優(yōu)秀源于信仰

Q：前不久，中央發(fā)布支持民企“28條”。其中提到，在電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)要求“研究制定民營(yíng)企業(yè)分行業(yè)、分領(lǐng)域、分業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入具體路徑和辦法，明確路線圖和時(shí)間表”。這是否意味著行業(yè)迎來了新的春天？

A：這次《中共中央國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見》發(fā)布，讓我內(nèi)心十分振奮。其內(nèi)容簡(jiǎn)直可以用精、細(xì)、全三個(gè)字來形容，諸多具有含金量的舉措，是實(shí)實(shí)在在地力挺民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而我們耀華電氣是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售智能電網(wǎng)輸配電產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)我們而言，看到了亟待建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的訴求得以實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

我們1990年創(chuàng)辦企業(yè)，1992年正式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。經(jīng)過20多年發(fā)展，已成為國內(nèi)首家擁有工程塑料固封極柱先進(jìn)制造技術(shù)、華東地區(qū)首家擁有快速永磁智能環(huán)網(wǎng)柜先進(jìn)制造技術(shù)的企業(yè)，而我們的輔助開關(guān)、二次插頭座等產(chǎn)品在國內(nèi)相關(guān)高端市場(chǎng)占有率超過90%。對(duì)我們的發(fā)展而言，能夠消除隱性壁壘至關(guān)重要，決定了我們未來的路能走多遠(yuǎn)，也決定了行業(yè)對(duì)我們的空間有多大。

因此，我非常希望能看到“28條”發(fā)布后，在市場(chǎng)化推進(jìn)上要用法治化作為前提和保障，為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航；另一個(gè)是政策要落實(shí)需打破原有利益格局，讓政策的決策、執(zhí)行有一致性、連續(xù)性和公開性，必要時(shí)，輔以輿論監(jiān)督作為保障。事實(shí)上，在高壓開關(guān)行業(yè)內(nèi)，國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)用戶對(duì)高壓開關(guān)設(shè)備的安全性、可靠性要求特別高，需滿足運(yùn)行30年的要求，技術(shù)門檻也比較高。以往，電力行業(yè)為了安全保障，在選擇設(shè)備方面，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、城網(wǎng)電力設(shè)備大部分會(huì)去選擇國外開關(guān)設(shè)備，如西門子、施耐德、ABB等全球頂尖品牌。隨著國內(nèi)材料工業(yè)、機(jī)械加工工業(yè)、智能制造技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)領(lǐng)先、工藝先進(jìn)、質(zhì)量高端、運(yùn)行可靠開關(guān)設(shè)備的國內(nèi)民營(yíng)電力設(shè)備制造企業(yè)，依托電網(wǎng)的發(fā)展和改造，產(chǎn)品被大批量在國網(wǎng)、南網(wǎng)等電網(wǎng)中運(yùn)用，而國外進(jìn)口設(shè)備的使用量在不斷減少，這樣的局面，使我看到我們未來發(fā)展的曙光，將會(huì)更進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新投入，把自己的開關(guān)設(shè)備及配套產(chǎn)品做精做細(xì)，更好地服務(wù)電力市場(chǎng)。

作為民營(yíng)企業(yè)的一員，我們常年給全球巨頭公司做配套，借助合作平臺(tái)，結(jié)合國內(nèi)生產(chǎn)需求，堅(jiān)持走傳承和創(chuàng)新之路，我們的定位也一直是把開關(guān)設(shè)備和配套產(chǎn)品在技術(shù)、制造工藝及可靠性層面做到國內(nèi)頂尖。目前，我們正在與國網(wǎng)公司下屬的直屬企業(yè)、部分國網(wǎng)省公司洽談環(huán)保型智能化環(huán)網(wǎng)柜項(xiàng)目，可以說是一個(gè)良好的開始。

Q：大家都知道，長(zhǎng)期以來，民企進(jìn)入電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域存在隱形障礙，面對(duì)這樣的困境，耀華電氣年產(chǎn)值仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。您依靠的是什么？

