關于石化企業統計管理工作與節約成本的思考

孫淑敏

【摘要】統計管理工作有助于降低企業成本，提高企業的經濟效益，對企業發展有著積極的促進作用。本文簡要分析了石化企業統計管理工作的現狀，根據當下信息化技術在統計管理工作中的應用形勢，提出了依托信息技術和加強成本管理等有效策略，以供參考。

【關鍵詞】石化企業 統計管理 ?節約成本

統計管理工作對于企業發展極為重要，在統計過程中能發現企業資源利用和分配的問題，在處理這些問題后，可以有效降低企業成本。石化企業是我國重點發展企業，為了提高企業運營效益，石化企業需要做好統計管理工作，下文對其展開分析。

一、石化企業統計管理工作的現狀

石化企業是我國的龍頭企業，在企業采購、生產和銷售中基本實現了信息化管理，但是統計管理工作始終處于尷尬局面，工作方式相對落后。ERP系統是企業統計業務中常用的工具，由于意識的偏差，已經在企業統計工作出現了很多的問題。企業統計人員需要將大量統計數據錄入到系統中，統計人員的地位由此顯現出來，但是在數據處理方面的職能被弱化，使企業統計管理工作受到影響。

在過去的石化企業系統中，根據統計工作機構和人員都設有相應的統計崗位，也配備了相應的統計人員。但是在目前石化企業系統中，只有最上層管理部門設立的統計崗位，二級單位以下的部門和生產部門公用一個統計科，統計管理系統相對混亂。一些統計崗位配備設施不齊全，統計工作無法正常開展，在崗人員頻繁更換，致使統計崗位變成了“流水崗位”，無法發揮出統計管理工作的作用，也就不能為石化企業降低成本。石化企業統計部門的工作一般是為政府制作統計報表，部門人員較少，而工作量卻很大。統計人員將工作重點放到強制性報表的制作中，導致統計工作不再服務于企業生產經營，統計人員的價值感大大下降，無法為企業節約經營成本。石化企業不僅統計管理工作有問題，成本管理工作也有很大問題，主要體現在成本管理方面。

二、通過石化企業統計管理工作控制成本的有效策略

（一）依托信息技術

石化企業統計數據的質量和指標設計可以反映出國家整體的經濟運行情況，由此看來，石化企業統計數據的質量直接決定了國家數據收集的質量。隨著社會的進步和企業的發展，石化企業統計管理工作的作用會越加凸顯。統計管理工作是石化企業的基礎性工作，通過統計數據明確統計和信息的關系，促進企業長遠發展。目前來看，石化企業已經陷入了統計管理的困境，無法有效降低生產經營中的成本。為了解決這一問題，可以將信息化技術引入石化企業統計管理工作中，但是信息技術會弱化企業統計工作的作用，致使很多統計工作重疊。同時石化企業的統計人員相對較少，工作范圍被局限于城府的報表制作中，使他們的業務職能受到很大程度上的弱化。

信息技術對于石化企業統計管理工作是一把雙刃劍，統計部門可以利用信息化技術完成企業數據的統計工作，并制作相關基礎性數據的報表。石化企業基層統計人員主要負責統計生產數據，他們了解統計數據庫的情況，以此配合信息技術人員完成統計報表工作。通過這種方式，石化企業統計管理人員的任務量會大大減輕，可以將剩余時間分配到統計分析中，為企業經營提出建議，以此節約企業經營成本。

（二）利用ERP系統

ERP系統是石化企業信息化的核心系統，統計管理工作也與其息息相關。它采用了現代信息技術，結合企業資源管理理念和企業業務實踐，并借助相關軟件，為企業業務管理人員提供操作平臺。ERP系統可以提高企業財務管理和資金運營水平，建立一條高效的生產鏈，從而降低生產和運營成本，實現成本控制。MM模塊是ERP管理系統的核心模塊，與企業統計管理工作密不可分，可以收集企業生產數據，并建設統計數據庫。為了充分發揮出ERP系統的功效，一方面需要分析企業統計工作和它的關系，區分工作內容，根據MM模塊的數據，對原始數據臺賬進行整合。由于企業統計人員比較熟悉系統的數據和結構，所以MM模塊的數據維護由統計人員完成。另一方面，利用信息系統提高企業統計管理工作的效率，發掘統計人員的職能。利用ERP系統的增強功能，輸出統計臺賬和報表，以此實現統計數據的全面利用，為統計人員節約大量統計時間。統計人員可以將工作重點放到統計分析上，使統計管理工作服務于企業，展示了企業統計管理的職能，提高其在企業發展中的認知度。

我國很多石化企業已經將ERP系統應用到企業管理中，并表現出良好的效果。例如：2018年4月18日蘭州石化ERP系統與合同管理系統集成運行，相關負責人按照集團公司要求，對可能出現的法律風險、業務風險、財務風險進行評估，形成切實可行的集成方案。

（三）加強成本管理

除了將信息化技術應用到企業統計管理工作中之外，石化企業也要做好成本管理工作，盡量降低企業的運營成本。首先，石化企業應該明確成本管理報告在石化行業中的作用，使成本管理為企業管理者和決策者提供參考，企業成本管理報告要和企業預算相符。其次，成本管理報告中要體現出生產、稅收、管理等環節的成本費用，企業管理者通過分析這些數據判斷企業的發展情況，研究影響經濟效益的因素，了解企業運行中各環節的問題，從而制定針對性的企業成本計劃。最后，石化企業還需要根據自身發展特點，將成本報告進一步細化，分為石化行業成本管理報告、相關行業成本管理報告和石化企業自身成本管理報告。

目前看來，多數石化企業已經實現了全面成本管理，企業相關的成本費用納入到核算中。首先，在人力方面，企業需要投入更多資源成本，人力是企業發展的基本保障，高素質的人才會為企業創造更多財富，這是企業全面成本管理的重點工作。其次，在環保方面，石化企業本身容易對環境造成污染，更應該嚴格控制，承擔更多保護環境的責任。最后，在資金方面，石化企業為了使用先進的生產設備和技術，會在企業運行中投入大量資金。面對此種情況，石化企業需要改善企業融資方式，加強使用貸幣資金的管理，從而實現對成本的控制。

三、結論

石化企業是我國一項支柱性產業，影響著社會經濟的發展。石化企業的統計管理工作與企業自身發展息息相關，能夠有效降低企業運營成本。上文提出了兩種通過石化企業統計管理工作控制成本的有效策略，為相關專家學者對石化企業統計管理工作的研究提供經驗參考。

參考文獻：

[1]李景嫻，宋淑鴻.石化企業成本管理與控制研究[J].中國集體經濟，2019，（12）.