guī)模的返工返修或重大質量事故的發(fā)生。按精細化管理的要求，工程項目應優(yōu)先選用節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的材料。一般情況下，設計單位都是按強標設計的，受施工地域、周邊環(huán)境、資源分布的影響，施工中難免有選材不標準的情況。曾經一段時間內，一些施工企業(yè)仍然使用國家明令禁止的材料。絕大多數禁止使用的材料都是質量不能保證、安全系數差、環(huán)保不能過關的淘汰產品。項目違規(guī)使用淘汰的材料，不僅浪費了資源，而且對工程的質量、生產安全和環(huán)境保護造成了一定的影響。

2.3 機具方面

機具設備是間接為工程項目服務的，租賃費或使用費在工程造價也占有一定的比重。施工機具設備是保證工程進度和施工質量的重要因素，正是因為機械化高度發(fā)達才促進了建筑業(yè)的飛速發(fā)展。比如，地基工程中，挖掘機、裝載機、自卸汽車等大型機具設備聯合作業(yè)，能在較短的時間內完成基礎工程任務。舉工程案例來說，本人曾任職的蘭州石油化工公司清水街棚戶區(qū)改造項目基礎工程施工中，項目部按施工組織設計中進度計劃安排8臺挖掘機、6臺裝載機和12輛自卸汽車、4臺混凝土噴錨機等設備，在不到一周的時間內完成了2.8萬方土方開挖和支護工作。此外，個別施工現場，存在用“大馬拉小車”的現象，加大了機具臺班，浪費了不必要的資源。工程項目只有具體到每個點、每個面、每個細節(jié)，嚴格按精細化管理標準開展工作，才能實現“精益求精，最低成本”的效果。

2.4 施工方法方面

針對工程項目具有復雜性和系統性的特點，不同的項目要因人而異、因事而異，精準施策，對癥下藥。這幾年來國家大力提倡的“工匠精神”也是精細化管理的具體體現。項目部應制定科學合理的管理標準和檢查方法，開源節(jié)流。對工程施工中的質量通病、安全隱患等常見問題進行預防和控制，有利于保證施工質量和安全，提升施工效率。建筑工程需要從許多角度和環(huán)節(jié)對施工現場進行統籌管理和安排。通過精細化管理對施工中各項要素進行協調管理。例如，本人在的項目部施工前采用BIM技術引導，對每個環(huán)節(jié)進行預先控制，為精細化管理“埋下伏筆”，從而預先規(guī)避了施工過程中的安全隱患和質量問題。

2.5 環(huán)境方面

環(huán)境特別重要，在精細化管理方面下功夫大的工程項目，在文明施工和環(huán)境保護做的好的工地，給人的第一感覺是賞心悅目、心曠神怡。整潔有序的施工現場映襯出了施工企業(yè)的精細化管理比較到位，對施工流程和后期收益造成助推作用。一般情況下，趕工工程和郊區(qū)施工的項目，工地環(huán)境臟、亂、差，工程質量和生產安全隱患較大，易出現事故，增加工程成本，造成一定的負面影響。治理臟、亂、差需要一筆費用，無形中增加了項目成本。其實，這些年倡導的綠色施工項目、文明工地、標準化管理工地等都和精細化管理有關，目的都是為了創(chuàng)造一個整潔有序的作業(yè)環(huán)境。另外，季節(jié)性施工，比如雨季、冬季或高溫天氣，需要投入大量的財力和物力，項目部應編制行之有效的專項方案，制定相應的應急預案，施工過程中措施必須到位。盡量避免氣候或環(huán)境異常時施工，避免質量不能保證和成本增加現象。

3 改進建議

（1）做好項目的前期策劃，明確精細化管理的目標和考核標準，健全現場精細化考核機制。重視員工的培訓和教育，嚴格落實技術交底工作，加強過程檢查和監(jiān)督，發(fā)現施工中存在的質量、安全、環(huán)境保護隱患，及時采取有效措施解決，對施工現場精細化效果進行評價。

（2）崗位責任制度中明確精細化管理職責，列出各項責任清單。施工企業(yè)季度或年度對員工的績效考核中，必須明確精細化管理所占的比重。

（3）不斷加強學習和交流，施工企業(yè)適時組織員工對優(yōu)秀項目進行觀摩，學習精品工程項目精細化管理的經驗和優(yōu)點，從中找出特色亮點和重點環(huán)節(jié)，積極吸納好的做法，取長補短、持續(xù)改進。

（4）建立獎懲機制，激勵員工和項目部創(chuàng)先爭優(yōu)。對于考核結果優(yōu)異項目部或人員給予一定的獎勵，對于評價結果差的項目部或人員給予一定的處罰，也可以根據得分結果，對主要崗位人員的進行提拔任用、評先選優(yōu)。通過獎優(yōu)罰劣的有效落實，可以促使相同的人員在不同的項目中管理更上一層樓。

4 結論

綜上所述，在建筑工程施工管理中應建立精細化的運作機制，完善相應的管理制度。企業(yè)通過精細化管理提質增效，以此提升施工管理水平，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。