A：面對(duì)國內(nèi)高壓開關(guān)行業(yè)銷售乏力的困境，近年來公司年產(chǎn)值仍然能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品暢銷20多個(gè)國家和地區(qū)。我認(rèn)為，黨建是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎。

回溯耀華的發(fā)展歷程，從1990年成立至今，馬上要進(jìn)入第30個(gè)年頭，從一家僅有10多名員工的小工廠，到擁有8家世界500強(qiáng)企業(yè)的合作商。尤其是近十年來，取得了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2008年以來，耀華先后成為美國GE、伊頓，法國施耐德、阿爾斯通等優(yōu)秀供應(yīng)商，更是成為了西門子的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商（最高級(jí)別供應(yīng)商），我們的成功有目共睹，銷售額也從2008年的3000萬元，躍升到2018年的2億多元。

這樣的成績(jī)，終究是人做出來的。要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開黨組織的作用。2008年，公司正式成立黨支部，11年間，公司黨員人數(shù)從4名增至24名，中高層干部的黨員比例超過70%。黨員干部在公司筑起“紅色堡壘”，帶領(lǐng)普通員工攻克工作難題，發(fā)揮了先鋒模范作用。

我在創(chuàng)業(yè)初期就明白了一個(gè)道理，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，這是永恒的課題，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做精做專產(chǎn)品，有一支攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在目前的科研團(tuán)隊(duì)中，我們公司內(nèi)部的黨員群體發(fā)揮了非常明顯的先鋒作用，哪里工作環(huán)境最惡劣、最艱苦，哪里就有黨員；哪里工作任務(wù)最繁重、困難最多，哪里就有黨員。我們定期從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)選拔一批中層干部，并將部分優(yōu)秀中層干部培養(yǎng)發(fā)展成黨員，為黨組織和企業(yè)發(fā)展輸送“新鮮血液”，我們培養(yǎng)的新黨員也都是業(yè)務(wù)骨干。后方做好研發(fā)，前方的銷售推廣也不能落后，我們積極往前邁步，做好智能環(huán)網(wǎng)柜的市場(chǎng)推廣，客戶終端體驗(yàn)很好。

在工作之余，我經(jīng)常在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也發(fā)現(xiàn)了我們的黨建園地是耀華人氣最旺的地方。這片近600平方米的區(qū)域有黨員亮相臺(tái)、黨務(wù)公開欄，還有黨群活動(dòng)室、職工書屋，豐富了職工的業(yè)余生活。

Q：創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。尤其是電氣這種有技術(shù)門檻的行業(yè)，請(qǐng)問耀華是如何培育人才，給人才提供保障，從而保證留人留心，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰？

A：作為民營(yíng)企業(yè)，我們也希望能轉(zhuǎn)型升級(jí)，不單單是我們耀華，而是把我們這個(gè)行業(yè)的國貨品牌做大做強(qiáng)。

從2006年起，我們公司產(chǎn)品出口西門子歐洲、美洲工廠等，打破了我國輸配電行業(yè)關(guān)鍵核心部件“只有進(jìn)口，沒有出口”的局面，10多年來，成立省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，起草發(fā)布多功能轉(zhuǎn)換開關(guān)浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，獲得20項(xiàng)國家發(fā)明專利、52項(xiàng)實(shí)用新型專利，彰顯了中國民營(yíng)企業(yè)的科技實(shí)力。

而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開人才。近年來，我們公司黨支部直接參與公司人才引進(jìn)計(jì)劃制訂，協(xié)助人力資源部大力引進(jìn)技術(shù)、管理人才，推出員工接受學(xué)歷教育的激勵(lì)機(jī)制，并鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，我們與清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作基地和校企研發(fā)基地，培養(yǎng)了一支青年技術(shù)骨干隊(duì)伍。公司累計(jì)為培訓(xùn)職工教育等經(jīng)費(fèi)支出100多萬元，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，技術(shù)人員中有11人順利晉升工程師職稱。

