建筑經濟中造價管理及成本控制研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030000）

0 前言

隨著建筑行業之間的競爭不斷增大，建筑企業要在市場中立足，必須重視自身建設，加強造價管理及成本控制，在保證質量的同時，節省施工成本，謀求更高的工程效益。針對管理中存在的管理意識不到位、管理體系不健全、管理方法不科學以及管理技術水平低等問題，采取合理的解決措施，貫徹落實企業發展戰略，為企業謀求更高利潤，實現建筑企業長遠發展的目標。

1 建筑經濟中造價管理及成本控制的重要性

在建筑工程施工建設過程中，通過對工程施工整個過程的預算支出管理及有效控制，可以促使工程建設每筆費用支出能夠發揮良好的作用，保障建筑工程項目順利進行。①有利于提高資金使用率，實現資源合理分配。建筑工程建設需要投入大量的資金，用于工程施工材料和設備購置、施工技術管理等，但隨著建筑項目規模不斷擴大，資金供給緊張問題日益顯著，部分建筑企業在工程開發及施工建設過程中缺少足夠的資金支持，無法保證工程施工順利進展。而做好工程造價管理及成本控制工作，依據建筑工程施工建設的實際需要有效調整人力物力財力預算支出，能夠使資源得到最佳配置，以免出現重復支出、多度支出等浪費問題；②有利于提升預算科學性，強化施工管理效果。工程造價管理主要是在項目基本確定后，對于工程施工各個環節所需資金預計支出和實際消耗費用進行精準統計，并在保證工程施工質量和效率的前提下，依據事先制定的成本管理目標，合理調整和控制造價成本，減少風險問題，避免工程施工建設實際支出超出預算范圍，以提高建筑企業財務管理水平，促進建筑企業經營發展[1]。

2 建筑經濟中造價管理及成本控制問題分析

現階段建筑市場競爭愈加激烈，建筑企業必須抓好內控工作，重視工程造價管理及施工成本有效控制，滿足企業自身建設發展要求，實現企業長遠發展的戰略目標。但就目前而言，受市場價格變動及多種因素的影響，絕大多數建筑企業在工程造價管理方面還存許多不足之處，不僅不利于工程施工有序開展，對企業經營發展也造成一定的負面影響。

（1）管理意識不到位。據相關統計顯示，建筑企業在力求發展過程中更加注重眼前項目收益，未能考慮到企業長遠發展問題，沒有結合建筑經濟市場和企業發展前景進行綜合分析，對于市場上建筑施工材料、設備、人力等價格變化了解不全面，未及時收集準確的市場信息，盲目地制定發展目標和造價預算，使企業實際成本支出超過預算范圍，增加施工成本，減少企業的項目收益。尤其是一些負責人未意識到造價管理的重要性，缺少完善的工程造價管理及成本控制制度，導致企業在推進相關工作時缺少制度保障，無法順利完成工程施工工作。

（2）管理體系不健全。其是現階段建筑企業造價管理中普遍存在的問題之一，要求建筑企業依據項目工程造價預算具體情況，健全完善管理體系，做好相關工作，確保造價管理科學化、規范化。但部分企業在成本管控中并沒有建立全面預算管理體系，使造價管理缺少規范性和科學性。同時，未構建合理的監督管理體系，使建筑企業的內控工作得不到有效落實。

（3）管理方法不科學。目前我國大多數建筑企業已經成立專門的財務管理部門，將工程造價管理及成本控制作為項目工程施工建設中的一項重要任務，而當下多數建筑企業未意識到這一點，對于造價管理工作了解不全面，所應用的造價管理方法比較落后，沒有明確的管理規則，出現前期投入過多，后期儲備金不足的情況，影響施工進程[2]。此外，部分企業在實際管理過程中采用人工管理方法，沒有依據市場變化情況和自身發展問題作出準確的判斷，缺少現代化管理手段的應用，影響造價管理成效。

（4）管理人員水平低。造價管理工作人員的技術水平與建筑經濟造價管理質量有很大關系，由于部分建筑企業為了追求高效益，在造價管理過程中會故意抬高成本價格，以非法手段獲取高額利益，未能嚴格把控工程施工質量，導致工程施工中出現一系列質量安全問題。同時，部分建筑企業在技術人員管理方面采取放松管理方式，沒有成立專門的管理部門，而是從其他部門臨時調用人員進行管理，這些管理人員的技術水平有限、專業素質不高，對于市場動態變化缺少警惕性，盲目購置材料和設備，出現一系列的施工問題，導致工程造價管理無法發揮應有作用。

