試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作

【摘要】提高經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展離不開強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)工作作為支撐。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算，是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有利工具。本文主要從強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，健全總會(huì)計(jì)師制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境等方面，就如何加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了論述，以期為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作;會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)監(jiān)督

提高經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展離不開強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)工作作為支撐。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算，是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有利工具，目的是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)的勞動(dòng)成果、勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的內(nèi)容，大部分是用價(jià)值指標(biāo)來(lái)核算和反映的，會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、分析、核算和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，才能提高企業(yè)的管理水平，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理為中心全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

整頓會(huì)計(jì)秩序，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算。近年來(lái)，會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理的整體水平也有所提高。但是目前在一些企業(yè)，會(huì)計(jì)工作還很薄弱，會(huì)計(jì)秩序還比較混亂，各種應(yīng)用的會(huì)計(jì)定額包括料耗、能耗、工耗定額等，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算程序不規(guī)范。個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以權(quán)代法，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松散，固定資產(chǎn)流失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)效益的提高，不少企業(yè)的短期行為、虛盈實(shí)虧的產(chǎn)生，無(wú)不與此有關(guān)。因此，沒(méi)有一個(gè)良好的會(huì)計(jì)秩序，就談不上開展會(huì)計(jì)管理;沒(méi)有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。

推行責(zé)任會(huì)計(jì)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為解決企業(yè)內(nèi)部分配上的平均主義，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在會(huì)計(jì)方面，主要是實(shí)行以成本核算為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)核算制。由于沒(méi)有健全完善一套切合實(shí)際的核算體系和價(jià)值指標(biāo)來(lái)約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，許多企業(yè)內(nèi)部繁雜的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“包”“保”體系，不是浮于表面就是流于形式，單位既無(wú)責(zé)可擔(dān)也無(wú)利可得，抑制了企業(yè)內(nèi)部潛力的充分發(fā)揮，形成了新形式的“大鍋飯”。只有在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，用會(huì)計(jì)定性的方法按企業(yè)的組織和管理層次劃分會(huì)計(jì)責(zé)任單位，用會(huì)計(jì)定量方法確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并據(jù)以控制和核算，根據(jù)責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以落實(shí)和完善，才能確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、分析和決策方面的作用。有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策，正確的決策是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。企業(yè)只有掌握大量、全面準(zhǔn)確的信息進(jìn)行分析加工，才能確定正確的方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息70%以上來(lái)自于會(huì)計(jì)工作中，可見會(huì)計(jì)對(duì)于正確制定決策有不可替代的作用。

運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高會(huì)計(jì)管理水平。及時(shí)制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足社會(huì)需求，不斷降低成本，求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，要發(fā)揮其在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策等方面的作用，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高會(huì)計(jì)管理水平。

二、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)會(huì)計(jì)分析和核算，審核其是否合理、合法、合規(guī)和有效，以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式，它是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要管理職能，也是社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅在維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，保護(hù)社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面具有越來(lái)越明顯的作用，而且還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值、整體利益和局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的最優(yōu)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

要加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，需要不斷建設(shè)和完善。提高會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員要克服重核算輕監(jiān)督的觀念，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的中心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，充分挖掘企業(yè)潛力，防止跑、冒、滴漏，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。通過(guò)監(jiān)督找問(wèn)題、想辦法，促進(jìn)企業(yè)開拓市場(chǎng)、節(jié)約開支，減少占用和浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)。

三、健全總會(huì)計(jì)師制度

總會(huì)計(jì)師制度是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，企業(yè)管理在組織、計(jì)劃、供應(yīng)、利益分配等方面要逐步改進(jìn)，必須有總會(huì)計(jì)師加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)合算，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，求得企業(yè)的發(fā)展。目前不少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益上不去，與總會(huì)計(jì)師制度的削弱有關(guān)系。總會(huì)計(jì)師作為單位領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)入決策層，擔(dān)負(fù)著提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，在組織核算、參與決策、協(xié)調(diào)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，其業(yè)績(jī)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致。充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，是完善經(jīng)濟(jì)承包制、克服短期行為、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要路徑。

四、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境

進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度。對(duì)費(fèi)用掛帳期限、壞帳處理期限、壞帳準(zhǔn)備金提取和漲價(jià)情況下資金保值及補(bǔ)償?shù)茸骶唧w明確的規(guī)定;對(duì)于庫(kù)存積壓產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行價(jià)值遞減辦法，防止利潤(rùn)虛增的合法化。

加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。從檢查情況看，政策過(guò)寬、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)是企業(yè)違紀(jì)屢查屢犯的一個(gè)重要原因，也削弱了會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的主動(dòng)性。因此，要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)日常監(jiān)督和管理能力，注意專業(yè)檢查與日常監(jiān)督相結(jié)合，加強(qiáng)承包年度和期終的審計(jì)和監(jiān)督，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，促進(jìn)承包單位維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺(jué)性和對(duì)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督的支持。

作者簡(jiǎn)介：

滕樹林（1966-），安徽明光人，本科，會(huì)計(jì)師，勝利石油管理局有限公司社會(huì)保險(xiǎn)管理中心。