房地產企業財務管理存在的問題及對策

姚春梅

摘要：從我國當前形勢看，我國的房地產行業有著諸多不確定性的風險特征，且由于房地產行業的特征，這種風險在房地產企業中越演越烈，其與房地產企業的財務管理不無關系。在當前形勢下，房地產企業財務管理問題便顯得尤為重要。本文以此為論點，通過對房地產企業的財務管理問題分析得出了強化房地產企業財務管理問題的策略。

關鍵詞：房地產;財務管理;問題與對策

房地產行業的投入存在著產業鏈長、投資周期長的現狀，且隨著房地產行業的競爭加大，房地產企業應當著力于強化企業的財務管理，進而提高企業的行業競爭力。

一、房地產企業財務管理的重要意義

1.企業資產管理、配置優化

房地產企業在進行財務管理時必須要遵循房地產市場的經營發展戰略目標，而其決策服務主要是為了更加科學合理的實現資源調配。所以在進行企業財務管理時需要將企業資金進行集中化管理，進而做到企業整體的統籌管理，并為其提供一定的物質基礎，從而能夠及時地掌握市場發展的商機;而在另一方面需要對房地產公司各個部門實行考核制度，并將權、責、利進行細致劃分，進而確定企業經營利潤的合理分配。

2.嚴格進行財務管理的監管

在進行房地產企業的財務管理時應當切合實際的實施“雙重”管理思路，即下屬部門的財務管理人員直接接受上屬財務管理部門的領導;下屬企業以及子公司部門財務人員需要接受上屬部門以及總公司的行政管理調配。

3.實行統一機制，落實考核制度

房地產企業應當不斷地對財務管理模式進行創新設計，并構建完善的財務內部控制體系以及制度，并加強對各個部門的管控，同時需要全面落實成本管理制度，加強各個部門之間的信息共享、交流力度，并強化經濟業務往來等資金流活動的透明度，從而完善房地產企業財務管理工作。

二、房地產企業財務管理問題

1.財務管理觀念以及方式落后

我國當前的多數房地產企業存在著所有權以及經營管理權過于集中的現象，企業所有者即是企業經營管理者，這種權力集中的管理方式雖然在一定程度上有效地縮減了企業成本，但是這樣的企業管理效率低下。并且由于權力過于集中，進而容易導致企業管理者對于企業財務風險的認知不到位，且相關企業財務管理概念的缺失容易導致企業在進行項目開發時，由于風險意識淡薄以及資金管理缺失的現象而導致資金的回籠周期過長，從而容易出現投資風險的現象發生。

2.權力分配失衡

房地產企業權利分配失衡便使得房地產企業無法有效地對下屬公司以及部門實施監管控制，進而無法合理的對企業的投融資活動進行統籌，進而容易導致下屬企業以及部門在經營過程中追求私有利益的最大化，且缺乏對企業全局的注重，進而無法實現企業整體的利益最大化。

3.缺乏健全的資金管理制度

多數房地產企業在開展經營活動時，缺乏對企業資金增長的長期發展考慮，進而對于資本遠期的回報率缺乏明確的考量，在進行投融資時過多的注重短期的利益，并且多數企業在發展時過多的追求多元化發展，投資過猛，從而容易導致資金鏈斷裂風險的產生。且缺乏可行性的自我管理制度，會導致企業的整體經營目標不清晰，進而無法預見企業的未來發展機遇。

4.財務管控力度不足

多數房地產企業都有大額開發貸款，這致使企業過度追求報表年度經營效益，而這種方式只能夠觀察到企業年度的經營效益，而無法及時反映企業的經營決策調整，缺乏企業財務管理的過程控制，從而使企業會計報表缺乏一定的真實性。

5.缺乏信息對稱

當前時期部分房地產企業缺乏專門、統一的財務管理軟件，進而無法對企業公司的各種會計信息進行合并統籌。而由于下屬公司以及下屬部門的信息數據無法時時地進行傳遞而使企業會計核算工作難度提高，在加重了企業財務管理人員的工作量的同時，又降低了企業信息傳遞的時效性，進而使企業的信息獲取存在著一定的滯后性，從而使企業獲取的信息與實際情況不符，導致了信息不對稱的發生。

三、強化房地產企業財務管理問題的策略

對于房地產企業的發展而言，財務管理是企業管理的核心，也是企業實行綜合管理的重要構成。由此可見，房地產企業財務管理水平在一定程度上直接決定企業的發展前景，并直接影響企業對會計風險的管理能力。且房地產企業要更好地開展財務管理工作需要從以下幾個方面入手：