留人要留心，所以我在企業(yè)創(chuàng)辦之初，就把員工福利做到位。一開始，很多民營(yíng)企業(yè)并沒有社保、公積金等福利，我們一開始就為企業(yè)員工解決了后顧之憂，設(shè)置全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、出差補(bǔ)貼，讓他們安心在企業(yè)工作，年末外來務(wù)工人員來回車票補(bǔ)貼、帶薪旅游等福利也從不懈??；對(duì)一些高層次人才，我們更會(huì)積極解決住房問題、子女問題，最大程度留住人才。

我們企業(yè)是開放的，自己培養(yǎng)攻堅(jiān)克難人才，誰對(duì)開發(fā)出來的成果、專利有貢獻(xiàn)，誰就能獲得相應(yīng)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以及中級(jí)職稱等評(píng)比的優(yōu)勢(shì)。我們每年都會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有一組數(shù)據(jù)，恐怕是很多企業(yè)羨慕卻又達(dá)不到的——工作10年以上的老員工占了30%以上，近三年員工的流失率不到5%。

Q：對(duì)您個(gè)人而言，從擔(dān)任社區(qū)黨支部副書記、居委會(huì)主任，到民營(yíng)企業(yè)的黨支部書記，這個(gè)身份的轉(zhuǎn)換有何感觸？您是如何做到一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建，實(shí)現(xiàn)二者雙向融合？

A：說到抓黨建工作，我也是一名有著29年黨齡的老黨員了，我認(rèn)為我還是比較有心得的。因?yàn)槲沂巧鐓^(qū)黨支部副書記、居委會(huì)主任出身，而且扎根慈溪，對(duì)環(huán)境很熟悉，對(duì)于黨建工作比較得心應(yīng)手；在生產(chǎn)技術(shù)方面，年輕的時(shí)候我就在周巷塑料制品廠、機(jī)床電器配件廠等地工作過，也學(xué)過模具制作，為創(chuàng)辦耀華積累了一定的基礎(chǔ)。

2001年，我離開社區(qū)專心致志創(chuàng)辦企業(yè)，全身心投入公司工作，當(dāng)時(shí)我就在想，如果在民營(yíng)企業(yè)中，能將黨支部的作用發(fā)揮好，將會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。公司成立黨支部之后，我就著手按照“四有標(biāo)準(zhǔn)”，在公司大樓內(nèi)建了一個(gè)600多平方米的黨群活動(dòng)中心，讓民企的黨員有了“家”。即便工作再忙，我也會(huì)抽出時(shí)間，定期給黨員上黨課。

我大膽探索推進(jìn)民企內(nèi)黨的組織建設(shè)，注重黨管人才的原則，努力用黨建帶領(lǐng)團(tuán)建，將黨的建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合，黨支部的凝聚力已成為耀華特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，我們還建立了黨支部書記列席經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議制度、黨員聽證會(huì)制度、黨員議事會(huì)等“三個(gè)制度”，積極聽取、收集反映黨員和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。雖然我們支部只有24人，但該有的支部機(jī)制、規(guī)則、活動(dòng)一樣也不少，這讓很多黨員有了歸屬感。

今年是耀華創(chuàng)辦30周年，我總想著要跟大家說點(diǎn)什么。最近一直在思考著，怎么把耀華的故事、我自己的心路歷程，還有一些體會(huì)，以及對(duì)未來的想法跟大家聊聊。我想，選擇在上黨課的時(shí)候?qū)Υ蠹艺f，應(yīng)該是最好的契機(jī)。

我常常會(huì)告訴企業(yè)員工，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵。作為黨支部書記的我，未來也將永不懈怠，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，把產(chǎn)品提升到人無我有、人有我優(yōu)，給員工一個(gè)穩(wěn)定的、溫暖的家。想法雖然比較樸素，但真真實(shí)實(shí)的，恰恰就是員工們最最想要的，這也正是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

