事業單位人力資源管理中績效考核問題分析

吳美三

摘要：人力資源的有效運轉能夠保障事業單位正常運轉，隨著社會經濟的發展，有很多事業單位認識到了有效考核對自身發展的重要性，但是在實際管理中還存在很多問題，嚴重影響事業單位的發展。因此，要提升事業單位人力資源管理的工作效率，使其能夠改革和創新管理制度，提升工作人員的積極性，以此來推動事業單位能夠更好的發展。本文主要圍繞著事業單位人力資源管理中績效考核問題進行了探究。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

事業單位在進行人力資源管理中績效考核時，會涉及到很多不同崗位的工作人員，而且這是一項非常艱巨的任務，需要相關部門要耗費一定的人力、物力以此來支持績效考核制度的正常運行。目前，我國事業單位人力資源管理績效考核中還存在很多問題，甚至還有一部分事業單位并不重視績效考核等種種因素，在一定程度上限制了事業單位的發展。因此，事業單位要進一步完善人力資源管理中績效考核制度，發揮它原本的作用，使其能夠提升事業單位人力資源管理中績效管理的效果，促使事業單位能夠有更好的發展。

一、事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）缺少有效的人力資源管理的績效考核制度

因在事業單位中，人力資源管理與績效考核工作將會涉及到很多工作人員，而且人力資源管理和績效考核制度是需要有一定的工作體系，有著比較嚴格的制度考核，這樣才能使事業單位的各項工作才能井然有序。但是，目前我國大多數事業單位并沒有完善的管理體系和規范的考核制度等，一旦事業單位內部發生矛盾時，并不能夠及時調節，最終也無法判斷哪一方有比較好的工作績效，最終導致事業單位各個部門之間都不能有效的進行績效考核，將會影響到事業單位內部人員的對待工作的熱情和積極性。

（二）事業單位并不重視人力資源管理中績效考核制度

近年來，我國經濟正在快速增加，使各行各業之間都發生了很大的改變，甚至還涌現出很大新興行業和工作任務，從而使得很多單位內部結合也發生了很大的轉變。在以往的事業單位中，人力資源和管理制度因沒有受到足夠的重視，最終沒有發揮出績效考核的制度的作用。而且隨著社會經濟的快速發展，發現績效考核制度在事業單位管理中占據著非常重要的位置，但是因受傳統觀念的影響，大部分事業單位并不重視人力資源管理中績效考核制度，依舊使用者“能者多勞”、“資歷老干活少工資高”的工作模式，嚴重引起工作人員不滿情緒，或者因事業資金分配不均，從而打擊了工作人員的積極性，在一定程度上制約了事業單位的發展。

二、人力資源管理中績效考核制度的策略

（一）進一步完善績效考核制度

因績效考核制度最終影響著事業單位的發展，同時在一定程度上還會影響著績效考核制度在實際工作中的落實，所以，希望事業單位能夠重視人力資源管理中的績效考核制度。因一些事業單位還不落實過績效考核的重點內容，所以執行起來還是有些困難的，而且在執行過程中有時候也會影響到事業單位的各項資料的優化配置。因此，在執行的過程中還需要將事業單位工作人員的工作能力、工作態度、個人綜合能力以及工作效率等要納入到績效考核當中，要重點考核工作人員的工作能力，同時還要將績效考核與工作人員的未來發展方向結合起來，這樣能夠讓工作人員充分感受到來自單位對自己的尊重和認可。再者，還要進一步挖掘工作人員的潛在的能力，發現他們的優點將其放大，使其能夠起到積極性的作用。

（二）建立事業單位人力資源管理考核制度的法規

在事業單位人力資源管理中要建立起相應的法規，這樣能夠幫助事業單位的考核制度能夠更好的執行下去。對工作人員在進行績效考核時，一定要根據已經建立好的法規執行，在執行的過程中保持著公平公正的原則，不得以權謀私，確保績效考核的完整性。事業單位在建立績效考核制度時也要明確工作人員的權利和義務，讓所有的工作人員都能夠時刻明確自身的權利和義務，使其能夠在自己的職位上發揮自己的作用。這樣能夠有效避免工作人員不愿履行自己職責義務的現象，從而使事業單位能夠有更好的發展。

（三）重視人力資源管理中的績效考核的結果

事業單位領導應該重視各項績效考核制度的結果，并樹立起正確而又積極的考核方向。要及時將事業單位的績效考核結果反饋給各級領導和各個部門以便其他部門能夠對后續工作進行改進。再者，考核結果能夠更加的直觀顯示各個部門對事業單位的貢獻。另外，事業單位中的一些人事變動的事項也可以參考一下績效考核結果。再有，事業單位人力資源管理的績效考核一定要結合本單位的實際性質和工作崗位的需求，同時還要做好各項評估體系和評價體系，確保績效考核的公平性。在兼顧主觀因素的同時也要調節好各方面的客觀因素，以此共同努力構建一個科學而又合理的績效考核體系，能夠徹底發揮出人力資源管理的作用，這不僅是為工作人員的發展提供一個契機，更是為事業單位能夠有更好的發展。

綜上所述：在事業單位人力資源管理中績效考核是一項非常重要的內容，它能夠有效激勵事業單位內部機制的發展，同時還能夠滿足事業單位工作人員在工作中的各項需求，能夠激發工作人員對待工作熱情，使事業單位能夠有更好的發展。