淺析如何發揮施工項目管理中成本的作用

張鑫

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

及時、持續、科學的進行成本費用的控制，可以在很大程度上提升企業的盈利水平。項目成本的管控是企業可持續發展、良性發展的重要因素。建筑施工企業更是如此，施工企業進行項目管理時，要通過科學的方式進行成本分析，完善企業分析與控制的能力，通過科學的方式進行成本管控，增強企業效益；合理利用各項資源，才可以為企業的生產經營，做好規劃以及決策，使得企業可持續良性發展。

1 施工項目管理中成本分析的作用

成本分析就是通過對項目的各項資源進行分析核算，分析成本水平以及構成的具體變化因素，分析成本盈虧的各項因素，了解其變動的具體原因，通過科學的方式進行成本控制與管理，成本分析是施工成本管理的關鍵因素。通過成本分析，可以體現在建工程項目的管控水平、管理能力，可以了解項目成本變化的規律特征，有利于降低成本，正確的進行成本評價，為下一步的成本管控制定可行的、有針對性的管控措施、糾偏措施，為項目成本管理、制定成本計劃等提供參考，可以為項目成本管理提供明確的方向。

成本控制就是在一定的期限中，通過預習制定的方式進行企業的成本控制管理，通過對主體的控制管理，在特定的職權范圍中，提升資源利用效率，在各種資源損耗之前，對影響成本的各項因素進行科學的調控以及預防管理，進而實現成本控制的基本目的[1]。

2 施工項目管理成本分析主要內容

在項目管理中，對成本進行綜合分析，整合各種生產要素，基于項目成本的各項要求系統分析，可以有效提升項目的經濟效益。

2.1 分部分、分階段進行成本分析

在進行施工項目成本分析最為基礎的就是分部分項的成本分析。在分析中主要面對一件已經完成的分項工程。通過對預算成本、計劃成本以及實際成本進行對比分析，計算分析實際偏差以及目標偏差，重點分析偏差的主要因素，進而為成本控制管理提供有效的途徑。

在實際中通過基于施工圖預算，確定預算成本；分析施工圖預算進行計劃成本管理，綜合實際的各項實際支出確定施工成本。

在實際中，要綜合項目的具體類型進行成本預算分析，實現對施工開工到竣工的全過程分析，了解項目成本的具體因素，進而為竣工總體成本分析提供參考，形成有代表性的實際成本匯總資料，為企業發展積累數據經驗。

2.2 定期成本分析

定期成本分析主要包括了月度、季度、年度，是一種定期的、經常性的中間成本分析。在施工中通過定期分析可以及時發現存在的問題，使其根據成本目標的要求，合理的進行成本的監督與控制，進而實現成本管理的目標，進而提高成本管控的水平。

2.3 年度成本分析

項目成本是基于項目的壽命周期進行結算，對開工至竣工全過程進行分析，最后分析總量以及總收支盈虧。

多數的項目施工周期較長，在施工中要通過月度、季度分析的方式、采用年度分析的方式進行系統的核算分析。

對于施工單位進行單獨的成本核算分析，基于成本核算的對象進行系統分析，綜合分析資料，對經營效益等因素進行綜合的分析。

在實際施工中要對竣工成本、資源節超對比以及技術節約手段、經濟效果等進行系統分析。通過科學的分析，可以了解項目工程的成本構成以成本節約的方式，具有重要的作用[2]。

3 發揮施工項目管理中成本分析作用的完善對策

3.1 培養現代化的成本分析理念

在企業進行成本管理的過程中，要對現有的成本管理理念進行更新，提升工作人員的管控理念。對企業的成本管理模式進行創新，通過先進的方式進行管理，提升企業的綜合管控能力。綜合建筑行業發展趨勢以及特征，基于項目的要求做好成本控制，合理分析各項因素，進而為施工項目管理奠定基礎。

3.2 建立成本費用控制標準體系，強化成本分析管理制度

通過精細化的方式進行成本管理，了解不同支出的具體應用，制定完善的成本費用考核模式，明確不同部門的責任以及義務，提升工作效率，有效降低成本。

強化成本費用的監管，進行施工管理、施工技術、材料、機械等各個方面進行成本費用管理，實現精細化的控制管理，提升各項資源的利用能力，合理降低各種損耗，提升企業成本控制質量。通過全過程的方式進行監督管理，合理的預防、處理各種問題與不足[3]。

3.3 實現連續性的成本分析管理

在施工項目管理中，要基于項目的具體現狀，通過科學的方式進行管理。在實際中，要具有成本分析、管理的意識，對施工組織、人員進行優化，提升管理能力，做好人力、物力以及財力的管控，在項目施工的初期到竣工整個過程中進行系統的管理。

3.3.1 優化施工流程

在建筑工程成本分析，要綜合項目的要求合理的選擇施工工藝以及技術。基于建筑項目施工目標，綜合成本要素，對其進行系統的分析，合理優化施工流程，對施工各個環節進行系統的分析。重視材料、機械設備的選擇，提升項目質量，降低企業的投資成本。

在實際中，在項目施工之前要優化工作內容，基于工藝能力、施工水平等因素，科學合理的選擇施工方案，對建筑項目施工流程進行優化，提升資源利用效率，有效降低企業的成本支出。明確施工項目成本管控的各項要求，并在施工作業中全面落實，基于施工進度進行調整完善，基于項目變更、隱蔽工程等各項內容進行合理分析。通過建立完善的管理模式，強化對各個環節的監督管理，保障施工項目的有效開展，進而提升項目成本管理的有效性。

3.3.2 定額管理

在施工中，要做到定額控制，根據施工計劃以及要求執行各項內容，做好施工人員、建筑材料以及機械設備的管理與應用，基于要求嚴格的進行施工組織，要使得各項工作均在預定的成本范圍中完成，進而避免額外支出等問的出現。

3.3.3 重視施工現場管理

在項目施工管理中，為了有效地降低施工質量對成本的影響，施工人員要做好現場過程管控，通過科學的方式進行質量管理，避免出現而要返工等問題。

通過科學的方式進行建材以及人力資源管理，提升各項資源的利用效率。基于施工項目的動態特征進行分析，及時對施工的流程、技術以及成本控制進行優化，使其符合實際的需求。在施工中要提升工作人員的成本控制意識，合理、有效的利用建筑材料。

監理人員要根據要求進行各個施工環境的監督管理，提高施工質量，避免因為質量問題而造成返工、質量不合格等問題，進而有效降低資源浪費問題，可以提升成本分析控制的效果[4]。

3.4 建立完善的激勵模式

在項目施工管理中，為了提升工作人員的積極性，提升工作效率，避免出現資源浪費等問題，就要綜合項目的類型以及要求，制定完善的、長效的激勵模式。

通過精神以及物質獎勵的有效融合，在完善的績效考核機制的規范之下，提升工作人員積極性，進而杜絕資源浪費的問題，最終達到節約成本的目的。

4 結束語

為了有效提升工程項目管理的質量，提升企業的經濟效益，在實際中要通過科學的方式進行項目成本的分析。重視成本分析，在過程中通過分析成本，制定成本糾偏措施、控制措施，有效提升成本管控能力，對項目施工流程、現場施工管理等各項內容進行系統分析，通過科學的方式進行成本控制管理，可以有效提升項目的經濟效益。