新時期企業人力資源培訓創新模式略談

李嘉

【摘要】本篇文章闡述了企業人力資源培養的重要性，分析了新時期企業人力資源培養的主要方向，探討了新時期企業人力資源培養過程中存在的問題，并為新時期企業人力資源培養路徑的創新提出了幾點策略。

【關鍵詞】企業 ?人力資源培訓 ?創新

隨著我國經濟水平的不斷提升，企業間的市場競爭愈演愈烈，企業想要提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中屹立不倒，實現企業的不斷發展，企業應強化對人力資源的培訓，提升企業員工的整體素質水平，從而促進企業運營效率的提升。

一、企業人力資源培訓的重要性

在企業的不要斷發展過程中，企業員工的知識文化水平、綜合素質水平以及實踐操作水平是影響企業發展速度和內部運營狀況的主要因素，因此，不斷加強對企業人力資源的培訓力度，對于企業的長遠發展有著重要的幫助，并能夠促進企業市場競爭力水平的提升。首先，企業對人力資源進行培訓不僅能夠提升企業的市場競爭力，還能夠在很大程度上提升企業員工的專業水平與自身的綜合素質水平，對于提升企業員工的自我價值有著重要的作用。在企業不斷建設的過程中，人力是推動生產的重要因素，是企業發展的基礎。其次，通過對企業人力資源的培訓提高企業工作人員的綜合素質水平，有助于推動企業管理模式的更新、管理水平的提升，企業的管理水平與企業產品的生產質量和生產效益息息相關，甚至對于整個企業的運營機制有著重大的影響，這主要是因為在企業不斷發展的過程中人是企業生產發展的執行者、管理者和整個機制改革的運行者，由此可見，人的綜合素質水平與專業能力對于企業的發展起著至關重要的作用。最后，企業強化對企業人力資源的培養工作在提升企業市場競爭力的同時，對于企業內部管理水平的提升有著重要的作用，企業的未來發展力、競爭力、自我生存能力，都是企業在經濟市場能夠保持核心競爭力的重要途徑。企業不斷強化對企業管理方面人員的培養力度，應采用先進的培訓模式來指導企業內部人員開展培訓工作，讓企業內部的人力資源開發、培訓、使用三者之間形成一體化，從而從多方面促進企業的不斷發展，促進企業員工專業能力與個人綜合素質水平的提升，讓企業內部的人力資源能夠得到合理、有效的配置，以實現企業在激烈的市場競爭中得到不斷發展的的目的。

二、新時期下企業人力資源培訓的主要方向

隨著新時代科學技術的不斷發展，社會經濟市場出現新形式，形成了新興產業，同時，也形成了新的商業形態，商業模式和產業鏈，改變了原有的生產、經營方式，企業逐漸朝著自動化，機械化，信息化的方向發展。由此也可以看出企業越來越重視生產質量和員工能力，因此，企業有必要進行人才培訓工作，加強工作人員的專業素養和道德修養。人力資源培訓是提高企業管理的有效手段，從經營、管理、人員等多方面入手，不斷深化改革，促進企業長遠發展。

（一）統籌兼顧，實現企業和個人共同發展

為了能夠提高人力資源培訓的效果，企業應該提前了解員工個人發展情況，對行業未來發展進行預測和評估，為員工提供最新型的技術培訓，使員工詳細掌握行業理論知識，管理者也要不斷更新管理模式，適應現代社會的發展，了解新型管理理念，為員工未來的發展指明方向。員工通過企業培訓掌握新的知識技能，了解現代行業的發展需求，不斷接受新的生產理念和管理方式，大力推動生產力發展，增強專業素養，實現企業和個人共同發展。

（二）綜合管理，實現人員的開發和利用

新時代企業行業發展方向可以為職工綜合培訓提供方向，使其能夠適應時代發展需求。現代企業員工培訓不僅僅要傳輸專業課程，還要重視工作方法的傳遞，讓員工通過培訓可以了解行業需求，有利于促進員工的個人發展。通過長期有效的職業培訓可以為企業提供更加專業的人才，員工能夠完全掌握所在崗位的工作技能，了解未來經濟發展方向。企業要不斷整合人力資源，在合理利用的基礎上對員工進行綜合管理，使企業員工培訓更具合理性和有效性。

（三）切實有效，培養長期培訓的戰略目標

職工安全是企業在整體發展過程中長期堅持的目標，要為企業職工生活提供保障，是實現國家長治久安的有效手段。企業要開展有計劃性，目標性，發展性的人才培訓工作，培養適應企業生產需求的人才，同時也能夠提升員工的自身綜合素質，有利于企業實現可持續發展的戰略目標。企業人力資源培訓能夠為企業創建一批有思想，有能力的高素質人才，以超高的工作技能投入到工作當中，提高企業在市場經濟中的競爭力。

