論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

馮志鋒

摘? ? 要：建筑工程土建施工現場管理工作的開展是保證施工質量及施工安全性的關鍵因素。同時，做好現場管理工作還能夠合理的分配各項建筑工作，提高施工效率，保證各項材料的合理分配，提升建筑項目的安全、穩定運行，降低建筑施工成本，促進我國建筑事業的長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;存在問題;優化策略

1? 引言

土建工程的建設仍然存在著一些問題，不論是工程設計還是現場施工的建設，都需要整體相關人員明確自身責任，并將責任從意識發揮到行動上。對于諸多一線操作的施工人員，安全知識和意識是最重要的，在此就需要相關企業要加大財力用以培訓，畢竟安全如天，責任如山。同時，對于整個施工的環節、施工工序、安全隱患等各方面的控制需要全面加強。

2? 土建施工現場管理應遵循的原則

2.1? 經濟效益原則

對于土建施工單位，其最終的目的是盡可能大地增加企業經濟效益，在滿足工程安全要求與其他要求的情況下，控制建筑所發生的成本，通過設計程序減少不必要的資源浪費，使資源能夠被最大化利用，從而提升利潤空間。

2.2? 科學合理原則

在施工的過程中，一定要尊重自然規律。企業應在保證合理、科學性的建筑前提下，嚴格按照相對應的國家法律法規和企業安全生產條例。在施工現場時，相關管理部門或人員應該加強對現場的控制、監察力度，以此來有效避免一些施工人員的自我意識造成工程失誤，最大化保障整個土建工程的效率和質量。

2.3? 標準化規范化原則

在施工現場，一定要保證施工要素的標準化與規范化。在施工過程中，一切施工活動都應按照邏輯順序依次進行，施工要素與施工設備應按照要求準確布置，保證所有的與生產相關的要素具有統一性，切忌主觀隨意。

3? 建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

3.1? 施工現場管理制度不完善

我國現行建筑工程土建施工現場管理制度不夠完善，對施工現場工作細節的監管缺乏完整的成文條例。由于當下我國建筑行業施工隊伍的建設問題，建筑工人文化素養較低，缺乏服從管理制度的團隊精神。建筑行業存在忽視施工現場管理的現象，一些施工單位設置的現場監管人員形同虛設，玩忽職守沒有起到真正的監管作用。無法真正履行監管人員的職責，勘察施工現場的實際情況，制定適合施工單位的監管制度。缺乏完善系統的監管制度，必然會導致施工現場監管力度減弱，造成無“法”可依的局面。

3.2? 施工現場缺乏對物料的有效監管

施工現場監管工作不到位，有時會導致施工單位資源消耗過度，造成浪費，無端增加成本。質量優良的建筑材料是保證工程質量的基礎，同時也是占工程成本預算比例較大的開支項目。建筑行業普遍存在材料監管不力的情況，建筑材料任意堆放，材料的使用與消耗不作規劃。施工單位工作人員甚至閑散人員可以隨意接觸挪用施工材料，建筑材料無計劃的消耗造成成本支出遭受較大損失。

3.3? 施工現場管理人員素質普遍偏低

據有關部門統計，我國當下具有建筑行業專業知識的從業人員不足一成。大部分的工作人員由外來務工人員組成，土木建筑專業的文化素養較低。在實際施工中，施工隊伍的團隊意識薄弱，存在施工時任意妄為的情況，不配合施工現場管理人員的監管工作。施工隊伍專業人才的缺失，同樣會導致監管人員的團隊建設出現問題。監管人員土木知識的匱乏，容易對施工現場存在問題的評估產生偏差，對工作人員實際工作細節無法準確把控，監管人員在工人心中威信大大降低，現場管理工作不力產生嚴重后果。