3 建筑經濟造價管理及成本控制的具體措施

3.1 完善造價管控制度

工程造價及成本控制在建筑工程施工中比較重要，造價管理效果直接影響后期施工作業能否順利進行，為了提高工程的經濟效益，保障工程施工有序開展，要求建筑企業重視造價管理工作，結合市場發展趨勢及企業自身建設實際情況，選擇合理有效的管理方式，節省工程施工成本，增加工程項目效益。一方面，企業要制定完善的造價管理制度，嚴格要求管理人員按照工程造價管理制度控制施工材料、機械設備以及施工技術等成本支出，在保證施工質量的前提下，盡量節省工程施工成本[3]。另一方面，要加大宣傳力度，廣泛普及造價管理知識，利用信息化手段，借助網絡平臺宣傳造價管理相關信息，增強管理人員對造價管理的認識，做好造價管理及成本控制工作，降低項目成本，提高經濟效益。

3.2 健全造價管理體系

建筑工程項目從實施到使用的整個過程都存在著成本管理風險，若某一管理環節出現問題，不僅會影響建筑工程施工進度，還會增加建筑工程施工風險因素，給建筑企業帶來不可避免的經濟損失，甚至造成嚴重的安全事故問題。對此，為了減少工程施工的不利因素，要求建筑企業加強施工管理，從成本控制入手，節省工程施工不必要的開支，提高工程項目的經濟效益。一方面，要建立科學的全面預算管理體系，注重施工整個過程的造價管理，在招投標過程中，要結合市場變化選擇與工程項目建設相符的合作商，嚴格按照工程采購標準，購置施工材料和設備，盡量節約施工成本，以免采購支出超過預算范圍。在工程施工過程中，應注重施工技術管理，不斷引進先進的施工技術，或者通過改良技術減少成本浪費問題，在保障建筑工程如期完工的同時，節省施工成本，提高建筑企業的經濟效益。另一方面，建立完善的監督管理體系，加大對工程造價計算相關人員的監督和管理，確保造價管理過程規范化、制度化，同時注重人員分配和管理，加強各個部門的溝通協作，避免出現工作脫節情況，確保管理人員能夠落實好全面預算管理工作。

3.3 創新造價管理方法

建筑工程造價管理關系著建筑企業的項目收益，為了保證建筑經濟高效益、低風險，要求建筑企業秉承造價管理及成本控制理念，依據相關政策制度要求，在原有造價管理模式的基礎上進行創新，不斷優化造價管理方法，強化建筑工程施工成本控制效果。同時，合理運用現代化手段，采取信息化管理方式，提升造價管理的精準性。在實施管理中，要引進先進的管理技術，利用現代信息技術創新電子化管理模式，利用電子化管理手段進行造價管理，為管理人員提供便捷，減輕人工管理的負擔和壓力，有效提高造價管理效率[4]。同時借助信息化管理方式，簡化造化管理流程，減少造價管理誤差，保證管理成效。如在施工材料采購管理中，利用信息技術全面收集市場動態變化信息，及時掌握建筑材料變動價格，對比之前的材料價格作出準確判斷，為后續工程施工預算打好基礎。

3.4 加強管理隊伍建設

針對當前造價管理中存在的問題，要求建筑企業給予高度重視，加強管理隊伍建設，不斷提高造價管理隊伍整體水平。首先，建筑企業應積極引進高素質和高水平的管理人才，秉承“擇優而取”的招聘原則，錄用具有預算管理能力的人才。其次，在人才到崗前，要對進行專業化培訓，聘請專家或者專業講師開展技能培訓，提高管理人員的專業技能，做好從業人員的思想溝通工作，培養人才職業素質。同時，建筑企業可以為內部管理人員提供外出學習機會，增強管理人員對造價管理及成本控制工作的認識，確保管理人員做好本職工作。最后，完善考核獎勵機制，對管理人員的綜合表現進行評估，并根據管理人員的具體情況及考核結果，給予獎勵或者懲處，用以約束管理人員的工作行為，調動管理人員的競爭性，讓管理人員主動了解市場動態變化，提高自身技術能力和服務水平，為工程施工建設提供保障[5]。

4 結論

建筑工程施工建設與人們的生產生活息息相關，而加強造價管理及成本控制可以在保證工程施工質量和效率的同時，增強預算的科學性和合理性，提高資金利用率，提高企業財務管理水平。而突出這一管理效果，要求建筑企業建立完善的造價管理制度，構建規范化的造價管理體系，依據市場動態變化，結合工程施工建設實際情況以及造價管控中常見的問題進行分析，不斷創新造價管理方法，以信息化管理手段，提高造價管理成效，為建筑企業經營發展創造更有利的條件，促進建筑行業發展。