以企業(yè)收益為目標(biāo)的航天信息化項(xiàng)目管理方法與應(yīng)用

高宇純

【摘要】航天企業(yè)對于我國的社會經(jīng)濟(jì)來說，能夠起到極為重要的作用，因此對航天企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行加快和加強(qiáng)，是提高企業(yè)收益的重要手段。本文主要對航天企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)的過程中，所使用到經(jīng)營管理理念和方法進(jìn)行闡述，旨在更好的推進(jìn)航天項(xiàng)目發(fā)展，最終獲得更多的收益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)收益 ?航天 ?信息化 ?項(xiàng)目管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，航天技術(shù)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。但是在新的時(shí)代發(fā)展中，航天項(xiàng)目也變得更加復(fù)雜和多變，市場競爭也日益激烈，想要讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要求企業(yè)必須要掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。

一、我國航天管理的狀況

（一）基本的現(xiàn)狀

對于我國的航天企業(yè)來說，項(xiàng)目管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用主要是從20世紀(jì)60年代初開始的，是華羅庚教授將這種技術(shù)在中國進(jìn)行普及并且推廣的，現(xiàn)代被稱為是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”，但是，我們對于項(xiàng)目管理的應(yīng)用還只是停留在將PERT和CPM技術(shù)應(yīng)用在航天管理當(dāng)中，并沒有按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立起項(xiàng)目組織，對項(xiàng)目實(shí)行切實(shí)的項(xiàng)目管理，這使得我國的航天企業(yè)管理與其他發(fā)達(dá)國家還存有一定的差距。實(shí)施項(xiàng)目管理技術(shù)可以對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本能夠進(jìn)行合理的控制，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的航天企業(yè)管理，能夠?qū)教炱髽I(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，尤其是在信息化的今天，對提高航天企業(yè)的管理水平具有重要的意義，對提高企業(yè)收益具有重要的促進(jìn)作用。

（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是經(jīng)過了大半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展之后所取得的成果，對其特征進(jìn)行關(guān)注可以發(fā)現(xiàn)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是面對成果，關(guān)注的是任務(wù)的完成，二是注重對知識和的挖掘和整合，三是在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上充分借助外部的資源，四是在面對挑戰(zhàn)和變化的時(shí)候更加具有創(chuàng)造性 。項(xiàng)目管理的問題正在受到我國社會的關(guān)注和重視，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從初期的航天、國防和建設(shè)等行業(yè)拓展到了制造、信息和服務(wù)等行業(yè)。在線現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷的對新的領(lǐng)域進(jìn)行開辟和發(fā)展，因此也需要更多的項(xiàng)目支持，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理所面對的挑戰(zhàn)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代信息化項(xiàng)目管理對航天企業(yè)管理的必要性

（一）信息化是國家發(fā)展的重要部署

現(xiàn)代信息技術(shù)本身就是先進(jìn)的生產(chǎn)力，信息技術(shù)的應(yīng)用可以給傳統(tǒng)的運(yùn)模式帶來革命性的創(chuàng)新。黨的十八大就提出“要堅(jiān)持走中國特的新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化的深度融合”。對于航天企業(yè)的信息化建設(shè)來說，主要的方針就是需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、定期預(yù)估和持續(xù)優(yōu)化。信息化建設(shè)首先要做的對企業(yè)的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，需求會給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的驅(qū)動力，進(jìn)而才有項(xiàng)目管理的針對性。信息化的項(xiàng)目管理應(yīng)該給企業(yè)帶來效益的，因此在信息化的過程中，不管是在硬件還是軟件的選用上，都需要在滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的基礎(chǔ)上，有較好的擴(kuò)展性和兼容性，避免出現(xiàn)重復(fù)投資。在新的歷史發(fā)展階段，信息化是必要的趨勢，對于搶占經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要的意義，信息化建設(shè)的作用是不可替代的。

（二）信息化是航天事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要保障

航天事業(yè)單位想要在激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度上對信息化建設(shè)的意義進(jìn)行深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步的推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。信息建設(shè)需要與航天事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與總體的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，與各項(xiàng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行良性的互動，通過信息化建設(shè)對項(xiàng)目管理的水平進(jìn)行提升，進(jìn)而增強(qiáng)航天事業(yè)單位的核心競爭力。實(shí)施項(xiàng)目管理信息化，不僅可以對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行保證，還能降低項(xiàng)目的質(zhì)量，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。目前來說，國內(nèi)外的航天也競爭變得日益激烈，我國航天事業(yè)想要與發(fā)達(dá)國家縮小差距，就必須要對最新的項(xiàng)目管理知識體系和技能進(jìn)行有效的掌握。

三、我國航天信息化項(xiàng)目管理存在的問題

（一）我國航天項(xiàng)目管理信息化的理念較為落后

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，新的理念和方法都層出不窮，但是我國的航天項(xiàng)目管理信息化依舊是沿用的五六十年代的基本理論和方法，與國外先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化理論和方法相比，存在很多的問題。我國目前的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)運(yùn)行體制還處在一個(gè)改革的時(shí)期，相關(guān)的法律狀況也不夠完善，這些都會對我國的航天事業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐產(chǎn)生不利的影響。因此，對具有中國特色先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和管理思想進(jìn)行研究，引進(jìn)新的項(xiàng)目管理信息化理論是非常必要的。

