人力資源招聘的篩選決策及其啟用策略研究

欒一可

【摘要】人才是企業發展的根本，而人力資源招聘的篩選決策、啟用策略，是企業正常招聘流程運轉的核心環節之一?；诖?，本文主要分析人力資源招聘篩選決策的價值，探討其具體應用。從而提高企業人力資源管理的全面性、有效性，增拓展企業的發展潛能，提高企業的市場競爭能力。

【關鍵詞】人力資源 ?招聘篩選 ?啟用策略

進入到新時代以來，企業面臨的外部競爭日益復雜，市場競爭程度越來越激烈，在這樣的環境當中，只有對內部控制進行充分的重視，提高企業戰略人才儲備的數量與質量，進行人力資源的優化調動與發展，才能夠為企業的未來創造良好的機會。

一、人力資源招聘篩選決策的價值

（1）科學的人力資源招聘，可以全面提高企業發展的持續性，提升企業的經濟價值，如果在招聘的過程當中，篩選決策足夠科學，就可以按照企業目前的生產模式與管理短板，進行相應的人才針對性招聘，提高招聘的質量效率，節約招聘的成本，這對于企業未來的發展具有戰略意義。

（2）通過科學的篩選決策，可以在盡可能少的招聘次數當中，獲得優質人才，這就大大縮短企業經營管理的周期，使得合適的人才快速到崗，并通過系統性培訓，加入到企業的日常生產、經營與管理過程當中來，促進企業經濟效益的提升。

（3）人力資源招聘也是企業發展影響力擴大的一次良好機會，通過優秀的招聘，企業可以進一步開發潛在的人力資源，尤其是高校當中的優秀人才，使得企業的未來人力資源開發水平不斷的提升，為日后企業的戰略發展打下堅實的基礎。

（4）良好的情策略可以為企業發掘人才、贏得人才、留住人才，并且通過科學的方式，辨別出哪些人才適應于企業發展的哪些部門，并且通過相關的人力資源管理績效方式等等，促進人才在企業當中發揮優化價值。

二、提高人力資源招聘篩選決策及其用策略科學性

（一）全面分析影響科學性的相關因素

1.備擇項信息的優化設置

評判標準的科學性，影響人力資源招聘的有效性，只有制定合理的量化管理標準，對于應聘者進行相應的衡量，才能在最短的時間范圍內，選出適合企業未來發展的相應人才。首先，企業要制定相關的備擇項信息，根據日常的經營管理策略等等，對于備擇項信息的合理配伍進行相應分析，從而全面提高篩選決策的科學性和合理性。其次，應用積極向上的備擇信息方法，提高企業人才的競爭活力，促進員工工作積極性的提升。最后，備擇項的制定要盡可能與企業的經營發展戰略聯合在一起，并且與企業的實際生產情況高度相關。

例如，文字編輯行業要重點考察競聘人員的語言應用能力、邏輯判斷能力、辦公自動化軟件應用能力等等;銷售人員要考察應聘人員的自我學習能力、人脈廣泛程度、過往銷售經驗等等。進入到新時代以來，為了適應技術的發展，企業在人才考察當中，還要將學習能力、適應能力、抗壓能力，作為重要的備擇項信息，從而全面提高備擇管理的科學性。

2.制定科學的信息發布框架

信息框架的制定也會對招聘具有顯著的影響，例如，企業需要一個崗位，應用何種表達方式進行科學的宣傳，直接決定了企業是否可以在目標群體當中，獲得相應的應聘人員。只有通過良好的信息框架效應，對于需要的目標群體進行良好的表述，才能夠提高篩選的主動性和積極性，避免企業錯失優秀人才。

也就是說，在進行招聘宣傳的過程當中，企業要制定合適的宣傳語、宣傳策略、選擇框架，并且將相應的待遇等通過合理的方式進行表述，使得目標招聘群體在看到信息的第一時間，就可以意識到，自己是與企業相契合的人才。

3.全面考慮個體差異影響

個體的差異性也會影響企業招聘決策的科學性，對于企業而言，不同的工作崗位需要不同的應聘能力的人才，但是滿足這些基本條件的人非常多，只有進行科學的識別，對于不同崗位的人才性格、業務素質具有一定的了解，才能夠盡可能壓縮招聘的時間，滿足企業人力資源發展的科學性需求。

（二）制定明確的招聘目標

企業在進行招聘的過程當中，要合理控制招聘的目標，避免大海撈針，盡量將招聘目標進行細化，按照企業的發展目標、發展流程、發展網絡，進行經營發展模式的相關建議，使得企業的招聘可以納入到戰略發展過程當中，向老員工以及新員工充分展示企業的未來發展方向，從而促進管理決策科學性的提高，降低招聘耗費的成本。

1.對員工價值觀進行考察

除了專業技術業務能力之外，在招聘的啟用階段，工作人員還要對應聘者的綜合素質進行考察，尤其是一個員工是否認同企業的價值觀和企業文化，是否可以對企業保有忠誠度，是否在日常工作當中，本著積極向上的態度為企業的經營發展做出相應的貢獻，都要納入到啟用策略當中進行考慮。進行員工招聘過程當中，企業要與員工進行雙向選擇，才能夠找到適合的人才。

2.拓展招聘渠道

除此之外，企業進行招聘還要結合內部招聘和外部招聘，盡可能在網絡以及內部推薦的過程當中，進行相應人才的積極拓展，充分了解不同崗位適合不同人才，考慮到人才的相應特征。結合應聘者的專業素質、能力、需求、個性特征，薪資要求等等，進行招聘決策，而對于一些比較特殊的崗位，例如銀行職員招聘、公務人員招聘等等，還要對員工的道德素質進行一定的測試，盡可能降低企業的經營風險。

三、結論

綜上所述，企業人力資源招聘的篩選決策和啟用決策，對于人力資源招聘的成本和效率，具有顯著的影響，從本文的分析可知，研究企業篩選決策與啟用決策，有利于我們從問題的角度，看待目前招聘過程當中存在的不足，因而我們要加強系統性研究，提高招聘決策與啟用決策制定的科學性，適應企業的未來發展，選擇合適的優秀人才，促進企業競爭力的提升。

參考文獻：

[1]韓保剛，杜素艷，于乃文等.基于人工智能的人力資源招聘系統的研究[J].法制與社會，2019，（23）：184-185.

[2]蔡思.人力資源管理中的招聘問題探究[J].商場現代化，2018，（17）：65-66.