醫藥生產企業管理會計問題探析

陳澤龍

摘要：我國的醫藥行業在新常態下得到了迅猛的發展，在這個大背景下，醫藥生產企業作為醫藥行業的上游，也得到了較好的發展。但是在這個過程中，各個醫藥生產企業開始面臨較為激烈的競爭，而將管理會計作為競爭的有力助益對于醫藥生產企業而言是非常重要的。因此，醫藥生產企業需要對管理會計加以重視，在確保醫藥生產企業的日常經營活動順利召開的同時，盡可能實現節約成本、提高工作效率的目的。

關鍵詞：醫藥生產企業;管理會計;財務

一、引言

在新常態下，國內的各個醫藥生產企業都開始進入深層次的體制改革，加之，醫療生產企業的生產經營環境也在發生改變，醫藥生產企業的規模逐步擴大，導致企業之間的競爭加劇。因此，醫藥生產企業必須對自身的財務管理和內部控制力度進行加強，充分利用好管理會計的優勢增強自身競爭力，為企業和社會創造出更多的經濟效益。但是，目前我國醫藥生產企業普遍存在管理會計水平較低的現象，不僅對企業自身的發展造成阻礙，還對整個醫藥生產行業產生不利影響。因此，本文對醫藥生產企業管理會計問題進行探析，以期可以找到解決此問題的方法和路徑，為整個醫藥生產企業的發展添一份力。

二、醫藥生產企業管理會計問題

（一）醫藥生產企業在財務管理體系方面存在不健全之處

整個醫藥生產行業大部分都將其工作重心放在了生產和研發上面，很少會關注財務管理會計方面存在的問題，認為財務管理體系只是簡單地進行記賬核算，不會產生價值創造和增值，從而導致經常出現在處理經濟事項時發生缺位、越位以及錯位等事項。而由于對財務管理體系的不重視，導致很多醫藥生產企業并沒有形成較為完整的財務管理體系，而有些醫藥生產企業即使建立了相應的較為完整健全的財務管理體系，也沒有在執行層面進行約束，僅僅流于形式，雖然加快了工作效率，但是卻沒有真正將財務管理體系的優勢發揮出來，達到操作規范、核算清晰、預算合理、隨時監察等目的。要知道，醫藥生產企業在研發的投入方面金額較大，而這部分的財務預算也是一個難點，但是，由于醫藥生產企業財務管理體系不完善，很多研發預算偏離實際較大，導致在整個財務管理過程存在較大偏離，無法及時將相關信息傳遞到決策層，從而導致信息失真。

（二）醫藥生產企業在會計制度方面存在不完善之處

從醫藥生產企業的角度出發，管理會計能否順利在企業中開展，與該企業本身是否擁有完善健全的會計制度密不可分。但是目前大多數的醫藥生產企業并不重視這方面的工作，而由于沒將該項工作重視，導致目前大多數的醫藥生產企業的會計制度并不完善和健全，沒有形成一套環環相扣、行之有效的制度體系。有些醫藥生產企業還不僅僅如此，在實際的工作過程中，會計制度中的審計監督職能沒有充分發揮其效用，監督約束的效果并沒有達到，而且，即使將這部分進行了制度上的約束，但由于企業的種種原因，導致都沒有落實到位，這使得大部分的醫藥生產企業的會計財務工作的效率并沒有達到預期，質量方面也不太理想。要知道，我國的醫藥生產企業生產的藥品品種較多，而且沒有形成較為統一的管理體制，因此，醫藥生產企業的現代戰略成本管理有待提高，只有這樣，才可以進一步提升醫藥生產企業整體的利潤水平。除此之外，目前較多的醫藥生產企業管理會計的實際實施效果顯示，會計從業人員的素質有待提高，而且在數據分析能力方面有待較強，特別是很少的從業人員利用現代科技手段進行財務分析。