（二）我國航天項(xiàng)目管理信息化的體制具有一定的局限性

我國的航天項(xiàng)目管理整體缺乏規(guī)劃性和統(tǒng)一性，不同的部門之間在協(xié)調(diào)方面還存在著很大的問題，管理的難度大，最重要的缺乏自上而下的規(guī)劃，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系也不夠清晰。我國的航天管理使用的是“兩條指揮線”的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)中具有先天性的制度缺陷。因此在進(jìn)行航天項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，需要對近些年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取，然后與現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起扁平化、彈性的并且能夠更迅速的適應(yīng)國情變化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。

（三）我國航天信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后

對于我國目前的航天信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說，整體都缺乏有效的建設(shè)，有些研究單位過于關(guān)注國有固定資產(chǎn)，使得一些高端人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這對于航天事業(yè)來說，沒有人才是無法研究出有效的創(chuàng)新成果的。另外，我國的航天項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)大都是軟件公司承接的，這些公司對于航天事業(yè)沒有較多的了解，同時(shí)也沒有項(xiàng)目管理的背景，只是經(jīng)過幾次會議之后就按照客戶的要求進(jìn)行工作，這樣開發(fā)出現(xiàn)的信息系統(tǒng)會缺乏整體性，同時(shí)軟件有時(shí)也可能會缺乏可操作性和易用性 ，航天工作人員需要經(jīng)過長期的培訓(xùn)之后才能進(jìn)行有效的操作。

（四）我國航天項(xiàng)目管理信息化技術(shù)水平較低

信息系統(tǒng)在開發(fā)的過程中所涉及到的信息分類、代碼、數(shù)據(jù)接口和運(yùn)行操作等問題比較嚴(yán)重，因?yàn)闆]有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就比較難以進(jìn)行升級，也很容易造成信息系統(tǒng)在航天項(xiàng)目管理中無法與多方進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，因此就比較容易出現(xiàn)“信息孤島”的問題。另外，在已建成的信息系統(tǒng)中，航天事業(yè)單位的系統(tǒng)是比較分散且鼓勵(lì)的，因此也比較的難以進(jìn)行系統(tǒng)的整合。

四、我國航天信息化項(xiàng)目管理建設(shè)的對策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的理論研究

項(xiàng)目管理在經(jīng)過一定階段的發(fā)展之后才作為一個(gè)管理理論的新型研究方向，要想適應(yīng)我國航天事業(yè)的發(fā)展，首先要注意的就是顧客的需求、員工的效率和管理水平，只有滿足了這幾個(gè)方面的內(nèi)容，才能更好的促進(jìn)我國航天事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。另外，想要航天項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)能夠更好的與我國實(shí)際結(jié)合，需要對我國的相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，相關(guān)的研究人員也需要對信息化的理論和思路進(jìn)行深入的研究，要將用戶產(chǎn)品需求作為導(dǎo)向，創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境和條件。

（二）構(gòu)建新型的信息化管理體制

在數(shù)字化航天項(xiàng)目工業(yè)體系的建設(shè)中，信息化項(xiàng)目管理的總體框架也應(yīng)該得到更新和完善，要對經(jīng)營信息化的方案進(jìn)行落實(shí)，對其中的目標(biāo)的管理要求進(jìn)行重視。我國的航天事業(yè)具有市場性和計(jì)劃性的蝗蟲特點(diǎn)，因此在對國外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)盡心學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要與本國的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建起適合我國發(fā)展的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。

（三）全面推進(jìn)航天項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是航天事業(yè)單位能力建設(shè)的重要內(nèi)容，要以服務(wù)大局為主要的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，按照信息化的總體框架要求對新型的數(shù)字化研究模式進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步的推動項(xiàng)目管理的深入實(shí)施。通過在這樣的方式，可以對航天項(xiàng)目管理難度大和復(fù)雜性的問題進(jìn)行一定的克服，利用統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實(shí)施等步驟，能夠?qū)ξ覈教祉?xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)，從整體上系統(tǒng)的推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化，進(jìn)一步的保證航天信息化管理的整體協(xié)調(diào)性和應(yīng)用實(shí)效性。

（四）提升項(xiàng)目管理信息化的團(tuán)隊(duì)水平

要對項(xiàng)目管理人員素質(zhì)進(jìn)行重視，開展培訓(xùn)工作。當(dāng)前的航天項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，需要對項(xiàng)目信息化知識的學(xué)習(xí)進(jìn)行重視，在學(xué)習(xí)的過程中，需要與工作實(shí)踐進(jìn)行緊密的結(jié)合，然后對實(shí)效性和層次性進(jìn)行有效突出。對于航天項(xiàng)目管理信息化建設(shè)來說，需要從上到下進(jìn)行管理培訓(xùn)，要根據(jù)具體實(shí)際對項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成要素進(jìn)行優(yōu)化，與全體的成員一起進(jìn)行全面的建設(shè)，明確職責(zé)，通過信息化的績效考核層措施，將信息化的工作傳遞到所有的工作人員身上，從管理決策層到基層都能夠?qū)教祉?xiàng)目管理信息化具有充分的認(rèn)識，進(jìn)而進(jìn)一步的提升管理的效率。

五、結(jié)語

總之，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國的航天事業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)有了根本性的變化，顧客的需求也更加多樣和復(fù)雜，在這種形勢下，航天單位相位得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項(xiàng)目管理進(jìn)行重視，與信息化的建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，以最小的投入獲得最大的收益。

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