建筑工程造價的動態管理和控制措施探討

田相暖

摘 要：近年來，建筑工程行業發展十分迅速，造價管理工作對于建筑工程來說十分重要，不僅有利于保障工程自身的建設質量，還有利于提升社會效益。因此對于建筑企業來說，要不斷完善造價工作地動態管理和控制工作機制，不斷建筑工程建設能力，有效推動工程建設工作地順利開展。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制措施

1 動態管理和控制的基本原則

1.1權責結合

建筑工程已經引起了人們的廣泛關注，尤其在施工的環節中，需要考慮很多的因素，所以，在進行造價動態管理中，應該確保權責結合，權責統一，確保有專人對專門的項目負責，落實好管理人員的責任，從而可以防止資金出現浪費的情況。

1.2經濟與技術相結合.

通過對施工技術的分析，在對工程設計的環節中，應該對施工方案進行合理的選擇，使施工的技術水平得到穩步的提升，節省施工的成本。從經濟性角度分析，要完善成本的控制，在施工計劃中要預測成本，將預測成本與實際施工的成本進行對照，對工程施工中的支出進行審核。

1.3全面控制

在進行工程前期決策和設計中，要對經費進行預測，在后期施工中，要對資金進行控制。在工程前期很多單位不能對成本控制，導致在后期施工環節中，會出現一些變更，直接導致經費失控。

1.4動態控制

在進行成本控制的環節中，要定期對工程的成本進行核算，從而可以及時的找出工程施工中的一些不合理的問題，對工程中的各類狀況進行調整，使造價的管理更加具有實效性。

2 建筑工程造價的動態管理與控制策略

2.1完善體系，提升動態工程造價管理工作的效率

動態工程造價管理雖然已經擁有一套相對來說較為完善的理論支撐，但是在整體管理體系上仍沿有待完善，通過工程造價管理體系的完善，能夠進一步提升建筑工程企業在工程施工完成之后所獲得的利潤，當前我國的建筑工程企業應該積極研究動態工程造價管理理論，從而建立一套更加完善的動態工程造價管理體系，通過完善的動態工程造價管理體系，來讓建筑工程企業在施工期間的工作質量得到有效提升，讓每一個部門和人員都能夠為了做到動態工程造價管理而注重自己的崗位工作，積極參與到工作當中，從而在實現動態工程造價管理工作的過程中，提升工作效率。

2.2做好建筑項目各個階段工程造價的動態管理與控制

要做好建筑項目各個階段工程造價的動態管理與控制，建筑項目的工程造價管理是一項系統性的工作，但是也要做好各個階段的造價管理，才能使整個建筑項目的工程造價管理更順利地進行，效率更高。在建筑工程造價動態管理與控制中主要將建筑工程分為決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工階段，其中決策階段是對投標項目的分析和認識階段，需要召開部門會議和綜合會議，在召開會議時需要參與工程造價管理與控制的所有人員都全程參與，以確保對工程造價有一個清晰明確的判斷。設計階段主要是從初步設計、技術設計和施工圖設計等方面對工程造價進行管理和控制，初步階段主要是選擇科學合理的工程設計方案，技術設計主要是對分析基礎設計和招標準備中的重點環節，施工圖設計主要是分析施工進度中的影響因素，降低施工過程中的技術變更。

2.3構建施工團隊內部的長期合作關系

為了使得參與工程投資的各方資源能夠得到最大化利用，提升商業效益，就需要在施工期間與多個組織之間構建長期的合作關系。當然，此種關系的構建需要雙方具備一定的信任感，共同為實現效益雙贏奮進。例如，在工程施工現場中，工程造價的承發包雙方就是一個很好的合作伙伴，在合作期間只有雙方之間通過感情和效益共同出發點找到相應的平衡位置，及時解決發生的施工矛盾，事前分配好雙方利益規劃，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

2.4人工差額和工程量的動態管控

在建筑工程施工過程中，人工費占重要比例，但是受市場變化影響，人工費變化幅度也較大，這樣對工程造價也具有影響，所以工程造價管理人員應充分重視人工差額，在工程動態管理中，應對人工費進行合理的調整，進而實現對工程造價的有效控制。人工費實際上包括很多費用，如基本工資、加班補貼以及福利津貼等等，對于人工費進行調整時，還應根據實際情況進行調整，避免人工費的幅度變化過大，不利于工程造價的動態管理。

2.5合同方面的動態管理

①施工前：建筑工程造價管理人員應對工程合同的合理性進行評估，以避免施工中發生索賠的風險，對工程的經濟效益造成影響。例如：建筑工程造價管理人員應嚴密評估合同雙方的權利與義務，從建設方的角度入手，觀察合同中的條款是否存在不利于建設方的內容。如合同對建設方而言缺乏公平性，則必須立即對其進行修改，提高造價管理水平。②施工中：如工程發生了設計變更，則必須將變更情況詳細告知業主，以免施工完成后發生業主索賠問題。③施工后：建筑工程造價管理人員應與業主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。

2.6構建施工團隊內部的長期合作關系

為了使得參與工程投資的各方資源能夠得到最大化利用，提升商業效益，就需要在施工期間與多個組織之間構建長期的合作關系。當然，此種關系的構建需要雙方具備一定的信任感，共同為實現效益雙贏奮進。例如，在工程施工現場中，工程造價的承發包雙方就是一個很好的合作伙伴，在合作期間只有雙方之間通過感情和效益共同出發點找到相應的平衡位置，及時解決發生的施工矛盾，事前分配好雙方利益規劃，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

3 結束語

隨著人們對建筑工程造價管理的重視程度越來越高，如何進一步提高建筑工程造價動態管理控制的管理效率，成為建筑工程管理人員關注的重點問題。文章通過對提高建筑工程造價動態管理控制的方法進行研究，提高了建筑工程的施工質量，降低了建筑工程中的施工成本。

參考文獻

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