4? 建筑工程土建施工現場管理的優化措施

4.1? 做好施工環保管理，堅持六個百分百

在經濟可持續發展的要求之下，做好綠色、環保施工成已經逐漸成為建筑事業發展建設的新方向，其也是建筑工程土建現場施工管理的重要內容。其具體可以結合環保要求的六個百分百落實和推進：①現場封閉管理百分之百：施工現場硬質圍擋應連續設置，城區主要路段工地圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到堅固、平穩、整潔、美觀。在建工程外立面應用安全網實現全封閉圍護;②場區道路硬化百分之百：主要通道、進出道路、材料加工區及辦公生活區地面進行硬化處理;③渣土物料蓬蓋百分之百：施工現場內裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。易產生揚塵的物料要篷蓋;④灑水清掃保潔百分之百：施工現場設專人負責衛生保潔，每天上午、下午各進行二次灑水降塵，遇到干旱和大風天氣時，應增加灑水降塵次數，確保無浮土揚塵。開挖、回填等土方作業時，要輔以灑水壓塵等措施。工程竣工后，施工現場的臨設、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施;⑤物料密閉運輸百分之百：易產生揚塵的建筑材料、渣土應采取密閉搬運、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。嚴禁熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質，禁止無牌無證車輛進入施工現場;⑥出入車輛清洗百分之百：施工現場出入口處設置自動車輛沖洗裝置和沉淀池，運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現場。在施工現場管理工作開展期間，嚴格按照六個百分百的要求，約束施工人員的行為，保證施工的順利進行。

4.2? 保證施工材料現場管理，節約施工成本

土木建筑工程項目優化設計過程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占據著整個工程成本的50%左右，施工材料的質量與工程質量有著極為密切的聯系。劣質建筑材料雖然能夠節約工程成本，但是其必將會影響工程質量。因此，保證施工材料質量可以說是土建施工現場管理的關鍵所在，在具體工作中，可以從以下四個方面入手落實：①在施工材料選擇中，應保證材料質量的穩定性，材料選購時要參考施工計劃進而確定施工階段的采購數量和規格，保證建筑材料的穩定性;②在施工材料堆放管理工作中，還應針對施工現場材料的基本質量，做好項目設計工作，實現材料管理的最優化;③在材料出庫管理工作中，還需做好登記管理工作，明確各項施工材料的去向。安全管理人員在項目施工中，則應及時的了解現場施工環境的各項情況，在施工材料不足時要及時的做好選購工作，同時，還應避免建筑材料浪費增加建筑成本支出;④積極落實綠色施工，落實裝配式施工管理。綠色施工是近些年來建筑施工發展建設的重要方向，綠色施工的推廣能夠有效的減少資源的浪費，落實綠色施工時，主要可以從施工材料和施工方法選擇兩方面入手，以施工材料為例，應當積極鼓勵施工企業使用各種建筑廢料和渣土，做好廢物利用工作，同時，在施工管理期間，針對危險廢棄物必須要設置統一的標識進行分類存放，在收集到一定數量之后，交給具有管理資質的單位進行統一處置。

4.3? 強化施工現場安全管理工作意識，做好勞務管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年來，隨著技術的發展和進步，一些危險性比較大的工作安全性在不斷的提升，但在實際施工中安全問題依然是層出不窮，安全事故的發生不僅對施工人員的身心造成了較大的傷害，同時其還將會增加建筑施工成本，影響工程口碑。因此，還需強化施工現場安全管理工作意識，而在開展該項工作時，首先企業可以充分綜合以往建筑企業的安全管理經驗，掌握相關施工技術措施，做好安全管理防護預警工作，降低安全事故發生率。其次，則可以組建安全管理小組，在工作項目設計中，及時的檢查各項安全設施建設是否符合規定的要求，進一步強化安全管理人員的繼續教育，從而為施工現場安全管理工作的構建提供更加穩定的支持。

5? 結束語

通過對目前土建工程施工過程當中存在的一些問題進行總結，并針對當前的一些問題，提出了相應的解決方案，希望能給建筑工程的現場施工管理提供參考。

參考文獻：

[1] 張可成.試論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].南方農機，2018（15）.