網絡時代下廣播影視行業財務核算與內控管理

王金海

摘要：互聯網信息技術的迅猛發展，改變了傳統廣播影視行業的財務管理模式，為影視公司財務管理人員提供了新的財務核算工具以及管理工作。在網絡時代，影視公司財務管理人員必須立足于新的環境開展財務核算工作，建立一套與公司發展戰略以及財務管理要求相適應的管理機制，提升財務核算以及內控管理的效率和質量，進而推動影視公司可持續發展、穩定發展和快速發展。本文立足于網絡時代，就廣播影視行業財務核算與內控管理展開闡述，提出自己的建議，希望能夠推動廣播影視行業健康發展。

關鍵詞：內控管理;財務核算;影視公司;信息

信息化時代的到來，財務管理領域出現了許多新型財務管理模式，財務管理效率以及質量有了穩步提升。財務管理作為反映影視公司財務管理狀況、運營成果的重要工作，對于影視公司的意義重大。尤其是當前廣播影視行業競爭日趨激烈的背景下，許多影視公司開始探索將大數據技術、互聯網技術融入到業務經營環節以及內部管理工作當中，實現改革創新發展。在這種環境下，影視公司的財務核算以及內控管理工作也應當緊跟時代步伐以及企業發展步伐，完善財務核算體系以及內控管理機制，實現科學核算以及規范化管理，全方位提升企業財務管理效能。下面，文章就互聯網環境下廣播影視行業財務核算與內控管理障礙探討和研究。

一、網絡時代廣播影視行業財務核算與內控管理面臨的挑戰

（一）財務信息的真實性與可靠性受到挑戰

一方面，網絡時代到來，意味著大量數字化憑證出現，這就決定了在財務核算過程中，如何確保記賬憑證、原始憑證的真實性，成為財務管理人員需要重點思考的問題[1]。另一方面，“可靠性原則”是會計信息的主要質量特征。在互聯網環境中，如何運用高效的數字化手段對會計信息進行篩選，高效開展財務核算工作，也是當前財務管理人員需要考量的問題。

（二）內控管理受到挑戰

互聯網環境中，內部控制工作更為復雜多樣，對財務管理人員提出了更好的要求。一方面，財務管理人員需要加強對信息化技術的運用，將信息化技術融入到財務管理的各個環節。另一方面，財務管理人員需要進一步加強“業財”融合，對企業業務有深刻的了解，加強與業務部門、決策者的溝通，才能真正做好內控管理。

二、網絡時代下加強廣播影視行業財務核算與內控管理的現實意義

（一）防范財務風險的內在要求

網絡時代，影視公司的業務模式更為多元，業務內容更加復雜，由此導致企業在生產經營中所面臨的風險會增加。具體到財務管理領域，財務核算不規范、內控管理不科學等問題都會影響財務信息的真實性，給企業帶來負面影響。基于此，影視公司需要進一步強化財務核算與內控管理工作，對財務預算、財務報銷、采購管理等各個環節進行監督與考核，有效發揮財務核算與內控管理在風險預測等方面的功能，為影視公司的發展保駕護航。

（二）及時發現內控機制中存在的缺陷，不斷完善內控管理機制

互聯網技術的高速發展，改變了廣播影視行業的生產經營模式以及管理結構，對廣播影視行業的沖擊力度不斷增大，廣播影視行業的盈利點也發生了改變。為了適應這種環境，影視公司需要利用信息化技術來強化內部控制機制，提升財務管理工作與其他工作的協調性以及銜接性，及時發現內控機制中存在的缺陷，不斷完善內控管理機制[2]。將互聯網技術融入到影視公司財務管理各個環節，可以更好地推動辦事標準，提升制度執行效率，及時發現并跟蹤內部控制中存在的缺陷，進而有針對性的加以整改。

（三）有利于財務管理、決策以及業務一體化建設

網絡時代下影視公司的生產經營業務企業決策工作、財務管理工作的聯系愈發密切，財務管理組織機構朝著扁平化的方向發展。加強財務核算與內控管理工作，使得財務管理人員能夠更加便利的對財務信息進行分析加工并反饋給決策者，從而實現財務部門、決策者以及業務部門的一體化，提升影視公司抗風險能力，避免人員冗雜以及資源低效率使用的情況發生。