（三）醫藥生產企業的風險防控意識普遍不高，有待進一步加強

對于任何企業而言，管理會計都是愈加重要的，甚至可以說是重中之重。但是，仍然存在部分醫藥生產企業沒有意識到這個關鍵之處，這樣的情況會為以后的財務工作甚至企業未來的發展埋下隱患。原因在于，這種情況下的醫藥生產企業往往面臨著較大應收賬款風險、訴訟風險、系統風險以及資金風險等，其中，應收賬款風險在醫藥生產企業中的占比是非常大的，下游的部分經銷商一旦沒有及時的將款項上交，就會使得醫藥生產企業面臨資金斷裂的風險。除此之外，大多數的醫藥生產企業資金管理水平都不高。主要在于以下三點：其一是由于資金的管理缺乏計劃性，資金管理和使用存在隨意性和盲目性;其二在于資金管理的效率較低，存在部分資金長期閑置的情況，大大降低了資金的利用率，而且這部分資金無法產生收益;其三在于有些醫藥生產企業的資金過度使用，從而使得資金的周轉出現問題，無法及時的購買新的原材料，導致無法滿足企業的正常生產需要。

三、醫藥生產企業管理會計的進一步實施

（一）建立健全的財務管理體制，為管理會計在醫藥生產企業進一步實施奠定基礎

由于每個醫藥生產企業的實際情況不同，因此，要根據自身的特點建立符合自身實際的財務管理體制，而不是照搬其他企業的財務管理制度。而健全財務管理體制，需要考慮醫藥生產企業自身的風險管理水平、財務會計工作以及組織系統運行等方面，才能進一步加強財務管理體制在財務會計工作組織中的領導地位，從而進一步認清自身的職責從而解決在實際工作中出現的薄弱環節，進一步提升醫藥生產企業自身的財務管理水平，為管理會計在醫藥生產企業進一步實施奠定較好的基礎。除此之外，要勇于淘汰落后的會計核算方式，注重在新常態下醫藥生產企業戰略成本管理工作。目前的財務管理體制相關的制度正在頻繁頒布過程中，而醫藥生產企業要根據新的政策規定等，規范企業自身的財務管理制度，調整甚至更改這部分制度，保證醫藥生產企業經濟活動的合理性、高效性和合法性，從而使得企業可以高效運營。

（二）進一步完善會計核算體系，為管理會計在醫藥生產企業進一步實施奠定基礎

醫藥生產企業應當根據企業自身的實際情況以及目前現行的企業會計準則、會計法等相關規章制度，對自身的財務會計制度進一步完善，除此之外，合理設置企業的理事會、董事會和監事會等內部結構，參考國家相關法律法規和文件，針對每個部門進行制度的設置和設立，特別是要對監察審計部門加強管理，對其定期和不定期的審計監察進行制度化，對債務、資產以及權益等的審計報告要提交至董事會，董事會需要定期對該報告進行討論，并作出調整和改進的意見和相關決策。特別是醫藥企業的戰略成本管理這部分，應當加以重視，要知道，成本在醫藥生產企業中占據的重要地位，將成本從靜態化轉向動態化管理是具有非常重要的戰略意義的。除了注重醫藥生產的原材料購進成本之外，還需要對自身客戶的增值服務這部分加以重視，包括存貨周轉率等重要指標的關注。而且，優秀的會計人員在完善企業會計制度方面具有舉足輕重的地位，因此，定期的進行財務會計培訓，特別是針對醫藥生產企業特點的會計核算和財務管理方面進行針對培訓是非常有必要的。

（三）注重醫藥生產企業的風控意識是管理會計的重要組成部分

醫藥生產企業的原材料購進和生產的投入等方面是需要大量的資金作為前期啟動的，一旦出現一個重大的生產項目，注重生產企業的風控意識，強化資金的管理是非常重要的，全面考量該生產項目的風險和盈利可能性以及大小，這對于企業決策層是至關重要的。企業各項制度實施和各項賬務處理都需要認真檢查其落實情況，特別應當關注往來賬務和應收賬款，盡可能減少企業出現壞賬的可能性。而且，如果企業的預算和實際要使用的資金差別過大，應當通過決策會議商議之后來做出決策，避免資金濫用。對于企業的現金管理，應當將最基本的賬實分離和職務分離落實，特別是在進行大額資金的劃轉支付時，應當取得相應層級的授權，而且需要定期對賬務收支流程進行審計。

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