建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施

羅宇

（中交（廣州）建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000）

0 引言

現(xiàn)階段，城市化進程的加快，建筑的規(guī)模和數(shù)量不斷地擴大和增多，尤其是城市軌道交通，不僅安全高效，并且速度很快，在城市的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是確保城市交通通暢和經(jīng)濟增長的核心。在項目建設(shè)過程中，項目成本管理是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為建筑項目施工中涉及的內(nèi)容較多，也容易遭到很多因素的影響，為此，就要采取可行性高的管理措施，針對項目采取有效地管理，讓建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)的資源能夠得到合理的配置，降低項目成本，給建筑行業(yè)的發(fā)展起到促進性。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工領(lǐng)域中，施工成本主要是建筑項目中產(chǎn)生的所有費用，其中包含著：材料、機械設(shè)備、人工以及其他施工管理費等，將這些費用全部總和，就形成了建筑施工企業(yè)的成本和總體費用。建筑企業(yè)要全面地整合自身和外部資源，才能讓施工成本大大降低，同時各個部門之間要協(xié)調(diào)，確保施工的高效率。

2 案例分析

某城市的地鐵1號線A區(qū)間主要礦山區(qū)間，同時B出站是向東，穿越了城市的主干道、城市小區(qū)，下穿烈士陵園，然后經(jīng)過城市的高架橋進入到C站。該工程場地沒有河流，同時地表發(fā)育不太好。場地地下水主要是裂縫水和巖溶水，受到季節(jié)的影響，水位會發(fā)生很大的變化。通過地質(zhì)勘查的資料顯示，該項目中隧道中由于溶洞太多，水量較多，要想確保施工的整體安全性，就要采取加固的處理，由于施工難度系數(shù)大，開展施工前就要針對項目成本采取有效地管理，避免項目開展中發(fā)生成本增加等情況。

3 建筑工程項目成本管理的作用

3.1 有利于加強項目運營成本定額管理

在建筑施工項目中開展項目成本管理，主要對于定額進行管理，同時要嚴格地進行檢查，將定額標注的合理性有所確保，同時可以將實際情況之間存在的差異進行分析，防止施工中發(fā)生浪費等行為。另外，要結(jié)合項目成本管理、定額和全面預(yù)算，同時有針對性的考核制度配合，提高了施工人員的工作積極性，降低了物料的成本，設(shè)備的運行效率大大增加。

3.2 實現(xiàn)成本精細化管理目標

項目成本的管理，要將影響因素全部進行綜合性的管理，要確保項目管理實現(xiàn)精細化和規(guī)范化，同時項目成本管理才能有效性。和傳統(tǒng)的管理方式對比，采用精細化成本管理可以將成本大大降低，也符合了現(xiàn)代建筑的需求和實際情況。為此，加強成本管理，可以讓成本控制的核心得到合理的控制，也滿足了項目的各種需求。

4 建筑施工中成本管理的影響因素

建筑施工管理中，其中施工成本、施工質(zhì)量和施工效率等都是非常重要的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，采用先進的技術(shù)和管理措施，對于建筑施工成本管理的影響方面要采取分析，才能促進建筑企業(yè)的施工成本管理，以下是影響成本管理的關(guān)鍵因素：

4.1 投標對項目成本帶來的影響

進行項目成本工程招投標環(huán)節(jié)中，針對投標的企業(yè)，要按照預(yù)算定額編制招標文件中的工程清單規(guī)定進行各個分項的工程綜合單價統(tǒng)計，然后根據(jù)單價將工程報價全部計算。進行招標限價以及招標報價過程中，要通過預(yù)算定額采取編制。但是進行招標和投標環(huán)節(jié)中，如果投標人針對分項工程綜合單價進行調(diào)整，就要全面地分析自身的綜合實力和建筑的水平，才能整體計算出工程報價，通常這種報價方式和投標人具體情況都是一致的。中標之后，因為變更設(shè)計出現(xiàn)的成本增加或者減少等，其中合同價格和預(yù)算定期價格都要利用增減造價，此時就會發(fā)生矛盾。

