煤炭企業實施多元化經營管理的思考

王明 張超 夏幸生

摘 要：多元化經營管理可以使煤炭企業的管理更加科學有效。通過分析煤炭企業實施多元化經營管理的現狀，提出了選準多元化經營的“關鍵點”、完善多元化經營管理體系、集中力量培養核心競爭力三個多元化經營管理策略。

關鍵詞：煤炭企業;多元化經營管理;核心競爭力

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.021

0 引言

煤炭一直是我國能源的重要組成部分，煤炭企業也一直不斷的開發利用煤炭能源為我國人民提供服務。為了保證煤炭企業的工作效率提高，使企業可以持續發展，很多煤炭企業都開始進行多元化的管理經營。多元化的經營管理在不斷的發展中也或多或少的存在著一些問題，工作人員需要針對問題及時作出調整。

1 煤炭企業實施多元化經營管理的現狀

1.1 煤炭企業多元化經營的盲目性

企業在進行多元化經營的過程中，最初的目的并不是為了用多元化經營提高企業的完整性促進企業協調發展，而是為了解決企業在不斷的發展中碰見的一些問題才進行的多元化經營。如果企業多元化的目的僅僅是想解決虧損、冗余等較為現實的問題，所選擇的行業與煤炭行業相關性并不高，這種多元化經營管理就會變得非常的盲目，這種管理模式也被稱為“偽多元化管理”。

1.2 多元化經營項目之間的相關性較差

煤炭企業的盲目性可能會導致多元化經營項目之間的相關性很差。在企業不斷開展多元化經營項目的過程中，一個個項目出現的目的就是為了保證企業可以順應市場潮流獲得更多利益，所以，這些項目之間并沒有太多的聯系，甚至某些項目之間可能出現資源搶奪的情況，爭搶的情況使企業無法做到統一管理，沒有辦法實現真正的多元化經營管理。

1.3 部分煤炭企業的多元化經營采取粗放型增長方式

每一個企業都想把自己做大做強，所以很多煤炭企業都會大量的投入資金進行新項目的建設。然而，企業的資金是有限度的，而新項目想要建成需要大量的資源，用有限的資金根本無法支撐大量新項目的運營，所以難免會出現企業管理不當的情況。因此，某些企業會在現實中對很多項目使用粗放型的增長方式，導致項目的發展變慢，企業生產率降低。

2 煤炭企業實施多元化經營管理策略

2.1 選準多元化經營的“關鍵點”

企業在多元化經營管理的過程中不能擁有盲目性，更不能單純看到當前市場哪個項目收益高就直接一擁而上，煤炭企業的多元化經營應當等到企業的所有技術與管理都趨近成熟之后才可以進行多元化項目的建設。企業在開展多元化管理之前，首先要明確自己企業當前的資金情況，確定資金是否充足，從而保證自己建設的多元化項目可以順利進行。企業應當擁有未雨綢繆的能力，懂得從現在的市場情況看到未來市場的發展，管理者更應當具備統籌兼顧的能力，保證企業可以實現可持續發展的目標，達到煤炭企業開展多元化經營的“關鍵點”。例如，山東能源新礦集團生產服務分公司是整合原專業化公司業務成立的集團公司二級生產服務單位，公司實行全方位的多元化管理，在礦井采煤、掘進、地質勘探與災害治理、設備安裝撤除等方面進行不斷開展新項目，實現多元化管理的理念，并于2019年獲得山東省企業管理現代化創新成果一等獎，為其他企業起到了良好的模范帶頭作用。

2.2 完善多元化經營管理體系

想要實現多元化經營管理，就要保證當前企業的多元化項目之間要有一定的關聯性。企業在發展到了一定規模之后可以考慮建立一些和煤炭相關的企業如，煤炭發電企業，或者與煤相關的化工產業，也就是說企業的新項目可以生產焦炭、煤油等產品進行銷售，還可以借助煤炭發展電力去獲得利潤。或者，企業可以根據自己公司的實際情況開展工作，當企業的煤炭開采結束之后需要運輸到外地的時候，這個過程就需要有物流公司進行運輸，企業可以投資建立專業的物流部門，通過物流部門實現自主運輸，降低公司對于其他物流公司的依賴性，更可以構建出完美的產業鏈，如煤-焦油-建材，煤-路-港-運等。通過建立產業鏈，使企業管理實現一體化，保證公司在發展的每一個過程中都不會出現疏漏，為建設煤炭集團做鋪墊。

2.3 集中力量，培養核心競爭力

企業如果一味的使用粗放型管理方式會導致企業勞動生產率降低，而勞動生產率一旦過低就意味著企業的市場競爭力變弱，使企業有著隨時被淘汰的可能，這樣一來必定會給企業的整體經營帶來被動性，給企業的發展帶來危機。另外，粗放型經營還易造成企業產業結構分散，不利于管理者進行管理，如果企業雖然經營項目多，但是規模普遍較小，也很難獲得較高的經濟效益。不是單純的將企業規模做大，而是要將企業的經濟實力做強，不是盲目的跨行業遍地開花，而是根據企業本身情況有選擇進入。因此，為了提高企業的核心競爭力，企業在進行管理工作的時候要做到統一規劃，統一管理。管理者應當不斷完善管理制度，加強勞動定額、成本、產品質量等方面的管理。同時，企業要打造出自己的品牌，發展品牌效應，保證公司的核心思想可以被更多的群眾所關注。

3 結論

綜上所述，煤炭企業應當正確的采用多元化經營管理模式。經過上文可知，煤炭企業正確進行多元化經營管理之后，企業可以擁有完善的企業管理制度，將多元化項目統籌兼顧，同時，企業要培養核心競爭力，針對企業的現狀開展新項目，從而促進企業發展，提高企業經濟效益。

參考文獻

[1]謝君武.煤炭企業實施多元化經營管理的分析[J].現代經濟信息，2019，（09）：33.

[2]喬秀芬，張奎俊，董瑩.煤炭企業實施多元化經營管理芻議[J].遼寧經濟，2017，（04）：71.