在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理工具的應用

付一

摘要：本文筆者從幾個方面入手對人力資源經(jīng)濟管理工具應用在事業(yè)單位中的作用，存在的問題加以闡述，提出一些有益的完善建議，以期通過筆者的粗淺闡述能夠為廣大同行在今后的實踐工作提供一些有益的建議，從而更好的輔助事業(yè)單位的發(fā)展與進步。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟管理工具;問題;建議

前言：

科學合理的運用人力資源經(jīng)濟管理工具，不僅能夠提升事業(yè)單位在各方面的工作成效，打造高水平的事業(yè)單位隊伍，還能夠提升事業(yè)單位的運轉效率，進而增強事業(yè)單位的綜合競爭實力。所以，越來越多的事業(yè)單位將人力資源經(jīng)濟管理工具作用于自身并給予了高度的重視。以下筆者為了更好的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟管理工具的效用，結合其在事業(yè)單位應用過程中存在的具體問題，提出相應的解決對策，以期為事業(yè)單位帶來最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。

1.人力資源經(jīng)濟管理工具應用在事業(yè)單位中的作用

之所以近些年來越來越多的事業(yè)單位青睞人力資源經(jīng)濟管理工具，最為根本原因就在于人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應用，在提升事業(yè)單位各方面工作成效上具有十分顯著的作用。主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，通過人力資源經(jīng)濟管理工具的應用能夠為事業(yè)單位構建高水平的專業(yè)化工作隊伍，為事業(yè)單位選拔、培養(yǎng)出更多的能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展所需的人才;其次，通過人力資源經(jīng)濟管理工具能夠有效優(yōu)化事業(yè)單位的工作制度與管理機制，從而使事業(yè)單位的各項管理工作獲得更加高效的運行;最后，通過人力資源經(jīng)濟管理工具能夠提高工作團隊的素質，實現(xiàn)對事業(yè)單位工作人員的精簡與優(yōu)化，從而減少投入，增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，從而促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

2.人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位應用中存在的問題

第一，人力資源管理系統(tǒng)不夠完善。目前很多事業(yè)單位在利用人力資源經(jīng)濟管理工具開展相關工作時，由于人力資源管理系統(tǒng)不夠完善，影響了事業(yè)單位的管理效率。并且因為管理系統(tǒng)不夠完善，也導致了事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理工具的具體實施過程中缺乏一定的合理性，也就給后續(xù)使用遺留下了不小的隱患。

第二，缺乏專業(yè)的管理人才。無論是什么機構，人力資源管理人才都是整個機構最為重要的核心人才。然而現(xiàn)如今仍有部分事業(yè)單位缺乏足夠的人力資源管理人員，且即便是擁有了足夠的人力資源管理人員，但是其專業(yè)素質普遍不高，且沒有強烈的工作意愿，對人力資源經(jīng)濟管理工具更是缺乏正確的認識，也就導致了人力資源經(jīng)濟管理工具在實際的實施過程中往往會出現(xiàn)一些漏洞與問題。而造成這一問題的根本原因，主要是由于以下幾個途徑引發(fā)的：首先，在面試過程中，因為人力資源管理者自身的專業(yè)素質并不高，在面試相關人員時，不能分析判斷應聘者能不能適應本單位及本崗位的工作條件;其次，在人員培訓上。事業(yè)單位人力資源管理者如果沒有相應的專業(yè)管理能力，就很難對招聘的人員進行有效的培訓;最后，對人員調動的問題，如果管理者本身的經(jīng)驗不足，就無法對人員的調動起到積極的作用，相反會出現(xiàn)被調人員本身對新崗位的不適應，降低單位的工作績效。

3.做好人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中科學合理應用的具體建議

第一，完善人力資源管理系統(tǒng)。完善的人力資源管理系統(tǒng)，有利于科學合理的運用人力資源經(jīng)濟管理工具開展相關工作。所以，事業(yè)單位必須要加強人力資源管理系統(tǒng)的完善，包括健全人力資源管理機制，完善人力資源管理內容，落實人力資源管理框架，從而通過完善的人力資源管理系統(tǒng)，推動各項人力資源管理工作的順利開展，使人力資源經(jīng)濟管理工具發(fā)揮最大的效用，輔助事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，做好人力資源管理人才的培養(yǎng)與招聘。人力資源管理人員作為人力資源管理工作的執(zhí)行者，人力資源經(jīng)濟管理工具的使用者，其本身的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到一個機構人力資源管理工作的實際開展情況。特別是由于人力資源管理人員本身而引發(fā)的人力資源管理問題十分常見，所以各個單位都將培養(yǎng)與提升人力資源管理人員的專業(yè)素質放在首位，事業(yè)單位亦如此。為此筆者認為在事業(yè)單位的日常管理過程中，要將培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理人才放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度給予重視。要認真進行人才考核，全面評估個人素質和專業(yè)管理能力。并且科學的判斷相關管理層的年齡水平是否與相關工作崗位一致。同時，事業(yè)單位還要定期對人力資源管理人員進行培訓，具體的管理培訓內容應與最新的培訓課程和培訓模式相結合，并且要能夠涉及管理方法，管理技術，管理理念等方面的創(chuàng)新，使人力資源管理人員能夠實現(xiàn)自我突破，切實提高他們的管理理念和管理水平。此外，事業(yè)單位還應該調整自身的招聘結構，完善人才招聘制度，通過科學有效的選拔機制，為事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的人力資源管理人員，注入新鮮的血液，打造完善的人力資源管理團隊，使各項工作得以順利開展與進行。

結束語：

人力資源經(jīng)濟管理工具作為近些年來發(fā)展形成的一種管理模式，其主要的內涵就在于利用一些有效的工具進行人力資源管理，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。也正因如此，將人力資源經(jīng)濟管理工具應用在事業(yè)單位中則更有利于促進事業(yè)的長久發(fā)展。所以，本文針對人力資源經(jīng)濟管理工具的實際應用現(xiàn)狀提出幾點個人建議，其根本目的是為了提高人力資源經(jīng)濟管理工具的應用成效與水平，從而更好的輔助事業(yè)單位發(fā)展。

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