4.2 缺乏完善的制度

進行建筑項目成本管理中，施工企業(yè)沒有完善的一套管理制度，同時制定的規(guī)章制度缺乏操作性，就會導(dǎo)致成本管理過程中過于混亂。成本管理沒有約束性，不僅影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會影響社會效益。

4.3 工程項目的施工效率

建筑施工中，一般都是在規(guī)定的施工工期內(nèi)，能夠保質(zhì)保量地完工，才能滿足業(yè)務(wù)的需求和要求。但是進行建筑施工成本管理中會受到很多因素的影響，其中有人工、材料等方面限制著施工效率。目前，由于社會的發(fā)展過快，大量地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了人工的成本不斷地上升，在這種背景下，農(nóng)民工在市場中流動較大，也就導(dǎo)致了建筑施工行業(yè)的人工成本增長。與此同時，建筑施工成本管理中，材料成本也是一項十分重要的內(nèi)容，因為建筑施工中包含的施工材料眾多，尤其是砂石等，出現(xiàn)了壟斷的情況。另外，機械設(shè)備是成本管理中關(guān)鍵的一項，其中有機械設(shè)備的租賃費用，維修費用，設(shè)備搬運等各種費用。

4.4 建筑施工財務(wù)成本

進行建筑施工過程中，成本管理中財務(wù)成本是其中十分重要的一項內(nèi)容。尤其是項目開展中，包含了很多財務(wù)成本，有招投標、計量、支付和臨時用地等財務(wù)成本，另外還有機械設(shè)備折舊，原材料成本和管理成本等內(nèi)容，這些不僅影響施工成本管理，同時也關(guān)系著施工的正常開展，要對其加強管理和把控。

4.5 成本管理的監(jiān)督因素

進行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理監(jiān)督管理。施工企業(yè)如果沒有一套全面的施工監(jiān)督制度，就物開展成本的有效管理，無法做到全覆蓋，施工企業(yè)在成本上采取監(jiān)控，才能更企業(yè)實現(xiàn)健康的發(fā)展。

5 建筑項目成本管理的管理中有效措施

5.1 加強招投標環(huán)節(jié)的管理

進行招投標管理中，要按照工程項目的招標文件，建筑單位進行招標工作前，分析和研究招標文件，同時對于項目成本要采取預(yù)測，尤其是工程項目的資源要進行全面的分析，才能計算出合理地工程報價。與此同時，要結(jié)合招標文件和項目的特點，制定出報價的策略，例如，成本報價等方面。另外，研究招標文件和招標圖紙中存在的不足，將重點項目采取研究進行合理地報價，給日后的經(jīng)營開發(fā)提供基礎(chǔ)。

5.2 施工企業(yè)的材料成本控制與管理

建筑施工企業(yè)要進行科學(xué)、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環(huán)境，氣候等方面，要結(jié)合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學(xué)的施工進度規(guī)劃，針對建筑施工材料的需求量預(yù)算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規(guī)定領(lǐng)取施工材料。與此同時，對于計量儀器在維護上需要定期地開展檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠正常地運行。建筑企業(yè)要按照工程項目的具體情況，使用兩種模式，一種是甲供，另外一種是甲控，主要是應(yīng)用在施工材料管理中。建筑企業(yè)如果選擇經(jīng)濟性的甲供材料，利用招標的方式來選擇供貨單位，此時的施工材料價格就能得到合理的控制。甲控方式可以讓建筑企業(yè)將材料的價格確認，同時對于材料可以實現(xiàn)有效地管控，可以降低施工成本。

