大數據時代企業人力資源管理創新思考

喻子千 曹剛 曹嘉強

【摘要】隨著互聯網技術以及大數據的雙重推動，各企業已經充分具備了掌握并且處理大數據信息的能力，提高了企業人力資源管理的效率，但與此同時也面臨著一些潛在的壓力。通過了解大數據時代企業人力資源管理，能夠得出來一些關于企業人力資源管理的結論。所以，企業在人力資源管理的過程中應該合理并且高效地運用大數據的作用，但同時也應當注意大數據時代下人力資源管理方面潛在的諸多問題，并提出相應具有參考價值的解決方案。

【關鍵詞】大數據時代 ?人力資源管理 ?創新

隨著時代的發展，互聯網技術的發展很快，大數據早就悄無聲息的進入到了社會生活的各個領域里面，慢慢的成為企業改革的重要契合點，將會使經濟社會的發展產生很大的變化。人力資源管理作為管理學的重要組成部分，也受到了大數據嚴重的沖擊。因此，在大數據時代下怎樣實現人力資源的管理與創新，是企業急需探索和解決的重大問題。

一、基礎理論概述

（一）大數據理論

大數據時代是指在互聯網以及云系統上網絡信息和數據能夠高效傳輸的時代，大數據時代能夠充分實現互聯網與通訊技術的有效融合。大數據時代在改變我們工作生活的同時還將引起科學研究模式，實現實質性的改變。大數據時代對我們產生了重要的影響，第一點就是產生需求的巨大價值;第二點就是信息獲取的速度相對較快;第三點就是信息呈現方式的多元化;最后就是數據規模難以衡量。雖然大數據能夠產生較大的價值，但是相對于企業人力資源管理而言還是處于參考模仿的階段。

（二）企業人力資源管理的發展情況

人力資源管理是企業資源的重要組成元素，對于企業以后的發展具有很大的作用。目前，我國的企業人力資源管理存在著很多的共性，但是由于地區發展的差異以及企業文化等，導致企業的人力資源管理效率比較低，不僅嚴重的浪費了企業的人力資源，而且也影響了企業人才的培養進度。除此之外，企業的人力資源管理專業化隊伍比較欠缺，導致招聘的人員普遍不夠專業，素質很差，達到不了預測的目標。

二、大數據時代企業人力資源管理的關鍵性及管理情況

（一）大數據時代企業人力資源管理的關鍵性

在大數據時代，人力資源管理限制了很多企業的發展，讓企業人力資源管理加入大數據的辦法中能讓管理更加先進和有效率。還有就是，企業只有把人當成重要的成分來加以進步的發展、利用和管理，就能夠比較好的為企業招來更多、更好的人才，也能把不同能力的職工的潛能給整出來，激發員工們的工作力量，從而來幫助企業解決和溝通它們之間各種各樣的關系，造出更好的企業工作氛圍。人力資源管理能夠提高員工的工作業績和效率，實際上只有員工的綜合德行和技術水平到位了，才能讓企業掙的錢也跟著得到更好的發展，所以，人力資源管理作為企業最重要的競爭管理基礎，它在不斷影響著企業在這個大數據時代的發展趨勢。

（二）大數據時代企業人力資源的管理情況

企業的整體發展確定了人力資源發展的基本途徑和關鍵方法。大數據時代發展的特征讓人力資源管理的現代方式沒有法子滿足企業發展的要求，企業針對人力資源規劃的了解還不夠明白，往后的發展目標也不夠清楚，高層人員的觀念非常老舊，使人力資源管理的方式不能跟社會外邊的變化做到及時正確的改正，人力資源的管理沒有方向和目標。相當一部分企業沒有建設對應的部門，結果就是企業缺相應的專業人才。大數據資源與技術的使用讓企業承擔著很大的危險，人力資源管理的決定是企業應多花時間看的事情。

三、大數據時代企業人力資源管理的創新對策

（1）加大對企業員工培訓的力度，以人為本的原則來管理。企業員工能力的單一對企業人力資源管理的創新和發展沒有好處，只有壞處，好多企業應該做的就是早點去建設專門的培訓機構，做這方面的培訓計劃，對最基層員工進行專門的培訓教育，在遵守規章制度的基礎上關注人才的全方位發展，需要拿出以人為本的態度多夸獎員工，充分激發出員工的探索精神，通過安排每位員工的工作，讓每個員工在更上一層樓的基礎上提高企業的基礎實力和競爭力。其實，每個企業都應該在信任人才的前提下，管理好自己的員工，這樣就可以增加員工與企業之間的溝通，然后達到員工與企業利益之間的雙贏。

（2）不斷創新管理方式，加強企業業績管理。如果想讓企業每個員工的業績能更好地激出員工的工作態度，應該根據自身在不同的時間進行任務的均分，讓每位員工完美發揮作用，讓每位員工都能參與到當中去。然后，企業還應當去學習更好的管理方法，根據企業這一段時間的發展情況來做出相應的實施，過一段時間就和其他的企業進行溝通，然后總結出一些雙方都沒做好的事情。提出新的管理方式，改變舊的管理方式，再通過合理的獎罰來對員工的工作進行良好鼓勵，來讓企業的管理變得更好，競爭力度提升上去。

（3）通過引進好的技術，確定企業今后怎樣發展。企業應當根據自己的實際情況去做合適企業本身的人力資源規劃安排，確定企業的關鍵用人，根據大數據這時候的主要特點來掂量它帶來的收益和支出，以利益最多做為企業的基本目標。企業應當制定具有長遠的人力資源規劃，方便以后及時適應市場的變化，根據眼前的形勢能夠及時地調整和評價，對各部門的管理嚴厲一點，把人力資源管理的團隊建立完善，保證自身的競爭優點，讓企業往最好的方面進步。

四、小結

通過上述的分析和思考，有了對大數據時代企業人力資源管理方式的更深一點的認識。在大數據時代，企業人力資源管理的創新必定會在企業里邊以及外邊產生一點的限制，在國家、企業以及相關人員的一起努力下，堅信企業人力資源的管理總是可以找出來新的道路，“大數據”的發展方向也帶著新時代往好的方向進步，成功達到對人力資源管理工作的最好狀態。

參考文獻：

[1]李坤鵬，張文淵.淺談大數據時代企業人力資源管理創新[J].納稅，2019，13（16）：270-273.

[2] 鄭麗英，岑文靜.大數據時代企業人力資源管理創新研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，（06）：26-27.

[3] 盧晶.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].現代國企研究，2019，（10）：121-122.