加強水利工程施工項目管理的思考

周國仁

（甘肅省酒泉市肅州區水務局豐樂河灌區水利管理所，甘肅酒泉 735000）

水利工程在我國經濟發展中尤為重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重點。本文從監管、技術、施工以及人員安全等方面入手，將理論結合實際，在提出問題的基礎上，分析了相應的管理方法，并提出提高水利項目建設質量、加強水利工程施工項目管理的具體策略，以期能夠提高水利工程施工管理水平，保證企業及單位水利工程施工的健康持續發展，也期通過分析其他地區的水利工程建設為研究人員提供參考。

1 增強從業人員的監管意識

加強管理工作要從意識抓起，業主及企業要主動采取相應的舉措，增強水利工程施工相關工作人員的質量監管意識，保障水利工程施工的高效進行。施工人員及施工單位不僅要明確自己應承擔的責任，同時也要把控施工質量。業主部門要起到主導作用，對應單位及企業要加大監管力度，培養監管人員及工人的安全意識，在各個方面都要把思想放在第一位。

首先，業主可以為從業人員組織以增強水利工程施工監管意識為主題的活動以及工作總結和經驗交流活動，組織在該方面有豐富經驗的相關人員為其他人進行事例解讀和內容分享，相關企業和單位也要派遣專業人員前來交流學習。活動應定期舉行，以周或月為周期，以人員簽到的方式來調動員工的參與積極性，增強員工的監管意識。其次，要加大對監管意識的宣傳力度，并印刷各項監管規范章程，相關從業人員應熟記章程，并將規范落實到人員的實際工作任務中，將理論結合實際總結高效的管理辦法，取其精華去其糟粕，在定期舉行的交流活動中將此進行分享，以供大家討論借鑒，再將其投入實踐中，循環往復。除此之外，除了培養監管人員的監管意識，考慮到施工人員的文化水平普遍較低，管理人員可以在施工前為工人播放以監管工作的重要性和實踐性為主題的學習短片，以更易懂、更便捷的方式讓施工人員了解相關知識[1]。

2 加強技術管理

技術管理是水利工程管理的重要內容，是直接影響項目能否保質保量順利進行的關鍵。要提高相關從業人員對其的重視程度，也要在工程項目實施的同時加強對技術管理的深化和完善。橫向來看，要根據目前的項目技術管理現狀科學選擇技術管理方法，應注重引進省內外的先進技術管理方法，在經濟條件和人員安排允許的情況下，可以派遣其到外地交流學習，以不斷提高技術管理水平。業主和企業可以尋找同類管理中的先進案例，對其進行剖析研究，將不同工程施工的技術管理案例進行一一解讀，對其進行類型歸類，將不同類型技術管理辦法進行歸納總結，再根據實際情況將理論用于實際，調整好技術方案，確保水利工程技術能夠在實際需求下進行合理選擇和有效執行，對其形成約束。

縱向來看，可以在原有傳統技術管理制度上進行改革創新，業主和企業可以設置水利工程施工項目技術管理的意見和建議箱，在線上和線下同時征集相關人員對現有技術管理制度的看法和態度，根據所提意見和要求進行篩選，積極采取符合技術要求且可行的方案，將其編進技術管理制度中；在工程建設中應積極接受管理人員、操作人員和施工人員的反饋，然后根據反饋中暴露出的問題進行改正，來不斷修正后續的技術管理制度和工作方法。同時，要提高對水利工程管理技術的重視程度，根據項目和實際情況進行合理選擇和有效執行。業主和企業要做到每周公布在當下項目施工階段中管理者和操作者的工作任務和工作重心。

3 加強施工管理

工程質量中最關鍵的環節就是施工方面，而質量控制則是工程管理中最為重要的環節。質量管理和施工的各項任務的完成度是密不可分的，所以把控水利工程施工質量就要從施工的各個環節著手，建立完善的科學施工管理體系。

首先，施工管理最基本的是管理施工現場，為確保施工的秩序和質量，就要完善施工現場管理機制，把控好施工周期，杜絕工期延誤等因施工管理不當引發的工程事故。業主和企業要在施工現場設置專門的進度記錄人員，記錄人員應明確當下的施工具體進度和計劃，保證每日施工進度都要備案在冊，嚴格控制施工進展，定期將進度完成度和總施工任務量化進行對比，以此為依據調整后續的施工進度。值得注意的是，業主和企業都需要派遣記錄人員，兩方人員每天要對記錄信息進行對比，如有出入要核對清楚，加以改正，從而才能夠保證記錄任務的準確度。記錄人員要時刻與施工管理人員保持聯系，隨時溝通施工進展，確保任務在工期內完成。其次，重視施工的材料管理。施工材料需要定期認真檢驗，會直接影響水利工程施工項目的質量。在施工前業主要認真核對施工材料上報的型號與數量是否與實際相符，仔細檢驗施工的材料質量。在施工階段，管理人員也要充分檢驗施工材料，對于不達標或者有其他質量問題的材料要進行記錄報備，在使用前要用合格的材料進行替換；在查出不達標施工材料后要追查人以及材料的生產源頭，對其進行查處，并將其拉進黑名單，對法人及生產商進行教育，以此杜絕發生此類情況，以免帶來安全隱患。

4 重視人員以及安全管理

人員管理關系到施工的質量和施工水平，加強理論教育的同時還要加強實踐，從全方位來提高從業人員的管理水平。安全是人員管理的重中之重，安全生產必須滲透到工作中的每個環節，施工要以人身安全為首要條件，確保能為社會和人民的生活提供更好的服務。

首先，要為從業人員普及安全生產觀念。在施工前，施工單位要為相關人員開展安全教育講座，加大培訓力度，對固定從業人員進行長期和短期培訓，對臨時施工人員則進行短期培訓，讓施工人員能夠自覺遵守安全制度的相關規定，并落實到行動中，加強理論教育，全面深入并逐步提升人員素質。在施工場地周圍鋪建安全意識標語，將安全意識融入工作中，讓施工人員意識到安全對于項目建設的必要性，讓管理者認識到安全事故對人身安全和項目建設的重要性。其次，建立完善的安全生產制度，采用分級管理的辦法。在施工開始之前，上一級人員要對管理的人員進行人員核對，在施工現場的相關人員要檢查被管理人員的衣著佩戴是否符合工程施工安全要求，一級一級將責任落實到每個崗位、每個人身上。最后，施工前要檢查安全設施的數量和質量，保證安全設施的供應，定期對可能需要和將要短缺的設施進行記錄，然后有針對性地進行采購，保證施工安全的同時也要禁止資源浪費。在施工過程中要有安全管理員進行實地巡查，檢查潛在危險，對危險的施工設施加以整改，對安全意識薄弱的施工人員進行教育，既要保證施工人員的安全也要注意施工周邊的行人安全；對于施工現場工作人員佩戴的保護服飾要進行檢查，及時更換破損器具。

5 結語

在經濟快速發展的今天，相關人員要認識到水利工程管理方面的重要性，要落實到實際工程施工中去，社會經濟全面發展的同時也要在工程建設中加強技術管理、施工管理和人員安全管理等，以保障水利工程施工能夠順利進行，避免出現工程建設問題[2]。