項目部門要結(jié)合建筑企業(yè)制定的材料流程，對其采取施工材料的管控。進行采購材料環(huán)節(jié)，要首先編制出采購計劃，針對施工材料的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量和價格等進行嚴格地把關(guān)。在材料的驗收中，需要專門地負責(zé)人員清點材料的數(shù)量，檢測質(zhì)量，結(jié)合合同條款中規(guī)定內(nèi)容完成驗收，驗收全部合格之后才能入庫。對于庫房的管理需要加以重視，要將材料分類地放置在固定區(qū)域。另外，進行材料領(lǐng)取中，要實施領(lǐng)料制度，嚴控領(lǐng)料環(huán)節(jié)，按照材料的發(fā)送清單，核實好材料的數(shù)量等，對于庫存要定期的開展盤點。材料在施工過程中，要防止施工的材料，要選擇回收可利用的材料，對于材料要采取全過程的監(jiān)控。

5.3 合同成本的完善

建筑施工項目屬于一項多種經(jīng)濟活動，其中包含了很多內(nèi)容，需要有合同和協(xié)議進行支持。如果合同條款中有漏洞存在，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。為此，作為建筑企業(yè)，要制定出詳細地合同條款，需要有專門的工作人員采取合同的管理，同時要有法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，確保合同的規(guī)范性，防止因為合同漏洞造成毀約等行為，給雙方帶來經(jīng)濟上的損失。

5.4 加強施工設(shè)計環(huán)節(jié)

針對建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量，關(guān)系著項目的成本、施工工期。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工程的設(shè)計工作可以讓工程造價大大降低，同時在施工成本管理中發(fā)揮著重要的作用：①要分析工程項目的總體經(jīng)濟價值，同時要考慮到建筑項目的需求，總體的布局以及建筑的材料等各個方賣弄，對于設(shè)計環(huán)節(jié)采取更好地進行設(shè)計。②要按照設(shè)計方案將限額重新設(shè)計，采用先進的施工工藝和全新的技術(shù)，要做到結(jié)合。如果發(fā)生超額等情況，要及時地做出處理，另外，將工程造價和設(shè)計方案進行融合，不僅可以讓工程造價大大降低，同時還能給后續(xù)的施工開展奠定基礎(chǔ)。

5.5 竣工階段

進行工程竣工結(jié)算過程中，需要嚴格地按照施工進度以及監(jiān)理等方面采取工程款的結(jié)算，同時對于建筑預(yù)算的價格要采取適當?shù)卣{(diào)整，才能確定工程項目結(jié)算價格。在工程項目項目成本管理中，工程結(jié)算是其中關(guān)鍵的一項工作，要嚴格地完成竣工結(jié)算，同時審核工作人員要結(jié)合合同中預(yù)結(jié)算的清單，仔細地核查俊東決算。另外，工程項目采取最終結(jié)算價格過程中，對于工程量，合同條款，工程變更等方面需要采取認真地核實。

5.6 全員參與到項目成本審核

在建筑工程項目進行招標過程中，要分析招標商，同時要讓項目組成員參與到投標中，確保建筑單位的成員全部掌握單價，防止后續(xù)出現(xiàn)投標過于隨意等問題。與此同時，要將機械設(shè)備配套，施工工藝等進行明確，防止發(fā)生經(jīng)濟損失。例如，某城市開展軌道交通過程中，在項目中將項目責(zé)任主體進行了編制，同時對于施工中的材料、設(shè)備以及人員進行了細化，不但提供了工作人員的審核積極性，也實現(xiàn)了全員參與到項目成本審核活動中。

5.7 完善并健全成本管理的監(jiān)督制度

進行施工項目成本管理中，對于監(jiān)督制度要完善并健全，促進建筑企業(yè)各個部門之間的協(xié)作和溝通，在合理的監(jiān)督管理體系下，實施各項規(guī)章制度，與此同時，要執(zhí)行懲罰制度，確保成本管理的有效性。

6 結(jié)語

伴隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的增長，建筑工程的數(shù)量不斷地增多，對成本的管理就要加強，不僅可以讓項目的經(jīng)濟效益增長，同時還能帶來社會效益。為此，作為施工企業(yè)，強化成本管理的同時，要應(yīng)用針對性的方式確保成本降低，企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步，促進建筑行業(yè)健康的發(fā)展。