建筑施工企業(yè)的成本管控與實踐探索

冷冰雙

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的發(fā)展更加迅猛且前景較好，行業(yè)間的競爭力隨之加大，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要對建筑工程成本進(jìn)行管理，建筑工程的成本管控源自于對工程開展的全過程進(jìn)行管理，包含項目準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段的成本管理。著眼于我國的建筑企業(yè)，大部分企業(yè)的建筑施工負(fù)債率較大，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，因此文章對建筑施工企業(yè)的成本管控進(jìn)行分析，對提出相應(yīng)的解決措施，供建筑企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 成本管控 應(yīng)對措施

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。部分企業(yè)為了獲得項目采取了各種各樣的手段，但事實上很多做法可能會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的障礙。現(xiàn)階段許多企業(yè)正試圖用打價格戰(zhàn)的方法達(dá)到中標(biāo)的目的，這種策略可能會對企業(yè)成本控制工作帶來很大的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)注“成本效益”的前提下，如何實現(xiàn)有效的成本控制顯得尤為重要。

一、建筑施工工程項目成本管控中的問題

（一）管理體制不完善

在具體的工程體制當(dāng)中，大部分的工程項目中存在成本管理項目部，但就其工作開展來講，是沒有具體的工作內(nèi)容的。在施工項目中，造價管理部門或造價人員只是一個名義上的附屬角色，并沒有在土木工程項目中發(fā)揮造價管理的核心作用。一方面，這與項目部強調(diào)施工、安全、成本的工程管理有關(guān)，另一方面，由于客觀存在的專業(yè)障礙，本項目部分概算人員在編制概算時僅按圖紙申請定額，當(dāng)工程建設(shè)階段出現(xiàn)設(shè)計變更時，對工程造價管理的設(shè)計變更會引起許多問題。以上兩種情況都不利于建筑項目成本管理的發(fā)展，這往往導(dǎo)致土木工程項目建設(shè)成本超標(biāo)、土木工程資源浪費等后果。工程造價管理機(jī)制的不完善是當(dāng)前土木工程造價管理的核心問題，由于工程造價管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致土木工程項目工程造價管理不能正常進(jìn)行，因此土木工程項目工程造價管理活動不規(guī)范或缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)的情況時有發(fā)生。

（二）管理模式不新穎

工程項目的開展需要進(jìn)行規(guī)范化的管理，受管理模式的影響，項目工程的成本管理會出現(xiàn)不同的現(xiàn)實問題。由于國際工程領(lǐng)域常用的土木工程項目全過程成本管理模式在我國應(yīng)用較少，大部分的項目成本管理不能在各個環(huán)節(jié)相互銜接。甲方在總投資估算方面，設(shè)計院的設(shè)計成本估算，和施工企業(yè)的施工成本估算，此類的成本管理應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行，但在具體的成本管控中每個子項目分別進(jìn)行成本管控，在管理過程中缺乏有效的溝通，導(dǎo)致土木工程項目的成本管理困難加劇。成本管控人員認(rèn)為每個分項項目的項目成本是相互獨立的，沒有認(rèn)識到項目成本管理是一個整體項目，缺乏有效的信息溝通和交流，這也給項目成本估算的準(zhǔn)確性帶來了困難。

（三）成本管控人員素質(zhì)較低

近年來，隨著國家土木工程項目的不斷發(fā)展，我國從事工程造價管理的人員數(shù)量逐年增加。然而，在項目成本管理人員中，并不是所有人都具有相關(guān)的專業(yè)資格和證書。成本管控人員大部分是公司經(jīng)驗豐富的老員工，憑借自身豐富的工作經(jīng)驗，開展相關(guān)的工程造價、成本管理工作。因此，在我國目前的土木工程項目中，從事工程造價管理的專職人員中，真正具備高素質(zhì)、具備國家造價人員和造價工程師資格的人才仍然相對匱乏。“建筑”的浪潮下，當(dāng)前國內(nèi)有很多建筑和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也加大了工程造價管理的培養(yǎng)和傳播，但培訓(xùn)組織往往是照本宣科，主要是通過一組規(guī)范，和單價的編制完成項目決算和審計工作，缺乏工程實踐經(jīng)驗。因此，提高工程造價管理人員的素質(zhì)是土木工程項目管理的重中之重。

（四）缺少相應(yīng)的考核機(jī)制

在成本項目管理工作的開展中，缺乏相應(yīng)的管理制度。在建筑項目中設(shè)立項目經(jīng)理，項目部垂直設(shè)立合同科，財務(wù)科和其他形式的組織，是當(dāng)前許多施工企業(yè)廣泛使用的組織結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)在其項目成本控制部門大大加強，相對忽視了企業(yè)的總成本控制的問題，可能會存在企業(yè)目標(biāo)同項目目標(biāo)相對分離的情況。目前，許多建筑企業(yè)由于管理人員分工混亂、易耗品檢查不嚴(yán)等問題，會嚴(yán)重影響員工的工作積極性。建筑企業(yè)缺乏完善的考核激勵機(jī)制，不僅會抑制員工的積極性，還會大大降低企業(yè)的成本控制效益。

二、科學(xué)進(jìn)行成本管控的措施

（一）增強企業(yè)的成本管控意識

建筑施工企業(yè)只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司才可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強成本控制意識和競爭意識的重要手段是提高員工的主觀能動性，施工企業(yè)施工項目成本預(yù)測、計劃擬定、成本控制等工作的開展，要根據(jù)實際情況比較分析產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而真正加強企業(yè)成本控制工作。

（二）掌握成本管控的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)成本控制工作的過程中應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)操作程序，通過科學(xué)的消費預(yù)算有效地計算成本和實際成本反映建設(shè)的具體情況，制定科學(xué)合理的成本控制計劃，通過建立企業(yè)成本控制目標(biāo)，強調(diào)每個鏈接的重要性和把握整體的控制工作，明確整個項目成本控制工作的重點，基于此有效提高企業(yè)成本控制的效率。

（三）完善成本管控體制制度

通過建立合理的成本控制組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)外環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與平衡，是實施建筑企業(yè)內(nèi)外部制度成本控制的重要保證。明確決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等多重權(quán)利的界定，是實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部平衡的重要步驟。在建設(shè)項目管理過程中，企業(yè)將促進(jìn)員工樹立成本管理意識，這將促進(jìn)企業(yè)加快完善成本控制的責(zé)任機(jī)制。完善施工企業(yè)考核激勵機(jī)制，不僅對提高員工的工作積極性有很大的作用，而且對促進(jìn)企業(yè)成本控制也有非常重要的作用。

（四）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

項目工程成本的管理，需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，高質(zhì)量的人才可以準(zhǔn)確地把握工程中可能出現(xiàn)的資金問題，并且對此提出一些措施。嚴(yán)格要求工程技術(shù)人才必須兼?zhèn)涠喾矫娴牟拍埽瑥氖鹿こ坛杀竟芾淼娜藨?yīng)該是德才兼?zhèn)涞模辛诉@樣的人才才能保證在工程計量的時候減小出現(xiàn)的誤差，甚至是不出現(xiàn)誤差。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的項目成本管理不僅僅是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理，同樣也是對項目工程技術(shù)與項目建材之間的管理。項目成本的管理能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中能夠反映企業(yè)成本管理的水平。在對建筑企業(yè)進(jìn)行成本管控時，要結(jié)合工程開展的實際情況進(jìn)行成本把握，并與各個環(huán)節(jié)流程形成閉環(huán)，以更好的開展成本項目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑩.工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系分析[J].中國住宅設(shè)施，2018，（04）.