對建筑工程項目成本管理研究

柴煜

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730030）

在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠將項目工程施工中所花費的成本控制在合范圍內，避免成本浪費等情況產生。項目成本管理工作包含許多不同內容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質量與管理效率，實現各項施工工作的有序進行。所以，本文將針對建筑工程項目成本管理等內容進行闡述。

1 建筑工程項目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作開展中，項目成本管理的重要作用，主要體現在以下幾點中：①有效提高整個項目管理水平，建筑企業(yè)市場競爭力隨之提升。項目管理的核心與關鍵就是項目成本管理，通過科學有效的方式對整個施工項目成本，展開全方位且有效的管理，能夠在很大程度上避免工程項目盲目追求施工進度以及時間成本的情況。將項目成本花費控制在預算目標之內，節(jié)省更多施工成本。從管理模式上對項目成本管理做出合理優(yōu)化，項目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增強企業(yè)在社會市場中的競爭力。②將工程造價控制在合理范圍內，資金利用率得到提升。項目成本管理工作的展開，能夠在保證施工進度與施工質量的基礎之上，對各項資源進行科學合理配置，將工程造價控制在合理范圍內。通過該種方式能夠直接減少成本消耗，或者間接減少成本消耗，不斷提升資金利用率。③項目成本管理工作的有序進行，能夠明確施工過程的盈虧情況。在此期間，管理工作人員可以根據實際情況，對盈虧原因進行編制匯總，針對實際情況給出具有針對性解決措施，為施工部門創(chuàng)造更多經濟效益。

2 建筑工程項目成本管理應遵循的原則

2.1 全面性原則

一般情況下，每個建筑工程項目的建設周期長，投資大，在其中涉及許多不同職能部門與工作人員。因此，在實際項目成本管理中，要遵循全面性管理原則。通過全面性管理原則的落實，能夠提升成本管理質量[1]。在整個建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中，不同因素都會對項目成本產生影響。因此，對于全過程成本控制要給予更多關注與重視，實現成本管理的優(yōu)化。在這一過程中，可以從立項、設計以及施工等不同環(huán)節(jié)，展開全方位成本管理工作。

2.2 成本最低原則

在建筑工程項目成本管理工作開展中，不僅要遵循全面性原則，同時要遵循成本最低原則。也就是說，在成本管理工作的開展中，要確保施工質量與施工進度，在此基礎上，要對施工成本進行優(yōu)化與完善。盡可能在降低成本基礎上，獲得更多經濟效益與社會效益。成本管理工作展開的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得項目成本費用能夠得到降低，從而實現最低目標成本，項目效益最大化，實現建筑企業(yè)更好發(fā)展。

3 建筑工程項目成本管理有效措施

3.1 增強成本管理意識

在建筑工程項目成本管理工作的開展中，項目管理人員的成本管理意識，在其中發(fā)揮著不可替代的作用。項目管理人員要求具備較強的成本管理意識，才能將成本管理工作更好落實，不斷提升成本管理水平。在增強項目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點展開：①加強對工作人員的教育培訓工作，教育培訓內容則是公司級成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項、項目盈虧分析等。促使項目管理人員能夠將傳統(tǒng)管理理念摒棄，創(chuàng)新自身成本管理理念與管理意識。項目管理人員的創(chuàng)新能力將會在這一過程中得到提升，掌握更多先進管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構建出整體性與全局性的成本管控意識。實現對成本的全方位把控，增強企業(yè)在社會市場中的競爭力。②為促使項目管理人員能夠樹立正確成本管理意識，增強管理人員對成本管理工作的重視程度，可以通過制定獎懲制度、繳納項目風險抵押金等方式[2]。也就是說，針對在成本管理中表現較好工作人員要給予一定獎勵，可以選擇物質獎勵，也可以采取精神獎勵。通過獎勵使得成本管理人員能夠對自身成本管理工作有正確的認識，端正工作態(tài)度，同時，有效提升工作積極性。

3.2 構建成本管理體系

建筑工程項目時間跨度周期較長，不僅涉及不同施工部門與施工內容，同時工作量相對較大。因此，在成本管理工作的開展中，可以通過構建完善成本管理體系的方式，實現對成本管理的各環(huán)節(jié)進行有效控制。在構建成本管理體系中，可以從以下幾點展開：

（1）在整個工程項目的實施前期階段，工程管理部門要對整個工程項目進行全方位調查工作、設計工作以及規(guī)劃工作，制定出科學合理的項目實施方案，同時與預算部門對項目開發(fā)建設成本做出明確測算與分析。經營業(yè)務部門，要對項目實施整個過程的運營成本做出合理預估。財務部門則需要對各部門估算的項目成本花費進行統(tǒng)計、分析與完善。這樣才能保證形成的工程項目總預算合理性，為成本控制工作的展開打下良好基礎。

（2）在工程項目實施過程中，為使得成本管理工作能夠得到更好落實。財務部門要增強與其他職能部門之間的聯(lián)系與溝通，結合項目可行性方案，對整個現場實際施工情況進行分析，從而制定不同的階段性成本管理目標[3]。工程部門與業(yè)務部門，要及時做好監(jiān)督工作，可以通過定期展開專題會議的方式，對成本管理目標的完成情況與實際成本管理工作的落實情況進行分析與了解。如果在其中發(fā)現不合理之處，那么要對成本管理目標進行及時調整與完善，將成本管理目標的引導作用充分發(fā)揮，從而將成本控制在合理范圍內，為成本管理工作的展開創(chuàng)造良好動態(tài)管理環(huán)境。

3.3 制定成本管理制度

為促使建筑工程項目成本管理工作能夠有序進行，提升管理質量與管理效率，要意識到制定成本管理制度的重要作用。對于成本管理制度的構建工作，需要建筑施工部門能夠給予更多關注與重視，為成本管理工作的展開打下良好基礎。在實際成本管理制度的制定中，可以從以下幾點展開：

（1）制定合理的工程材料設備管理制度，實現各項資源的合理配置。在對施工材料庫存的計算中，要結合“去庫存”這一政策，然后根據成本預算，對正常周轉條件下的庫存量進行計算，然后將多余的積壓庫存去掉。這樣不僅能夠提升材料利用率，同時可以實現材料的更好保存，避免浪費情況產生[4]。根據實際情況，制定申報流程制度、稽核流程制度以及審批流程制度等，對于材料的使用要及時做好出、入庫審核登記工作。在施工設備、材料、機具的采購中，要做到“陽光采購、貨比三家”原則，并結合施工項目實際進度情況展開，對設備維護以及保養(yǎng)所花費的資金成本進行有效控制，防止資金浪費情況產生。

（2）制定合理成本費用支出管理制度，并構建超支預警機制。對于成本費用的支出，要及時做好審查工作，按照審批流程，確保及時發(fā)現費用支出中存在的問題，并進行調整與完善。在展開書面審批工作之前，需要現場責任人員對書面進行核查并確認。如果在其中出現大額的、超出預算標準的費用內容，要通過預警機制展開進一步核查，使得成本管理的嚴謹性得到保障。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理工作的展開，對于降低施工成本，保證施工質量而言具有重要作用。因此，對于項目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎上，采取有效成本管理措施，促使各項施工工作的有序進行，項目效益最大化。