道路橋梁工程的施工管理策略解析

費華強

（滁州市公路管理局全椒分局 安徽滁州 239000）

0 前言

道路橋梁工程需從多個方面采取相關管理措施來保障工程質量，結合更加先進的信息技術，將工程各個施工階段的信息與數據匯總并處理，確保工程各個施工環節能夠得到更加全面的管控，切實提升工程實際施工效率，為保障道路橋梁工程能夠更好滿足社會城市化發展要求。奠定堅實技術基礎。

1 道路橋梁工程施工管理現狀分析

1.1 施工人員專業水平有待提升

道路橋梁工程在實際施工期間的周期長，涉及技術種類多，需要大量施工人員參與到施工作業中，因此施工人員專業水平可直接影響到工程的總體質量與施工效率[1]。但就目前來看，部分施工管理人員沒有對施工人員專業水平的培養工作給予高度重視，導致施工人員的安全意識與質量意識不高，極易發生消極怠工等情況，為工程施工埋下眾多安全隱患。

1.2 監管工作不到位

橋梁道路工程施工各環節均受到嚴格的質量監管，通過控制施工技術應用情況，施工進度以及施工質量，需設立專門的監管部門參與到工程施工中。但由于部分施工企業過于重視經濟利益最大化目標實現，所使用的工程監管機制較為老舊，沒有將相關監管標準落實到位，導致工程質量難以從根本上得到保證。

1.3 缺乏科學管理體系

在現階段道路橋梁施工管理過程中，還存在缺乏科學管理體系的問題，相關管理部門沒有針對現行工程質量管理標準，對管理體系進行優化，導致工程后期維護成本增加，對施工企業綜合效益造成嚴重不利影響，嚴重阻礙地區城市交通發展水平。

2 道路橋梁工程施工管理要點

2.1 道路橋梁工程施工質量管理

道路橋梁工程施工質量管理可直接影響到工程后期使用壽命，因此在制定施工質量管理標準期間，需細致分析工程施工要點，確保道路橋梁工程的施工質量與標準技術方案一致。道路橋梁工程具有綜合性與特殊性，在施工完成后，需保障其富有足夠的使用性能，因此在質量管理過程中，相關工作人員需從以下幾方面入手：①制定明確的道路橋梁工程施工質量管理目標，確保施工管理工作能夠朝向更加一致的方向開展[2]；②嚴格把控各施工環節的質量，分析施工期間可能影響到質量的因素，如人員施工水平不高，施工方案不科學等，針對此些問題制定出有效的管理方案，將工程質量風險控制在最低限度內；③應用更加科學的領導方式。在道路橋梁工程質量管理過程中，施工質量控制工作需在項目總工、總監理工程師的帶領下有序開展，要求工程施工管理人員能夠全程參與到各個施工流程，對關鍵施工技術以及關鍵結構給予高度關注，準確填寫質量檢查信息，將其整理到質量管理系統中，促進工程管理工作更加趨向于智能化信息化發展。

2.2 道路橋梁工程技術管理

施工技術應用水平可直接影響到道路橋梁工程的綜合施工效益，保障工程穩定高質開展。因此在工程管理過程中，需加強技術管理力度。注重對工程施工設計圖紙進行深入研討，及時發現設計圖紙與施工現場具體情況存在的矛盾之處，在圖紙會審期間與設計部門開展密切溝通，將工程施工問題控制在源頭[3]。積極引進國外先進的施工技術與施工工藝，結合道路橋梁工程根本實際施工特征，對此施工技術進行不斷完善與創新，加大新技術、新材料的成本投入力度，針對高專業水平施工技術做好交底工作。不僅如此，工程技術管理還需從提升技術人員專業水平等角度入手，定期開展專業技術人員培訓工作。針對重大特殊等施工流程，編制專門的施工方案，必要時組織專家會審活動，使所制定的施工技術方案更加符合施工要求。

2.3 道路橋梁工程施工進度管理

在道路橋梁工程施工進度管理期間，施工部門需結合現場實際施工情況，制定出合理的施工進度計劃，確保施工進度計劃具有高度的可操作性與可行性，同時對施工計劃內容進行實際分析，不斷調整與施工現場實際情況不協調的內容，確保施工進度管理計劃能夠在提升工程質量，控制工程施工成本中發揮出應有的積極作用。

對工程設計方案進行細致分析，認清項目施工基本情況以及資源配置情況，引導各施工流程有序開展[4]。應用更加先進的施工進度控制系統，將施工流程前后關系，所用資源等數據輸入到控制系統內，及時發現施工期間存在的進度不合理情況，對施工方案進行及時調整。

2.4 道路橋梁工程安全管理

道路橋梁工程施工管理需嚴格遵守安全第一、預防為主、綜合治理的標準，確保工程各個施工環節均能夠符合安全管理要求，讓工程事故發生概率控制在一定范圍之內。高效工程安全管理需要施工管理部門嚴格做好工程安全識別、評估等工作，針對各施工環節要點制定出相應的安全管理方案。為避免道路橋梁工程出現不均勻沉降，坍塌等問題，需采用工程建設強制性標準對工程勘察、設計、施工等各環節給予嚴格管控。特別提升基層施工人員的安全意識，定期在施工人員群體中開展安全教育培訓活動，利用鮮明的工程安全事故案例，使施工人員能夠清楚地認識到規范性操作以及佩戴安全設施的重要性。

注重道路橋梁工程安全風險的控制，客觀認知到工程施工風險的偶然性與必然性，制定出更加科學的應急方案，減少工程各項損失，保障施工人員及施工企業的核心利益。

2.5 道路工程成本管理

道路工程成本管理水平可直接影響到施工單位的經營發展進程，也是提升工程各參與部門工作積極性的重要保障。建筑行業的不斷變革使各類施工企業之間的競爭壓力逐漸增大，成本管理水平成為施工企業占據市場優勢的保障。當前工程成本管理主要分為兩大方面：①顯性成本。具體指工程施工期間的人工，材料，機械的消耗情況，工程分包的資金開支等，需結合實際具體施工要求，對各項施工資源的配置進行不斷優化[5]；②管理部門提升企業競爭優勢，運用更加科學的手段分析競爭對手各項資料，確保企業能夠更好適應建筑市場發展情況，創造出更多經濟價值。

不僅如此，在道路工程成本管理期間，還需加入具體的成本控制環節，選用更加科學的成本控制方法，對成本誤差進行細致分析，切實提升各施工流程中的成本利用率。認清施工成本控制與質量管理、安全管理之間存在著密切關系，在保證工程施工質量安全符合相關標準的基礎上，控制實際施工成本，盡早實現綜合效益最大化目標。

3 總結

總而言之，道路橋梁工程施工期間，需從質量，技術，成本、安全等各個方面入手，針對道路橋梁工程實際施工要求，對傳統工程管理方案進行不斷優化。同時，制定出道路橋梁管控標準，從根本上提升道路工程施工人員及管理人員的專業水平，以減少工程質量問題及安全事故發生概率為根本管理目標，確保所制定的管理機制能夠在提升工程整體施工水平中發揮出積極作用。