三、新時期企業人力資源培訓中存在的問題

（一）企業對于人力資源培訓不重視

很多的企業對于企業人力資源的培訓工作并不重視，且在人力資源培訓工作上存在很多的誤區，常常認為企業內部工齡較長的工作人員具有十分豐富的工作經驗，對于企業的業務十分熟悉，不需要花費時間進行培訓，因此，缺乏對企業人力資源培訓的重視，不愿意在企業人力資源培訓上投入更多的資金。許多企業并沒有充分的認識到隨著企業的不斷發展，企業規模的不斷壯大，企業的業務和工作方式都在發生改變，如果不對企業內部工作人員進行培訓，那么企業工作人員所具備的綜合素質水平與工作能力無法跟上時代發展的潮流與企業發展的腳步，對企業工作人員進行定期的培訓就如同機器上油潤滑一樣，只企業工作人員通過不斷地接受培訓和學習在能夠更近自身的工作能力，才能夠推定企業的不斷發展。

（二）缺少系統的培訓規劃，培訓安排不合理

由于企業缺乏對人力資源培訓工作的重視，因而缺乏健全相關的企業人力資源培訓系統，同時有沒以企業發展狀況為依據有針對性的對企業人力資源培訓系統進行改進，在某些業務運轉不暢，常常采用一些臨時性的培訓補救措施，應用效果并不理想。同時企業的人力資源培訓工作存在著安排不合理的問題，首先是培訓時間上的安排不合理，很多企業為了能夠讓企業生產管理工作的有序進行，不耽誤工作時間，往往在企業員工下班后為他們安排培訓，或者是在員工的休息時間，這導致員工的反感情緒很高，因而對培訓的積極性較低，培訓效果也比較差。其次是企業人力資源培訓工作的內容的安排的不合理。培訓的內容缺乏針對性，沒有兼顧員工需求，因而企業工作人員的業務能力得不到提升。

（三）培訓管理不嚴格，缺乏培訓考核管理

在開展企業人力資源培訓工作的過程中，由于企業缺乏對相關人員的管理，使得培訓管理較為松散，有的員工參加培訓有的員工不參加培訓，且參與企業人力資源培訓工作的人員的積極性也不高，且缺乏對員工的考核制度，以至于無從得知企業工作人員在培訓后的效果。

四、新時期企業職工培訓的路徑創新培訓策略研究

（一）健全機制，實現人力資源培訓全面發展

企業職工培訓要求管理人員要更新管理模式，合理規劃企業未來發展形勢，了解職工個人發展需求，為公司制定長遠的發展目標，使人力資源管理朝著模式化、制度化的方向發展，使企業人力資源培訓能夠穩步發展。在實際培訓工作開展前，要了解員工的數量、所在崗位的技術要求、基本學歷信息等等，通過綜合考察后制定培訓工作計劃，針對管理人員及普通員工開展不同層次的培訓，同時也要合理安排培訓的時間，地點，課程內容等等，培訓內容要結合理論知識和實踐技能兩方面內容，讓員工能夠在實際工作當中更好的應用。在員工培訓時實行鼓勵式教學，有利于學生積極地參加到培訓工作當中，通過實踐來更好地掌握專業技能。 人力資源培訓應該建立相應的管理機制，系統的安排培訓的各個環節，保證培訓課程和內容能夠有序進行，共同為企業未來發展作出努力。企業進行員工培訓時可以邀請高素質高能力的專業人才，為員工提供工作經驗，同時，要進行定期的考核檢查，時刻掌握員工的接受程度和學習情況。

（二）完善課程，實現培訓課程內容的體系化

專業化的職工培訓應該符合新時期整個行業的發現需求，為員工未來發展提供方向。員工培訓要改變傳統的培訓方法，用新的培訓方式吸引員工興趣，內容豐富、形式多樣的課堂能夠使晦澀的專業知識變得生動有趣，讓員工能夠主動學習，提高培訓效果。在進行實際培訓時，課堂內容不能僅僅只涉及理論教育，還應該根據實際情況引入工作中可能出現的問題，員工通過實例來學習，從而制定出方案，不斷提高員工培訓的實用性。另外，還可以引用企業中的經典案例，通過深入分析了解企業的發展歷史，同時，為企業未來發展做出規劃，通過案例分析總結經驗，避免在實際工作當中出現類似錯誤。培訓工作要緊緊依靠生產方式進行，教師應該重點講授實際操作的演練，只有將理論與實踐完美結合，才能提高整體生產質量，使操作方式更加標準，企業的生產過程更加系統化。

（三）創新培訓，實現多層次、多角度的發展思路

員工培訓的模式以及課堂內容應該符合時代發展需求，貫徹敢于創新的理念精神，創建出適合本企業發展的新型教學模式。培訓課程要實現多層次，多角度的發展思路，要了解職工的個人訴求，反映職工群眾關心的問題，增加受訓員工與技術教師的交流，鼓勵學生積極主動地學習理論知識，使學生能夠更加適應靈活化，全面化的培養模式。為了有效提高員工的專業能力，可以采用“一幫一”的教學模式，通過學生間的交流與學習提高企業職工的綜合素養，不斷實現企業的多元化發展。

五、結束語

據上文所述，新形勢下企業正不斷提升對人力資源培養的重視，并不斷提升對企業人力資源的培養力度，是企業的工作人員有著更高的質量、素質、能力，這對于促進企業的不斷發展、提升企業的經濟效益有著很大的幫助，。

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