三、網絡時代下廣播影視行業財務核算與內控管理的基本路徑

（一）加強財務信息化建設步伐，提升核算與內控管理質量

影視公司要進一步加強財務管理領域的信息化建設，打造業財融合平臺，為財務核算工作與內控管理工作鋪墊基礎。第一，影視公司要打破財務管理、業務經營、采購管理、合同管理等工作的壁壘，提升財務管理人員與其他部門工作人員之間的有機聯系。例如，影視公司可以探索集財務、法律、物資采購、業務經營等為一體的信息系統，防止出現部門間數據無法實時共享、數據不能及時對接的問題。第二，影視公司要單獨在信息系統中開發財務核算模塊以及內控管理模塊，實現財務核算與內控管理的專業化分工，及時對影視公司的各項財務行為進行核算，有效管控財務管理中存在的風險。第三，影視公司可以探索打造財務共享服務中心，加強財務信息的整合力度，實現財務管理創新。

（二）依托互聯網技術，加快預算管理信息化建設

影視公司要建立“從業務到財務、全流程、全業態”的全面預算管理機制，優化企業資金配置，提升財務預算的準確性。第一，財務管理人員可以通過信息化管理系統，從橫向以及縱向兩個方面加強預算，確保企業一般員工、關鍵業務人員以及所有層級的管理者能夠參與到預算管理當中，增強預算管理工作的全面性。第二，財務管理人員可以通過信息化管理系統，搭建全面預算管理平臺，強化對公司項目的管控力度，及時發現預算執行與使用過程中存在的偏差，實現過程控制。第三，財務管理人員可以通過信息化管理系統建設預算風險預警機制，做好短期預算與長期預算的有機融合，對預算各項情況進行基本的數據分析，確保企業發展戰略與財務預算的有機結合。通過對預算情況進行數據分析，可以為企業管理層以及其他部門領導提供決策參考，發揮財務管理工作的效用。例如，財務管理人員通過歷史數據、情景預測以及多維預算分析模型，可以更好地進行相應的規劃，提前預測未來。

（三）打造專業化人才隊伍，實現專業化管理

財務管理人員是財務核算與內控管理工作的重要基礎，其綜合素質以及專業素養決定了財務環節與內控管理工作的質量和效益。因此，影視公司要進一步強化人才建設工作，打造專業化人才隊伍。第一，提升財務管理人員的責任意識、規范意識以及法治意識，加強對財務管理人員進行財務基礎規章制度、法律法規的培訓，提升財務管理人員工作標準。第二，重點加強在原始憑證、信息化管理等方面的培訓，從影視公司實際業務出發，對影視公司的經濟業務進行全方位梳理，聘請外部專家對財務管理人員進行集中業務指導。只有嚴把原始憑證質量關，才能從源頭上提升財務核算工作的準確性、規范性以及科學性。同時，由于需要運用到相關的互聯網技術以及財務管理系統，所以需要對財務管理人員進行信息化培訓，增強財務管理人員對于相關財務管理系統的熟悉程度，使得各項業務的線上流程更加規范合理。第三，財務管理人員自身應當發揮主觀能動性，積極學習并掌握最新的財務理論、財務管理技能，以開創工作新局面。第四，影視公司可以開展以“財務核算”以及“內控管理”主題相關的主題交流活動，聘請高校教授、業內專家為員工進行培訓。

四、結束語

總而言之，影視公司要想在激烈的市場競爭中擴大自身競爭優勢，不斷增強公司在廣播影視行業中的影響力，不僅要從外部進行轉型，也要重視內部財務管理工作。整體而言，我國部分影視公司在財務核算以及內控管理層面存在不足，制約了影視公司的整體發展和穩定發展。因此，立足于互聯網環境對影視公司財務核算以及內控管理工作進行探討，具有一定的理論意義和現實意義，能夠為相關影視公司提供理論參考。未來，伴隨互聯網技術的進一步發展，影視公司財務管理人員要樹立創新意識，繼續提升自身信息化建設意識以及信息化素養，將信息化技術融入到財務核算以及內控管理的各個環節，進而促進廣播影視行業的整體發展。

參考文獻：

[1]陳海雯.“互聯網+會計”對傳統財務核算的變革要求[J].現代商業，2019 （08）：128-129.

[2]張紅巖，霍仁崇.互聯網環境下企業財務管理創新發展的幾點分析[J].石家莊鐵路職業技術學院學報，2018，17 （01）：97-100.

[3]朱玲.互聯網背景下財務會計與管理研究[J].經貿實踐，2018 （03）：282.