淺談大數據時代下企業人力資源管理的變革

楊景超

【摘要】在當前大數據時代中，我國社會經濟的發展速度越來越快。在企業人力資源管理過中，大數據為其提供了許多發展機遇，同時各大企業也越來越重視大數據的運用。不過，在當前大數據時代中，企業人力資源也遇到很多挑戰?；诖耍髽I人力資源管理者一定要進行變革。基于此，本文對大數據時代下企業人力資源管理的變革進行了深入研究，具有重要意義。

【關鍵詞】大數據時代 ?企業人力資源管理 ?變革

一、大數據時代下企業人力資源變革過程中存在的問題

（一）尚未制定均勻的人力資源分配結構

在當前大數據時代背景下，合理分配人力資源，確保有效資源的有效性，這是現社會關注的一大重點問題。在分配人力資源過程中，如果沒有對其進行合理分配，便會在極大程度上影響企業的可持續發展。目前，在進行人力資源管理工作過程中，大部分企業并非只管理幾個公司，而是要管理多個子公司，在這種情況下，極易產生未均勻分配人力資源問題，進而在進行人力資源管理中，極易出現不合理問題，進而會對企業結構的升級、企業的進步造成一定的影響，隨著時間的積累，最終企業會發生倒退現象。

（二）先進人力資源管理思想理念嚴重缺失

在企業進行人力資源管理工作過程中，不難發現，假如企業具有比較好的管理成效，則說明企業的發展前景是比較好的，不過如果企業具有比較差的管理成效，則說明企業的發展前景不夠樂觀，極易可能會別市場淘汰，所以在企業進行重要決策過程中，人力資源管理工作獲取的成效是一大重要參考依據。在當前大數據時代背景下，如果企業在進行人力資源管理過程中，還是繼續沿用傳統管理思想觀念，要想對當下社會發展環境進行有效適應，其難度是比較大的，嚴重影響企業的進一步發展，在進行各項工作過程中，無法充分融合大數據，同時在企業管理過程中，企業工作人員的價值得不到充分發揮，對企業人力資源管理水平的提高、企業的可持續發展造成嚴重影響。所以，在當前大數據時代中，有效改變人力管理模式是非常重要的。

（三）尚未制定先進的人力資源管理模式

目前，在進行人力資源管理過程中，大多數企業還是進行沿用傳統人力資源管理模式，要想盡快改革、創新企業人力資源管理模式，存在較大的難度。另外，針對企業而言，如果繼續沿用傳統人力資源管理模式，勢必會對其的發展造成嚴重影響。所以在當前大數據時代中，我國企業一定要選用先進的人力資源管理模式，并以此為基礎，不斷創新企業人力資源管理模式，徹底落實融合大數據的人力資源管理模式。

二、大數據時代下企業人力資源管理的變革對策

（一）進一步完善企業人力資源管理體系

第一，企業應對工作人員的工作質量、工作情況進行深入了解，然后對工作人員進行具有針對性的培訓，而在對工作人員進行培訓過程中，一定要加深工作人員對自身在企業的定位，一定要認識到自身在企業中的價值，以有效提高工作人員的工作積極性。另外，在對工作企業進行培訓過中，有助于工作人員的不斷自我提升，能夠將自身的價值充分發揮出來。在當前大數據時代背景下，在工作過程中，企業人力資源主管常常通過利用數據庫來了解工作人員的相關信息，通過利用數據庫，有效整理和分類工作人員的個人信息，以能夠全面、深入了解工作人員。第二，收集、整理工作人員的信息，從本質角度來說，人力資源管理工作就是管理工作人員，在管理過程中向工作人員提高服務。通過利用大數據平臺，可以有效收集工作人員的信息，同時在收集工作人員數據過程中，可以通過收集工作人員的基本信息來了解工作人員的工作狀態，對工作人員給予更多的關心，進行人性化管理。同時通過利用大數據平臺來分類整理工作人員的信息，進一步了解工作人員的工作績效，以科學制定企業人力資源管理規劃。

（二）進一步創新人力資源管理觀念

在當前大數據時代下，為保證企業人力資源管理的不斷發展，一定要對自身的人力資源管理觀念進行不斷更新。第一，不斷革新人力資源管理者，在進行人力資源管理過程中，一定要積極貫徹創新性的人力資源管理觀念，對工作過程中存在的問題進行有效解決。第二，不斷創新企業人力資源管理方法，在當前大數據時代中，不斷出現新的人力資源管理觀念，在這種發展背景下，企業人力資源管理者一定要嘗試學習和接受新的人力資源管理觀念。

（三）深度改革企業人力管理模式

在傳統人力資源管理模式中，難以整合碎片化的工作人員信息，無法全面認識和了解工作人員，造成人力資源管理工作的不到位。在當前大數據時代中，一定要對企業人力資源管理流程進行重新規劃，對人類資源管理模式進行創新，同時選用多種方法來對工作人員的相關信息進行深入了解，對工作人員的信息進行詳細調查，以精準定位工作人員的個人能力，促使所有工作人員均能分配至和個人工作能力相相符合的工作崗位上，以促使所有工作人員均能夠在自身的工作崗位中充分發揮出自身的工作價值。另外，應將人才建設納入企業人力管理模式中，通過充分利用大數據，深入了企業的發展需求，對其進行統計，然后將統計的結構作為主要依據，向工作人員創造一個良好的發展環境，以不斷提高工作人員的綜合素質。

三、小結

在當前大數據時代中，企業要想獲得更多的進一步和發展，一定要將大數據融入企業人力資源管理中，同時不斷革新企業人力資源管理者的觀念和思想，對工作人員的個人價值給予高度重視，深入分析大數據，在企業進行人力資源管理過程中，有助于企業人力資源管理者作出精準、可靠的決策，以確保企業的可持續發展。

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