土建工程施工進度控制與管理措施分析

梁寶上

（陜西建工第十一建設(shè)集團有限公司 陜西西安 712000）

土建工程是較為復(fù)雜的項目類型，其既可以作為單獨的建設(shè)項目類型存在，也可以作為綜合性建設(shè)項目的基本組成部分。在土建施工過程中，不僅要受到內(nèi)部管理因素的影響，同時也會由于相鄰施工項目和環(huán)境因素的影響而造成項目進度不暢等問題。

1 土建工程施工進度控制與管理提升的意義

在我國建筑工程行業(yè)由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的時代背景下，施工進度控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)所面臨的重要問題。采用現(xiàn)代施工管理理念，通過有效的進度管理作業(yè)，能夠確保土建工程的工程工期和工程量順利實現(xiàn)，能夠確保施工項目保障必要的經(jīng)濟效益，減少由于施工環(huán)節(jié)控制不足給項目整體造成的負面影響[1]。在施工進度控制中，將進度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等措施有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)對土建工程的整體性控制，是現(xiàn)代工程建設(shè)理念的基本要求。在全面做好土建工程施工進度控制與管理工作的同時，能夠有效提升施工企業(yè)的市場競爭力，提升建筑工程整體水平，促進建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

2 土建工程施工進度控制與管理中的問題

2.1 資金運轉(zhuǎn)效率較低

土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對于技術(shù)人員和財務(wù)部門的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經(jīng)濟損失。在部分施工企業(yè)項目運行過程中，也會出現(xiàn)臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設(shè)定要求。

2.2 工作人員技能水平不足

工作人員的技能水平對施工進度控制具有直接性的影響，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在引進國外先進技術(shù)的同時，我國的技術(shù)研發(fā)人員在土建工程技術(shù)及相關(guān)的軟件設(shè)計等方面都取得了較為明顯的成就。這些新型技術(shù)的應(yīng)用，在不斷提升我國土建工程綜合效益的基礎(chǔ)上，也對施工技術(shù)人員和管理人員提出了更高的要求。在工作人員學(xué)習(xí)不夠深入，技能水平與施工現(xiàn)場管理存在較大差距的情形下，不僅無法保障施工進度，而且還會出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

2.3 施工設(shè)備配置水平低

能夠安全和穩(wěn)定運行的機械設(shè)備，是土建施工進度保障的質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前的土建工程施工過程中，部分企業(yè)在日常管理工作開展中，疏于對機械設(shè)備的運維的檢修，在施工過程中還存在暴力施工導(dǎo)致機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)的情況。在部分施工企業(yè)中，為節(jié)省硬件投入成本，在施工組織過程中投入設(shè)備數(shù)量不足，長期性采用加班加點的方式進行施工組織，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障的情形下，將會直接影響施工進度。還有部分施工企業(yè)對于新型施工設(shè)備應(yīng)用的重視程度不足，造成施工效率較低或者安全運行水平差等方面的問題。這些現(xiàn)象的存在，都會對施工現(xiàn)場管理造成直接性的影響，對施工進度控制造成一定的影響。

2.4 工程量因素方面影響

工程量因素對施工進度控制所造成的影響是客觀存在的，這方面的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：①工程量計算結(jié)果過于精細或者粗略。在工程量計算過于精細的情形下，雖然能夠更好的控制施工成本，但是在意外因素出現(xiàn)的情形下，給施工現(xiàn)場管理人員所留出的調(diào)整空間較為有限，進而導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整不夠完善，出現(xiàn)施工進度不斷滯后的現(xiàn)象。在工程量計算較為粗略的情形下，施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)控能力有限，也會對施工進度控制造成一定的影響。②工程量分配不當(dāng)所帶來的影響。土建工程施工周期長，跨度大，如果單日工作量分配不當(dāng)，會造成施工效率低下或者加班現(xiàn)象嚴重的問題，對施工進度控制造成影響。

3 提升土建工程施工進度控制與管理水平的措施

3.1 提升資金調(diào)配水平

提升資金調(diào)配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節(jié)約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺，強化施工現(xiàn)場與財務(wù)等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平。

3.2 加強人員綜合管理

施工現(xiàn)場管理的人員綜合管理是保障施工進度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調(diào)配對其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。首先對管理人員來說，必須強化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進程中通過多種不同的方式對施工進度進行控制，將施工進度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機結(jié)合在一起。其次是對現(xiàn)場工作人員來說，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范進行操作，全面提升自身工作的能動性，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身工作水平，提升施工流程中的應(yīng)急處理能力，從而為施工進度控制提供應(yīng)有的保障。

3.3 加強設(shè)備管理

施工設(shè)備的有效管理能夠為施工進度控制提供更好的保障，在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當(dāng)依托管理軟件的應(yīng)用，建立健全完善的設(shè)備管理體系。對于不同施工流程中的所應(yīng)用的施工設(shè)備，將其使用要求、使用要求、使用情況等按實際情況建立施工檔案，建立完整的設(shè)備保養(yǎng)檔案，嚴格按照最小使用時間間距和停放間距進行設(shè)備保養(yǎng)。在施工程序開始前，及時采購和引進新型設(shè)備，提升機械設(shè)備的應(yīng)用水平，提升機械化使用程度。在保養(yǎng)工作中，要做到由專門的技術(shù)人員負責(zé)，全面落實保養(yǎng)制度。在日常管理中，不僅要保證水電供應(yīng)正常，對存放環(huán)境有具體要求的設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)加強環(huán)境改善，避免對設(shè)備造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p害。在施工作業(yè)開始前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進行全面檢查，及時準確的排查運行隱患。最后是要嚴格按照設(shè)備的使用頻率組織設(shè)備，盡量避免由于組織不當(dāng)造成的設(shè)備閑置，造成施工成本增加。

3.4 落實精細化管理

為保證施工進度控制水平不斷提升，管理措施落實到位，必須在土建施工中全面落實精細化管理措施。在具體實施過程中，要嚴格按照施工計劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎(chǔ)，在對施工流程中相關(guān)數(shù)據(jù)進行判斷的基礎(chǔ)上，對施工流程進行模擬碰撞，由此發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)相互沖突的環(huán)節(jié)[2]。以此為指導(dǎo)，對施工進程實施更加科學(xué)的施工指導(dǎo)，全面提升管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，精細化控制施工進度，為施工成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

高度認識土建工程施工進度控制與管理提升的意義，全面分析施工進度控制與管理中的問題，積極采取對應(yīng)的措施加以處理，是施工技術(shù)人員所要重視的重要問題。隨著相關(guān)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升，土建工程施工進度控制的水平也將會同步提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定良好的基礎(chǔ)。