記者手記

起飛，是為了更好地落地

□鄭夏憶

耀華電氣公司所在的位置，在寧波慈溪。汽車行駛在這個(gè)被稱為“小家電之都”的小城，視線所及，各類廠房比比皆是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)可見一斑。

采訪之前做了功課，耀華稱得上是行業(yè)翹楚；是全球第二、國內(nèi)第一家擁有工程塑料固封極柱先進(jìn)制造技術(shù)的企業(yè)；是《12kV固體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備》電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一；它的主要產(chǎn)品輔助開關(guān)、二次插頭座等，在中壓真空斷路器配套件國內(nèi)市場(chǎng)的占有率超過60%，高端市場(chǎng)占有率超過90%，成為行業(yè)內(nèi)“優(yōu)質(zhì)”“精品”的代名詞……這些名頭，對(duì)于一個(gè)小鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)屬難得。

約劉堅(jiān)鋼采訪，幾乎持續(xù)了一個(gè)月，這次他的目的地是新加坡，為了拓寬市場(chǎng)，在全國乃至全世界周轉(zhuǎn)的他，就像個(gè)“空中飛人”。

終于能有機(jī)會(huì)和他面對(duì)面交談，我期待已久。樸素的他，一直強(qiáng)調(diào)的是，如何把產(chǎn)品做好，對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，把員工“照顧”好，以及如何無愧于心。

“幸運(yùn)”，是他口中出現(xiàn)頻次最高的詞?！拔沂且粋€(gè)幸運(yùn)的人”“我們生在這樣一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代”“感謝黨委政府的幫助，我們企業(yè)才能擁有如今的規(guī)模，我很幸運(yùn)”……許多感慨都印證了，他是一個(gè)非常懂得感恩的人。

在這些感恩的背后，也能從他的語氣中聽到一絲絲無奈。無疑，電力行業(yè)的艱難無需贅言，耀華需要在夾縫中不斷提升自己、超越自己，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)一席之地。

這家講技術(shù)、拼市場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)走過了30年，這中間也遇到了很多困難。上世紀(jì)90年代，為了讓員工安心工作，他貼進(jìn)自家買房的錢，用于墊付所有員工的社會(huì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；2008年，蘇州一家生產(chǎn)智能環(huán)網(wǎng)柜的外資企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人來到周巷，想與“耀華電氣”合作開發(fā)一種新型轉(zhuǎn)換開關(guān)，由于當(dāng)時(shí)該企業(yè)不能提供前期研發(fā)、模具制造等費(fèi)用，雙方合作一度陷入低谷，劉堅(jiān)鋼二話不說，提前貼補(bǔ)所有研發(fā)費(fèi)用，組建技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，一舉突破難關(guān)，取得了先發(fā)權(quán)。

這樣的故事數(shù)不勝數(shù)。30年的經(jīng)歷，凝聚成一股氣質(zhì)，從劉堅(jiān)鋼的談吐間滲透出來，可以窺見他那踏實(shí)的品質(zhì)。也因此，他在公司里聲望極高，既稱得上行業(yè)能手，又擔(dān)得起黨支部書記。

末了，他說起了多年前的一趟德國之行，感觸良多。2013年第一次去德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)參展期間，“途經(jīng)的路兩旁，我看到德國工廠廠房面積不大，但處處滲透著一股歷史的厚重感，經(jīng)介紹才知道，這些看起來不起眼的小廠房，許多都是百年以上的工廠，也許產(chǎn)值不高，但他們生產(chǎn)的某個(gè)零件，哪怕是一顆螺釘，都像是工藝品一樣，甚至是全球頂尖產(chǎn)品?！眲?jiān)鋼說，要在行業(yè)內(nèi)作標(biāo)桿，要打好功底，才能厚積薄發(fā)，能積淀，就有信心。