淺析油田變電站精細化管理措施探討

彭鵬 曹鳴英

摘 ?要：電網建設的開速發展要求變電站工作人員對電力運行系統的各個情況都做到實時、全面的掌握。對變電所進行精細化管理工作，提高其運行水平對我國的電力事業的發展具有重要意義。本文分析了變電站精細化管理的必要性和措施。

關鍵詞：精細化;運行管理;變電站

電網建設的開速發展要求變電站工作人員對電力運行系統的各個情況都做到實時、全面的掌握。對變電所進行精細化管理工作，提高其運行水平對我國的電力事業的發展具有重要意義。“石油開發，電力先行” 電力管理分公司積極配合勝利油田產能建設的需要，全面做好電力保障工作，提高供電質量，確保原油生產和滿足油區客戶的用電需求。但隨著變電站設備狀況的變化和提升自身管理水平的要求，需要創新實施變電站精細管理體系，解決存在的問題，加快企業的發展。

一、變電站精細化管理的必要性分析

1、變電站設備落后現狀不適應企業發展的需要

由于油田生產、投資等因素，勝利油田變電站數量多，設備落后，許多已是淘汰產品，沒有配件可以更換;雖然綜自改造實施后，微機綜自站占了大部分，但是還有一部分變電站是有人值守變電站，變電站運行數據需要人來監控。一次設備落后，還有占相當比例的油開關。

2、油田油氣上產的高質量電能需求

勝利電力分公司變電站的大多數負荷屬于油田生產用電，對供電可靠性、供電質量提出了很高要求。確保油田電網的安全優質穩定運行，是向油田生產提供優質服務的前提，是保油上產的前提。構建實施油田變電站精細管理體系，對提高供電可靠性，提高電能質量，更好地服務油田生產具有重大意義。

3、變電站的關鍵工作場所地位決定了管理高要求

變電站作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統中發、供、用之間最重要的過渡部分。在電網中的作用，如果用比較形象的比喻，將輸配電線路比喻為血管，則變電站可比喻為心臟。變電站的安危關系到人身、電網、設備。工作性質決定了變電站電力設備最多最集中，職工人數最多。變電站職工操作的都是高壓設備，幾十萬甚至幾百萬伏的高壓電近在咫尺。做好變電站的管理工作，也就做好了電力行業管理的基礎，更高的管理要求就是構建實施精細管理體系。

二、油田變電站精細化管理的措施

（一）標準制度體系，實現行為管理規范化

1、梳理規范制度體系。重新修訂整理變電站現有的崗位職責、工作標準、規章制度。共修訂整理崗位職責40項，安全職責28項，管理制度84項，各項管理考核標準21項，崗位工作標準25項，整理企業標準16項。為了保證制度落實，建立崗位責任制動態考核機制，將崗位責任制細化，針對每一條工作標準、規章制度，都制定了相應的考核標準，把崗位責任層層分解落實，嚴格考核，做到“事事有人管，管理有標準”。

2、細化作業工序標準。在變電站劃分的七大工作現場推行標準作業，規定每一項工作工序的要求，內容涵蓋所有變電運行工作范疇。注重每一個工作細節，做到管理標準化。在原有的變電站崗位職責、工作標準制度化管理的基礎上把標準化交接班、設備巡視、倒閘操作、事故處理幾方面的工作分解成800個規范動作，制訂7個方面30000余字的工作流程細則及 5大變電運行工作流程。嚴格執行有關制度規定，進行流程化管理，明確各工作步驟，實現“人人上標準崗，個個干標準活”。

（二）嚴控安全措施，建立變電運行安全長效機制

1、開展“百問不倒”活動。變電站值班員熟練掌握國家電網《電力安全工作規程》、中石化《十大禁令》等安全相關知識，對其中任意一條規定都能理解為什么、怎么做，并全部背誦，達到“百問不倒”。在每天交接班時交接職工互相提問，公司不定期安全檢查時提問，還制定了獎懲辦法，督促保證每名職工都能做到。

“百問不倒”就是讓職工在熟記安全規定的同時，不斷強化安全意識，逐漸形成安全行為的習慣化，達到意識行為統合的目的。“百問不倒”實際上就是一個從被動接受慢慢過渡到自主自覺行為的過程。發揮習慣的力量，養成安全習慣，逐漸被這種習慣所改變，達到安全行為的最終目的。

2、實施危險點分析控制法?！鞍踩谝弧㈩A防為主”，做好預防工作是做好安全工作的基礎。各變電站開展危險點分析，做好危險點預測及控制措施，編訂成冊，防患于未然。結合HSE “安全、健康、環境”管理，編寫《變電站運行維護作業指導書》、《HSE檢查表》、《應急預案》、《HSE管理記錄本》。把危險點分析控制、HSE管理應用于倒閘操作、事故處理等日常工作中。在預防上狠下功夫，找出生產過程中的危險加以控制，變被動防范為主動控制，保證人身、電網和設備的安全，達到確保變電站運行安全的目的。

（三）精益生產過程，實施全面現場精細管理

1、推行“十交十不交”交接班模式。變電站實行三班倒工作方式，交接班是一天工作的開始，利用這個機會可以強化職工責任意識、安全意識，提升業務水平，發現設備運行中的問題。交班人員提前30分鐘填寫和審核記錄，整理擺放工器具，清掃衛生。接班人員提前15分鐘到站，穿工作服，掛牌上崗。交接班時要“交的細致、接的明白”，嚴禁口頭交接，必須現場交接。交接班的最后一項，就是召開班前班后會，目的是強化安全意識，提升業務水平。將安全知識、運行業務知識、站內設備知識做成抽簽條，由交班職工抽簽提問接班職工，起到強化安全意識、督促業務學習的作用。

2、開展設備重點掛牌巡視。設備巡視是變電運行管理的基本工作。電氣設備在運行中的巡視，分為定期巡視、特殊性巡視、夜間熄燈巡視、監督性巡視。在設備巡視檢查時，根據近期的設備不同實際運行情況劃分巡視檢查重點。對于特殊設備，負荷高的線路掛紅牌“負荷高”，帶缺陷運行的設備掛黃牌“帶缺陷”。這些牌采用磁鐵吸附在設備上，設備缺陷消除或負荷正常后摘除，可以重復使用。在值班員進行設備巡視檢查時，能直觀地提示值班員注意這些特殊情況，進行重點巡視，避免事故的發生。

三、結論

變電站是電力系統的一線，是企業安全生產的基地，抓好變電站工作，直接影響到電網的安全和經濟運行。作為油田變電站工作人員，要從細處入手，抓好安全生產和精細化管理，為油田電力事業做出貢獻。

參考文獻

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