1.強化企業的成本控制水平

對于企業發展而言，成本控制能夠有效地提高企業資源的利用效率，并有效的縮減企業生產經營成本以及擴大企業的經營效益。作為企業的管理者以及財務負責人，必須對企業財務管理環境進行充分的了解與利用，進而對企業的投融資等自己調配活動進行積極管制。

對于企業成本控制而言，全面預算管理是較為重要的核心管理手段，其關系到了企業在生產經營管理中的全過程、全方位以及全體系的統籌管理系統，其對企業經濟相關的經營管理活動都具有一定的預見、控制性。其對于企業而言，重要的不僅僅是管理制度的實行，而是一種現代化管理理念的推進。且全面預算的必要性強調，企業應當將全面預算管理是為企業的管理經營戰略發展目標，進而從各個角度來了解全面預算對于企業持續性發展的重要意義，從而讓企業全體從各個環節來執行全面預算管理制度。且主要具有以下兩種保障控制手段：

（1）組織保障策略

企業全面預算管理應當從企業的組織管理結構入手，從而以企業的實際情況為基礎來構建符合企業發展的完善管理體系，并且對企業的全面預算指標進行細致劃分，并且對企業的各個部門、崗位的職權進行細化，從而對企業的各種部門以及機構做出詳細的規定，得以保障企業全面預算制度的權威性、實質性。

（2）制度保障策略

在進行企業財務管理制度制定時，需要對企業的財務管理計劃流程進行明確，進而完善企業財務績效考核制度的激勵與約束機制，從而構建完善的財務管理體系，并使其能夠符合當前時期的房地產企業發展趨勢，體現出全面預算管理制度的前瞻性與全面性。

2.完善企業財務內部控制

企業的財務管理內容主要包括有企業的投融資戰略計劃以及企業的日常管理等。房地產企業的財務管理需要結合房地產企業在進行項目開發與投資時，項目工程在施工中的各個階段來進行開展。在項目啟動的初期階段，企業需要根據企業的項目開發計劃來完善資金調配計劃，并及時向企業投資者申請項目推進所需要的資金資源，并隨時做好融資準備，并適當拓展融資渠道;當房地產企業投資項目具備項目開發條件是需要及時的建立項目資金管理系統，從而合理的對項目資金進行配置;而在項目發售時期需要與銷售部門進行協調，進而加速資金的回籠，從而清理應收賬款、核對經營利潤等。

在制定資金使用方案時需要適當采納各個部門的意見，并通過細致的商討分析之后進行統籌，最后結合企業的實際情況、投資項目的實際情況以及市場的實際情況來進行分析調整，在以上環節全部完成之后應當及時的編制報表進行核對，且企業在對資金款項審計是應當嚴格按照相關規章制度進行，進而完善房地產企業財務內部控制制度。

3.強化稅務管理系統

企業稅務管理也是當前房地產企業較為重要的管理環節之一。稅務管理的完善在一定程度上關系到企業的持續性發展，房地產項目公司的財務人員應當要熟悉并掌握我國各項的稅收制度以及相關法規政策，并及時地進行稅務的繳納申報，并合理合法的納稅避稅，從而爭取獲得優惠政策，并定期地在企業內部開展項目稅務商討籌劃，進而實現房地產企業稅務管理的經濟效益最大化。

4.構建完善的企業內部控制機制

企業內部控制機制的制定時企業管理者為了達到企業的既定管理目標而采用的企業管理計劃、策略，其在一定程度上能夠有效地保障企業在相關業務的經營管理上的有效性。且企業內部控制機制的制定主要包含有對管理政策嚴格執行、舞弊現象及時制止與揭發，同時對企業的財務活動進行精準、詳細的記錄，并及時編制有效的財務資料信息，并定期進行核算申報。

房地產企業內部控制機制一般包含有財務管理制度、人力資源管理制度、成本管理制度等，且主要以有關制度來強制、約束企業管理者、員工對相關活動的執行規范，從而在一定程度上降低企業的生產經營成本，進而提高企業的經營效率。

結束語

房地產企業的財務人員以及管理者應當要重視企業財務管理的重要性，并恰當的參與到企業的經營管理當中，并要重視企業財務管理團隊的培養。同時也需要對相關規章制度的建立來明確企業人的權責，從而規范企業人的行為，進而達到企業財務管理的目標，實現房地產企業的經濟效益與社會效益。

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