精益管理在大型變壓器企業(yè)中的應用探究

魏亭亭

【摘要】伴隨國家市場經(jīng)濟體制改革進程的有序推進，新時期各行各業(yè)發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對于大型變壓器企業(yè)而言同樣如此，只有不斷加強科學管理，才能更好地發(fā)揮各類要素應有的價值，進而不斷提升企業(yè)績效。本文首先探討了精益管理的內(nèi)涵及實施分析，分析了目前大型變壓器企業(yè)在管理方面存在的問題，并針對如何加強精益管理在變壓器企業(yè)中的應用提出了具體的措施，以供參考。

【關鍵詞】精益管理 ?變壓器企業(yè) ?內(nèi)涵 ?應用 ?意義 ?措施

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，行業(yè)競爭越來越激烈，大型變壓器企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，除了要不斷加強市場營銷理念和模式的調(diào)整以外還需要加強內(nèi)部管理，只有不斷結合企業(yè)的實際加強現(xiàn)代化管理模式的引入和實踐探索，才能更好地提升綜合管理成效。精益管理作為一種新型的管理理念，目前應用越來越廣泛。加強大型變壓器企業(yè)中精益管理理念的實踐探索，具有深遠的社會意義。

一、精益管理的內(nèi)涵及實施意義分析

精益管理是指通過應用最小的資源投入進而實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，提升組織最大化效益的一種管理模式。精益管理需要對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行全面分析，找出制約組織發(fā)展的因素，并通過加強標準化流程體系建設，將不必要的浪費以及非增值活動等進行剔除，從而更好地降低生產(chǎn)成本，提升最大化效益的一種管理模式。精益管理在企業(yè)中進行應用，一方面可以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，從科學的角度運用工程工業(yè)的方法理論去改變組織存在浪費或不恰當?shù)墓芾憝h(huán)節(jié)、現(xiàn)象等，從而不斷提升資源最大化配置和利用效能。另一方面通過實施精益管理，也有助于改變員工的思維觀念，將有限的資源用于支持組織發(fā)展的關鍵領域，通過完善的配套考核機制建立，從而更好地規(guī)范員工行為，提升內(nèi)部競爭意識，進而最大化發(fā)揮人力資源潛能，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。

二、大型變壓器企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

對于大型變壓器企業(yè)而言，在實施管理的過程中往往不夠重視，將主要目標放在擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加強技術創(chuàng)新攻關等方面，管理相對比較粗放，也不夠精細化，從而導致很多環(huán)節(jié)存在一些風險或者隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，管理模式相對滯后，不利于提升員工的競爭意識和危機意識，也不利于資源的科學管理。有的企業(yè)雖然引入了一些管理模式，但是習慣于照搬照抄，沒有結合自身的經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務特點等進行管理優(yōu)化和探索，從而也沒有有效發(fā)揮先進管理理念和模式應有的功能。

三、加強精益管理理念在大型變壓器企業(yè)實踐應用的措施分析

為了更好地將精益管理理念融入到大型變壓器企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建議從以下幾個方面做好相關的工作：

（1）準確把握精益管理的內(nèi)涵，并加強理念宣傳培訓。企業(yè)首先應當對精益管理相關的理論以及內(nèi)涵等進行全面分析，深入研究精益管理的意義，然后以此為基礎通過內(nèi)部宣傳平臺等加強精益管理理念的培育，將其納入企業(yè)組織文化中進行研究，從而更好地提升員工精益管理意識，并自覺加以實踐，形成良好的企業(yè)文化，推動精益管理工作有序開展。

（2）結合企業(yè)實際探索精益管理融入的具體目標和實施要素。要結合精益管理理念和組織的實際情況，將其全面融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。建立完善的企業(yè)精益管理實施指導手冊，將領導力、現(xiàn)場力管理、精益班組管理、制造管理、設備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理、供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)全面融入精益管理的理念，并通過制度的方式形成具體的操作規(guī)范、流程要素，進而將核心理念轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)日常管理的具體行動和實施要求，確保精益管理各個環(huán)節(jié)有序推進和持續(xù)開展。建立標準化的程序規(guī)范和完善的指標體系，構建可視化的控制程序，借助現(xiàn)代信息技術等對各個環(huán)節(jié)實施精益管理的情況進行全面監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾偏，提升精益管理實踐成效。

（3）加強考核監(jiān)督和整改，并不斷優(yōu)化精益管理方法。一方面要將企業(yè)精益管理的實踐實施情況等定期進行考察和考核評價，加強對標管理，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在精益管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將考核結果和員工、班組的績效進行掛鉤，從而更好地提升他們的科學管理意識和責任意識，同時著重加強績效整改監(jiān)督，切實為推動組織績效改善等奠定基礎。另一方面要結合企業(yè)的實際，不斷探索精益管理創(chuàng)新化模式，精益方法有很多種，包含6S精益管理、目視化管理、JIT（準時生產(chǎn)）、標準化作業(yè)、拉動式管理、生產(chǎn)線平衡設計、TQM（全面品質(zhì)管理）等多種理念，企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和行業(yè)政策等變化，靈活運用多元化的精益管理模式，著重加強生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理，優(yōu)化評估體系，并加強外部協(xié)同管理，這樣才能更好地實現(xiàn)精益化生產(chǎn)和運營，從而更好地提升組織綜合競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的績效。

總之，在大型變壓器企業(yè)日常管理過程中引入精益管理理念和模式，需要結合自身的實際，找出目前制約企業(yè)發(fā)展的因素和薄弱環(huán)節(jié)，并將精益管理理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，加強目標管理、體系建設和考核監(jiān)督，這樣才能更好地發(fā)揮精益管理應有的功能，提升組織持續(xù)發(fā)展水平。

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