市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考

程誠(chéng)

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也亟待創(chuàng)新，只有從經(jīng)濟(jì)管理模式入手，才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛你水平，進(jìn)而才能提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障國(guó)有企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式改變創(chuàng)新的重要性展開(kāi)分析研究，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改變創(chuàng)新遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度下，制定符合其發(fā)展且能實(shí)際解決問(wèn)題的相關(guān)措施，進(jìn)而保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ?國(guó)有企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?問(wèn)題 ?措施

時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求，只有提高了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展，本文從經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上進(jìn)行思考研究，為現(xiàn)實(shí)中國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高作為參考。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改變創(chuàng)新的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的存在有著自身獨(dú)特的性質(zhì)，能夠保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活力，且相對(duì)來(lái)說(shuō)公開(kāi)公平，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展多有著一定的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步，需要做出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)國(guó)有企業(yè)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓企業(yè)內(nèi)部保持健康的經(jīng)濟(jì)活力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，國(guó)有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的改變創(chuàng)新很重視，一直在完善和提高，以便優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的專(zhuān)業(yè)能力，使得國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平不斷得到提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，使得國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

國(guó)有企業(yè)具有一定的局限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理制度一旦不夠完善，將無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效執(zhí)行。雖然隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理得到了更為全面的認(rèn)知和了解，制度也在不斷的進(jìn)行完善，但是制度在設(shè)置的過(guò)程中，一方面沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)于制式，與自身實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況不匹配，另一方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的理解存有偏差，沒(méi)有將全面問(wèn)題考慮進(jìn)去，使其存有漏洞，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行，使得執(zhí)行力度和結(jié)構(gòu)均不理想，以上方面的發(fā)生，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起不到助力作用。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才欠缺

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，對(duì)于需求和人才的匹配上要求較高，在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，使得經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)行創(chuàng)新改變時(shí)，專(zhuān)業(yè)人才跟不上需求，使得目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)被動(dòng)局面。造成這一原因的出現(xiàn)，主要是由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才的儲(chǔ)備不足，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的招聘條件吸引力不足，使得專(zhuān)業(yè)人才在引進(jìn)的過(guò)程中不夠順暢。另外，專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)后，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理，使得專(zhuān)業(yè)人才在能力上不能夠充分發(fā)揮，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的教育和培訓(xùn)不夠重視，使其難以改變經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，也是資源未能合理使用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高發(fā)揮不出作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織不能靈活應(yīng)變

國(guó)有企業(yè)面對(duì)現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其的經(jīng)濟(jì)管理工作需要注重組織建設(shè)，而組織建設(shè)的靈活性是為了保障國(guó)有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。可是從目前的實(shí)際情況中不難看到，一部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)缺少靈活性，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)條件相結(jié)合，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成阻礙。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一切順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度很有必要，其是保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵。在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改變創(chuàng)新的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，需要依據(jù)國(guó)有企業(yè)自身情況，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理著手，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從而滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理工作的要求。另外，還需要注重人力資源管理制度的創(chuàng)新，對(duì)于人力資源管理制度的改變是為了更好的發(fā)現(xiàn)員工潛能，發(fā)揮人才作用，設(shè)置與其相匹配的績(jī)效考核機(jī)制，提高工作人員的積極性，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

國(guó)有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，另外需要值得注意的一點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)人才的招聘應(yīng)用，這里就需要從人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)要不斷對(duì)人力資源管理方案進(jìn)行優(yōu)化，選取適合自身企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，明確職責(zé)，同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的需求，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，多種渠道，以保最終人才到位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的靈活創(chuàng)新

重視國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的靈活創(chuàng)新，是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求為主，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，提倡員工發(fā)表看法，鼓勵(lì)員工積極參與到經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就需要從國(guó)有企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而確保國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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