現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭日益加劇，為了提高企業(yè)的競爭實力，需要做好經(jīng)營管理工作。本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略展開分析和論述，首先介紹企業(yè)經(jīng)濟管理的概念和特征，然后其現(xiàn)在企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，最后提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;存在問題;有效舉措

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益加劇，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要提高自身的綜合實力，這就需要全面加強經(jīng)濟管理，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，解決當(dāng)下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，才能夠減少競爭中的劣勢，全面提高自身的綜合實力，在日益激烈的競爭中實現(xiàn)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的概念和特征分析

對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理工作具有十分重要的作用，所謂經(jīng)濟管理是指對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做的一個短期的規(guī)劃，并且通過進行組織和協(xié)調(diào)實現(xiàn)推進企業(yè)各方面的發(fā)展，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是為了縮減投入，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的模式之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了一定的變化，在進行經(jīng)濟管理室要結(jié)合自身的運營情況，明確現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展方向，然后對產(chǎn)品進行有效的成本控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制能夠真正地縮減投入，另外要加強對員工們的審核和應(yīng)用，通過建立完善的薪酬福利待遇，調(diào)動員工們的工作積極性，這樣才能夠通過最少的投入實現(xiàn)最大的回報，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動具有其自身的特征，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.1具有很強的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，如果企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到資金的障礙或者是經(jīng)營目標(biāo)的錯誤，將會直接造成利益上的受損，所以經(jīng)濟管理活動直接影響到了企業(yè)的各個方面，甚至影響到了整個企業(yè)的發(fā)展，所以經(jīng)濟管理活動具有很強的關(guān)聯(lián)性，能夠直接影響到企業(yè)各個方面的發(fā)展。

1.2具有很強的指導(dǎo)性

通過經(jīng)濟管理活動不僅能夠幫助企業(yè)了解當(dāng)下的發(fā)展動態(tài)，也能夠結(jié)合財務(wù)狀況進行分析，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供參考依據(jù)。通過進行企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，能夠?qū)ω攧?wù)使用狀況進行科學(xué)合理分析，并且能夠判斷企業(yè)的發(fā)展動態(tài)作品，最后做出科學(xué)合理的規(guī)劃，所以在企業(yè)的整體經(jīng)營運行過程當(dāng)中經(jīng)濟管理活動具有很大的指導(dǎo)性。

1.3綜合性相對較強

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中不僅要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展也要進行今后的規(guī)劃，所以幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在進行管理時不僅具有很強的綜合性，另外以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理以及生產(chǎn)等全過程。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式過程中存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1管理制度有待進一步完善

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，必須要結(jié)合自身狀況制定出科學(xué)完善的管理制度，如果管理制度不夠完善，那么直接影響到管理工作的有效落實，當(dāng)下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，往往將注意力放在生產(chǎn)或者是資金管理方面，因此各種管理制度還不夠健全，不僅制度趨于形式，缺乏操作性，另外制度也不能夠符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展，

2.2管理模式相對滯后

企業(yè)在進行管理的過程當(dāng)中，往往會采取家族式的管理模式，這種管理模式比較傳統(tǒng)，而且管理中存在著很大的缺陷，隨著我國改革開放的不斷深入。企業(yè)采取傳統(tǒng)式的管理模式，難免會造成管理效率的低下不利于提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3人力資源管理工作存在一些問題

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中必須要調(diào)動員工們的工作積極性，這就需要全面加強人力資源管理工作，但是當(dāng)下企業(yè)在進行人力資源管理過程當(dāng)中存在著一些問題，比如，人員的流動性相對較大，而且賞罰不夠分明，在加薪和升職方面操作缺乏透明性，不僅導(dǎo)致員工們存在著很大的不滿，而且也會由于不能夠滿足員工們的需求，造成離職現(xiàn)象，影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，總之在進行人力資源管理時缺乏有效的激勵辦法和考核機制，打擊了員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)工作效率的提升。

2.4組織機構(gòu)相對僵化

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，往往存在著崗位設(shè)定重復(fù)以及人員出現(xiàn)疊加等現(xiàn)象，這主要是由于組織機構(gòu)相對僵化，職能分工不夠明確，交叉重復(fù)性工作比較多，一旦出現(xiàn)問題往往造成相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，總之由于組織機構(gòu)的僵化影響到管理工作的實際效果。

3.加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的舉措

面對當(dāng)下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，應(yīng)該采取有效的創(chuàng)新舉措，才能夠推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范和高效，具體而言，應(yīng)該做到以下幾個方面：

3.1全面革新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

面對當(dāng)下企業(yè)前期管理過程當(dāng)中模式落后。的現(xiàn)象，為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，應(yīng)該創(chuàng)新管理辦法，采取先進的管理理念，這就需要為企業(yè)的管理工作引入新鮮的血液，通過聘請專業(yè)的管理人員，保證管理工作更加科學(xué)和高效，積極的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的管理辦法，打破傳統(tǒng)常規(guī)的束縛，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，

3.2建立完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

企業(yè)在推進經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該完善經(jīng)濟管理體系，才能夠?qū)Y源進行優(yōu)化配置，另外要完善組織機構(gòu)。通過制定管理等級，完善企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，更好地對工作人員進行約束和管理。確保崗位職責(zé)明確個人分工，一旦出現(xiàn)問題能夠追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而激勵員工們在自身的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須要進行自我改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，因此，在進行經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，也應(yīng)該不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，避免出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，要積極吸取一些優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，也要吸取教訓(xùn)創(chuàng)新管理方法，同時要結(jié)合企業(yè)的自身實際，了解企業(yè)在進行競爭過程當(dāng)中存在的問題和不足，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行整合和調(diào)整，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的重要作用，實現(xiàn)對人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置，才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。

3.4完善監(jiān)督機制

通過強化監(jiān)督，能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，真正約束員工的行為，提高管理上的效果。保企業(yè)在日益激烈的競爭中前行，提高自身的競爭實力，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

總結(jié)

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中做好經(jīng)濟管理工作，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的收入和利潤，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時經(jīng)濟管理工作具有很強的關(guān)聯(lián)性直接關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性比較高，另外也具有一定的指導(dǎo)性，面對當(dāng)下在進行經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的制度體系不夠完善，人員分配不夠科學(xué)以及管理模式滯后，組織機構(gòu)相對僵化等問題，應(yīng)該進行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。一方面需要創(chuàng)新管理理念，另一方面應(yīng)該建立完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，同時要對管理制度進行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的上升，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：

王新杰（1971-? ），男，漢族，陜西扶風(fēng)人，本科，會計師，研究方向：金融。