探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

鄧偉

（貴州新湖城建筑工程有限公司 貴州貴陽 551400）

在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節問題，妥善調整施工管理措施。由于建筑工程項目建設施工規模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應用途徑。

1 精細化管理模式的特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰略目標有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權責，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。

精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程施工質量。從施工單位角度來分析，科學運用精細化管理理念，可以幫助企業更好的明確未來發展目標，進一步滿足市場經濟發展需求，擴大企業發展規模[1]。

2 建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用

2.1 建筑工程管理現狀分析

（1）管理模式落后。因為建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程項目整體管理效果不斷下降。

（2）管理行為不規范。由于管理人員的工作理念落后，在日常的項目管理工作當中，經常出現管理行為不規范現象。

2.2 在工程項目前期管理工作中的應用

在建筑工程項目施工之前，管理人員要對項目實施全面考量，制定出科學的施工計劃，保證建筑工程施工計劃得到有效實施，為后續的施工奠定堅實基礎。對于建筑工程項目管理者來講，要結合工程項目施工布局情況，主動和設計單位溝通，對原有的項目設計方案進行調整。在圖紙會審期間，設計者要找到圖紙中存在的不足，并積極改正，有效滿足建筑工程項目精細化管理要求。

另外，建筑工程項目中的各項作業材料質量，對工程整體質量影響較大，因此，各項作業材料在進入到施工場地前，要對其進行嚴格檢驗，運用精細化管理理念，科學控制各項材料質量。例如，在某建筑工程項目之中，管理人員通過對各項作業材料進行精細化管理，并加大檢驗力度，顯著提升了工程施工質量[2]。

2.3 在工程項目施工環節的應用

在建筑工程項目施工環節，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經理責任制度，項目中的監理人員要加強監督管理力度，如果發現項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監理工程師，并及時通知建設單位。

為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學、規范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進行分析：

（1）對工程項目施工組織機構進行全方位完善，管理人員需要檢查有關責任人是否認真工作，施工場地的各項機械設備是否準備穩妥。

（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業材料，包括構配件質量是否達標，能否滿足工程施工要求。

（3）檢查建筑工程項目施工作業環境是否滿足規定要求，施工場地的照明系統是否符合安全施工要求[3]。

2.4 制定完善的項目施工管理措施

對于建筑工程項目中的管理者來講，要全方位掌握工程項目施工環節核心內容，找到影響建筑工程施工管理質量的主要因素，并進行認真歸納，經過整理之后，制定出針對性的解決對策。建筑工程項目管理人員還要結合項目施工環節，可能會出現的安全事故，提前進行預測，并制定出科學的緊急預案，如果工程施工場地出現大規模的安全事故，要認真遵守緊急預案要求進行處理。

為了保證建筑工程項目精細化管理工作的有序開展，管理者要全面認識到自身工作重要性，不斷明確自身工作職責與權限，為后續的管理工作提供便利。管理人員要結合建筑工程項目實際施工情況，制定出科學的安全管理制度，讓施工作業充分認識到自身工作重要價值，在實際施工環節，認真遵守規范要求，有效的約束自身作業行為，從根源上減少建筑工程項目施工安全事故的出現。

在建筑工程項目施工環節，管理人員需要提前制定出科學、規范的施工計劃，合理劃分工程項目中的各個區域，明確各項作業材料的堆放位置，保持項目施工場地干凈、整潔。工程項目施工作業人員在進入到現場前，需要佩戴好安全帽，減少人員傷亡現象的發生。

在建筑行業，精細化管理的核心目標是全面監管項目施工過程，精確的把握工程施工進度，項目管理者要對施工流程進行全面監管[4]。通過加強精細化管理力度，可以保證建筑工程項目施工場地的各項隱患得到有效消除，真正實現建筑工程項目精細化管理目標。

2.5 項目施工質量精細化管理要點

（1）制定完善的工程質量驗收標準。在建筑工程項目之中，管理人員可運用精細化管理理念，制定完善的質量驗收標準，并合理應用此標準，針對建筑工程施工質量，進行科學評判，在保證建筑工程總體建設質量的同時，有效滿足業主方的各項要求。

（2）制定合理的跟蹤機制。從施工企業角度來分析，在建筑工程項目施工期間，管理人員需要利用互聯網技術與信息技術，針對工程項目施工實施精細化管理，并對既有的管理模式進行優化與創新，進一步提高建筑工程項目施工管理效率與質量。

（3）根據建筑工程項目施工管理現狀，制定完善的管理計劃。針對可能會影響建筑工程施工質量的因素，進行綜合考慮與分析，并優化原有的管理機制，保證工程項目建設進度得到良好控制。

（4）綜合分析施工場地各項資源的利用情況，妥善配置建設工程施工場地的材料與人員。在建筑工程項目施工環節，管理人員需要定期組織開展有關會議，結合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點問題，經過共同的商討之后，制定出有效的處理對策，保證工程項目能夠如期完工。

在開展建筑工程項目施工管理工作的過程當中，管理者要加強質量管理力度，在具體的管理工作之中，有效融入精細化管理理念，可以采用先進的監督管理方法，不斷減少大規模施工安全事故的出現。為了保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好運用，管理人員還要遵守以人為本的管理原則，如果外界天氣比較惡劣，可根據建筑工程項目的具體情況，科學調整工期。

3 結束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應用、在工程項目施工環節的應用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領域的飛速發展起到有效促進。